The Incident Command System TRANSLATION 2011 PDF

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ICS1Sociedade Panamericana de Trauma
O SISTEMA DE COMANDO EM 
INCIDENTES (SCI)
ICS2Sociedade Panamericana de Trauma
Objetivos:
 Compreender a importância do Sistema de 
Comando de Incidentes (SCI) na resposta 
a desastres
Estrutura do SCI
Princípios-chave do SCI
ICS3Sociedade Panamericana de Trauma
O SCI oferece uma estrutura organizacionais 
e linguagem comuns para simplificar a 
comunicação entre as organizações de 
resposta a desastres.
ICS4
 Permite diferentes tipos de agências 
(bombeiros, polícia, médicos), e/ou 
múltiplas jurisdições de agências similares 
a trabalhar juntas eficientemente em um 
desastre.
O objetivo do SCI uma resposta 
coordenada a desastres.
Sociedade Panamericana de Trauma
ICS5Sociedade Panamericana de Trauma
SCI é um sistema modular / adaptável 
para TODOS os incidentes e serviços 
independentemente do tamanho.
ICS6Sociedade Panamericana de Trauma
Desastres sem SCI
 Ferimento ou morte de equipe 
devido a falta de treinamento.
 Falta de equipe adequada, 
equipamentos e suprimentos 
para oferecer atendimento
 Staff trabalhando além de seu 
treinamento ou certificação
 Falta de coordenação
Furacão Katrina, 
New Orleans, 2005
ICS7Sociedade Panamericana de Trauma
Princípios-chave da Estrutura do SCI
World Trade Center (2001)
ICS8Sociedade Panamericana de Trauma
Princípio-chave n° 1
A estrutura organizacional do SCI é 
construída baseando-se em
CINCO ATIVIDADES PRINCIPAIS DE 
GERENCIAMENTO
ICS9Sociedade Panamericana de Trauma
Principais atividades de 
gerenciamento
 Comando de incidente
 Operações
 Planejamento
 Logística
 Finanças / Administração
ICS10Sociedade Panamericana de Trauma
Estrutura e hierarquia do SCI
Oficial de contato Oficial de Informação
Oficial de segurança IC Staff
Operações Planejamento Logística Finanças/Adm.
Comandante do 
Incidente (CI)
ICS11Sociedade Panamericana de Trauma
 Cada atividade de gerenciamento pode 
ser expandida ou diminuida em um 
incidente de vítimas em massa (IVM) 
para as necessidades do atendimento.
 Nem todas as atividades de 
gerenciamento são utilizadas para 
todos os eventos ou catástrofes.
ICS12Sociedade Panamericana de Trauma
Princípio-chave n° 2
 Requerimentos Funcionais, e NÃO títulos 
determinam a hierarquia organizacional 
da estrutura do SCI.
ICS13Sociedade Panamericana de Trauma
Comandante do Incidente (CI)
 Mantém toda a responsabilidade para o 
atendimento na catástrofe
 Área de especialidade pode direcionar a 
escolha do CI
ICS14Sociedade Panamericana de Trauma
Oficial de Contatos
 Coordena as 
atividades de 
todos os serviços 
de atendimento.
ICS15Sociedade Panamericana de Trauma
Oficial de Segurança
 Responsável pela segurança de 
profissionais e outros presentes na cena.
ICS16Sociedade Panamericana de Trauma
Oficial de Informação Pública
 Comunica-se com a imprensa e o público
ICS17Sociedade Panamericana de Trauma
Seção de Operações
 Conduz operações para execução do 
plano organizacional, incluindo 
atendimento médico.
ICS18Sociedade Panamericana de Trauma
Seção de Logística
 Oferece recursos e suporte logístico para 
as necessidades do incidente
 Estabelece a base de operações para 
provisão de assistência a desastres
ICS19Sociedade Panamericana de Trauma
Seção de Planejamento
 Coleta/analisa informações para monitorar 
o progresso
 Faz recomendações para atendimentos 
operacionais adicionais
ICS20Sociedade Panamericana de Trauma
Seção de Finanças / Administração
 Monitora custos da operação
 Lida com questões legais
 Mantém o registro de pessoal
ICS21Sociedade Panamericana de Trauma
Princípio-chave n° 3
 Estrutura do SCI é a MESMA
independentemente da natureza da 
catástrofe.
 A DIFERENÇA está na especialidade 
peculiar da equipe-chave.
ICS22Sociedade Panamericana de Trauma
Oficial de Segurança
 Incidente biológico  Especialista em 
Controle de Infecção
 Incidente químico  Especialista em 
materiais perigosos
 Incidente de radiação  Especialista em 
detecção de radiação e limites de exposição
ICS23Sociedade Panamericana de Trauma
Princípio-chave n° 4
 Uma parte importante do planejamento da 
catástrofe é a identificação do 
Comandante do Incidente e outras 
posições-chave ANTES que ua catástrofe 
ocorra.
(Cobertura 24 horas/dia – 7 dias/semana)
ICS24Sociedade Panamericana de Trauma
Princípio-chave n° 5
 SCI deve ser iniciado 
PRECOCEMENTE, 
antes que um incidente 
fuja do controle.
 Cada pessoa dentro da 
estrutura do comando 
deve supervisionar 
entre 3-7 pessoas.
ICS25Sociedade Panamericana de Trauma
Princípio-chave n° 6
 Um único plano de operações de 
emergência para muitas situações 
diferentes é mais eficaz do que 
múltiplos planos separados.
ATENDIMENTO A TODOS OS 
PERIGOS
ICS26Sociedade Panamericana de Trauma
Sistema de Comando Hospitalar 
de Incidentes (SCHI)
 SCHI é uma adaptação do SCI para uso 
em hospitais.
 SCHI a mesma estrutura organizacional e 
linguagem do SCI, permitindo interface 
eficiente entre pré-hospitalar, segurança 
pública e outras organizações de resposta.
ICS27Sociedade Panamericana de Trauma
Vantagens do SCI
 Todos os recursos efetivamente utilizados 
para encontrar os desafios das complexas 
catástrofes atuais
ICS28Sociedade Panamericana de Trauma
Dúvidas …