AV_INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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	Avaliação: GST0580_AV_201307102778 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201307102778 - MATEUS GOMES DA SILVA
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9032/BF
	Nota da Prova: 6,8        Nota de Partic.: 2        Data: 19/11/2013 11:00:11
	
	 1a Questão (Ref.: 201307130878)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	 2a Questão (Ref.: 201307126455)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O planejamento é uma das funções básicas da administração e estabelece a base para todas as outras funções, sendo importante por:
		
	
	maximizar a redundância e o desperdício;
	 
	proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços;
	
	não permitir a identificação de oportunidades e antecipação de potenciais problemas.
	
	não aumentar o impacto da incerteza ambiental e preparar a mudança;
	
	estabelecer objetivos e padrões variáveis que podem ser usados no controle do desempenho organizacional;
	
	 3a Questão (Ref.: 201307166571)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Controle significa: O administrador deve se certificar de que os atos dos funcionários
da empresa levam-na de fato em direção aos objetivos estabelecidos (Stoner &
Freeman).  Elementos principais de controle:
1) medir o desempenho;
2) caso sejam detectados desvios, executar ações corretivas;
3) estabelecer padrões de desempenho;
4) comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos.
 
De acordo com esse conceito, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos principais elementos de Controle.
		
	
	4, 3, 2, 1.
	
	1, 3, 4, 2.
	
	3, 1, 2, 4.
	 
	3, 1, 4, 2.
	
	1, 2, 3, 4
	
	 4a Questão (Ref.: 201307288946)
	DESCARTADA
	Para que a organização funcione na prática e proporcione resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir as seguintes habilidades:
		
	
	Técnica, Humana e Operacional.
	 
	Técnica, Humana e Tática.
	
	Tática, Humana e Conceitual.
	 
	Técnica, Humana e Conceitual.
	
	Técnica, Tática e Conceitual.
	
	 5a Questão (Ref.: 201307126443)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários de mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as metas mensais estão sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma oração coletiva e retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a respeito de seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a situação, podemos concluir:
		
	
	II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação.
	 
	V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização.
	
	IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação intrínseca em suas atividades.
	
	I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação do modelo imposto.
	
	III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana.
	
	 6a Questão (Ref.: 201307131599)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
		
	
	Organização
	
	Execução
	 
	Direção
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	 7a Questão (Ref.: 201307302314)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	De acordo com Montana e Charnov (2010, p.106) , a função Controle "pode ser analisada sob dois aspectos : controle gerencial e controle operacional". Considerando tal categorização , é correto afirmar-se que ao primeiro tipo compete :
		
	
	Possibilitar apenas o uso eficiente e eficaz dos recursos materiais , enquanto que ao segundo assegurar que apenas as tarefas praticadas no nível tático da empresa sejam executadas de forma eficiente e eficaz.
	
	Assegurar a execução tanto de recursos quanto de tarefas de forma eficiente e eficaz , enquanto que ao segundo tipo compete possibilitar o controle do processo.
	
	Possibilitar apenas o uso eficiente de recursos , enquanto que ao segundo tipo garantir que as tarefas sejam apenas executadas de forma eficaz.
	 
	Assegurar o uso eficiente e eficaz dos recursos , enquanto que ao segundo tipo possibilitar que as tarefas sejam realizadas eficente e eficazmente.
	 
	Garantir que as tarefas sejam executadas eficiente e eficazmente , enquanto que ao segundo tipo assegurar que os recursos sejam processados eficiente e eficazmente.
	
	 8a Questão (Ref.: 201307140585)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades fisiológicas:
		
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
	 
	alimentação, água, oxigênio e descanso.
	
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
	
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
	
	 9a Questão (Ref.: 201307288991)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
		
	
	Liderança.
	
	Controle.
	 
	Organograma.
	
	Planejamento.
	
	Motivação.
	
	 10a Questão (Ref.: 201307149197)
	Pontos: 0,4  / 0,8
	O planejamento é à base de todas as outras funções da administração. Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existissem objetivos e planos. Sem planejamento, as organizações andariam sem rumo. Baseado nisso cite as vantagens do planejamento.
		
	
Resposta: A capacidade de se organizar e previnir de surpresas. Potencializar a eficiência. Minimizar erros.
	
Gabarito: Proporciona senso de direção, focaliza esforços, maximiza eficiência, reduz o impacto do ambiente, define parâmetros de controle, atua como fonte de motivação e comprometimento, potencializa o autoconhecimento organizacional, fornece consistência.
	
	 11a Questão (Ref.: 201307154518)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O conceito de responsabilidade social é recentee dinâmico e envolve os vários setores da organização e as formas como se relacionam com a comunidade. Acerca desse assunto,responda os itens que se seguem. a) Conceitue responsabilidade social empresarial: b) Nas empresas, a responsabilidade social caracteriza-se pela promoção de ações de filantropia?
		
	
Resposta: a)_ Responsabilidade social e produzir beneficios para a sociedade, sem trazer destruição, de forma conciente. b)_ Não, a ação de filantropia é trabalho sem vizar lucro.
	
Gabarito: a) responsabilidade social é um conceito segundo o qual, as empresas decidem, numa base voluntária, contribuir para uma sociedade mais justa e para um ambiente mais limpo. b) responsabilidade social é muito mais que meras ações de filantropia, envolvendo uma responsabilidade não somente com o valor humano, mas também com o meio ambiente.