Avaliação Parcial 1 - Administração da Produção e Operações 1.2018

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Avaliação Parcial: GST1659_SM_201602704091 V.1 
	Aluno(a): SAMANTA YAMATO DE CARVALHO GOMES
	Matrícula: 201602704091
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 17/04/2018 17:05:14 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201603448964)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
		
	
	a) confiança nos recursos humanos.
	
	c) reputação.
	
	b) capacidade de inovação.
	 
	d) equipamentos de produção.
	
	e) marca.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603956742)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	São fatores que impactam na produtividade, exceto:
		
	
	Inovação e tecnologia
	
	Fatores gerenciais
	 
	Relação capital mercado
	
	Mão de obra
	 
	Restrições legais
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603040889)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que:
		
	
	a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	 
	b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603026340)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
		
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
	
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	 
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603502209)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Outro problema foi apresentado a você, para que informasse corretamente a que tipo de classificação de capacidade se referia o seguinte cálculo: Produção de 8 toneladas por hora X 24 horas X 30 dias = 5.760 toneladas por mês
		
	
	Capacidade efetiva ou de carga
	 
	Capacidade instalada
	
	Capacidade disponível ou de projeto
	
	Capacidade efetiva ou de projeto
	
	Capacidade realizada
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201602850889)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Capacidade igual a demanda
	
	Capacidade independente da demanda
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Política Mista
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201603040891)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	
	Alternativa V.
	
	Alternativa II.
	
	Alternativa IV.
	 
	Alternativa  III.
	
	Alternativa I.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201603392302)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
		
	
	Central.
	
	Matriz.
	
	Célula.
	
	Filial.
	 
	Localização.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201603392321)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final.
		
	
	Marca.
	
	Imagem.
	
	Transparência.
	
	Preço.
	 
	Layout
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201603871602)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Nesse layout o material permanece fixo em uma determinada posição e as máquinas e os demais recursos transformadores se deslocam até o local executando as operações necessárias. Essa descrição refere-se a que tipo de layout?
		
	
	celular
	 
	por processo ou funcional
	 
	posicional ou posição fixa
	
	em linha ou por produto
	
	misto ou combinado