AV1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 17/04/2018 16:12:05 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201607113756)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	
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	2a Questão (Ref.:201607229170)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	
	Na definição de estratégias
	
	No valor que se cria para o consumidor
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	No orçamento
	
	Na previsão do futuro
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201607230006)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	
	Político-legais
	
	Econômicas
	
	Demográficas
	 
	Socioculturais
	
	Tecnológicas
	
	
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	4a Questão (Ref.:201607099390)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	
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	5a Questão (Ref.:201607229189)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Missão
	
	Ambiente
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	 
	Visão
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201607662937)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a missão?
		
	
	Filosofia da empresa
	
	Tecnologia
	
	Imagem pública
	 
	Margem de negociação
	
	Objetivos da empresa
	
	
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	7a Questão (Ref.:201607114054)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	 
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	
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	8a Questão (Ref.:201609865739)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	 
A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas um determinado autor defendia que "as empresas devem competir para ser únicas e não para tentar ser as melhores, para isso criou um modelo baseado em 5 forças: Ameaças de Novos Entrantes; Poder de Negociação dos Fornecedores; Poder de Negociação dos Compradores/Clientes, Assinale o teórico desta afirmativa:
 
		
	
	(      ) Michel Porter (1980)
 
	
	 
(      ) Peter Drucker (1954)
 
 
	
	 
(      ) Henry Mintzberg (1980)
 
 
 
	
	 
(      ) Chandler (1960)
 
 
	
	 
(      ) Igor Ansoff (1960)
 
 
 
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201607229887)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	 
	Produtos substitutos
	
	Novos entrantes
	
	Clientes
	
	Fornecedores
	
	Concorrentes
	
	
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	10a Questão (Ref.:201607310463)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	A estratégia emergente.
	 
	A liderança no custo.
	
	A liderança visionária.
	
	A estratégia como processo coletivo.
	
	A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
	
	
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