AVALIAÇÃO PARCIAL ADM ESTRATEGICA

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JULIANA FERREIRA AGANTE DA SILVA
201001258789       EAD PETRÓPOLIS - RJ
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaliação Parcial: GST1665_SM_201001258789 V.1 
Aluno(a): JULIANA FERREIRA AGANTE DA SILVA Matrícula: 201001258789 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 17/04/2018 09:29:53 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201001468608) Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo 
desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que 
dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
Na definição de estratégias 
No planejamento participativo
Na previsão do futuro
Na análise e implementação 
No orçamento
Gabarito Coment.
2a Questão (Ref.:201001468607) Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo 
desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao 
planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
Na previsão do futuro 
No orçamento anual
Na definição de estratégias 
Na análise e implementação 
No planejamento participativo
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
3a Questão (Ref.:201001469451) Acerto: 1,0  / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas 
forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais? 
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Político-legais 
Socioculturais 
Demográficas 
Econômicas
Gabarito Coment.
4a Questão (Ref.:201001978000) Acerto: 1,0  / 1,0
O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização 
capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou 
ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que: 
O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram 
mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo 
classificado como operacional ou de tarefa. 
A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no 
ambiente interno. 
O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e 
representa elemento de grande relevância na análise do ambiente. 
Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do 
ambiente externo geral ou indireto. 
No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal. 
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5a Questão (Ref.:201001353011) Acerto: 1,0  / 1,0
Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão 
previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões 
sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
Definir procedimentos e processos específicos
Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
Focar em tarefas rotineiras
Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
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6a Questão (Ref.:201001338861) Acerto: 1,0  / 1,0
A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
Como poderemos chegar aonde queremos estar?
Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
Quem são nossos concorrentes?
Qual é a razão de ser desta organização? 
Onde queremos estar no futuro?
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7a Questão (Ref.:201001873666) Acerto: 1,0  / 1,0
Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual 
de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas 
operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas 
empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
Integração
Estabilidade
Investimento
Redução
Crescimento
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8a Questão (Ref.:201001978003) Acerto: 1,0  / 1,0
Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que: 
Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a 
empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados. 
A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar 
são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento. 
A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que 
tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica. 
As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento 
das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle 
estratégico.
Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, 
políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada. 
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9a Questão (Ref.:201001549914) Acerto: 1,0  / 1,0
Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial 
em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas 
proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia 
competitiva genérica definida por Porter? 
Estratégia genérica de foco. 
Estratégia genérica de receita. 
Estratégia genérica visionária. 
Estratégia genérica emergente.
Estratégia genérica de valor agregado. 
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10a Questão (Ref.:201001333549) Acerto: 1,0  / 1,0
O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão 
estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem 
concentrar-se no topo da hierarquia organizacional. 
a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das 
organizações. 
o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de 
estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua. 
as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, 
elaboração orçamentária e controle. 
a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis 
operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos. 
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