AVAL. PARCIAL

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BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA 
 
Avaliação Parcial: CCE1182_SM_201801209359 V.1 
Aluno(a): DEIVISON CRISTINO DA COSTA Matrícula: 201801209359 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 16/04/2018 18:17:55 (Finalizada) 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201804062069) Acerto: 1,0 / 1,0 
A distinção entre atividade meio e atividade fim é uma maneira de separar quais as atividades 
que estão diretamente vinculadas ao negócio principal da empresa. Desta forma, marque a 
opção que determina corretamente a atividade fim que corresponde ao negócio principal da 
organização apresentada: 
 
 
 Universidade - apresentação de aulas pelo professor. 
 
Concessionária - contratação do pessoal de vendas pelo RH. 
 
Siderúrgica - elaboração de contracheque dos funcionários. 
 
Fábrica de móveis - compra de computadores para utilização pela administração. 
 
Supermercados - gerenciamento do estacionamento 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201804061968) Acerto: 1,0 / 1,0 
Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto 
mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de 
entender como devem colaborar para seu sucesso. Esse conceito está relacionado com: 
 
 
 
Visão. 
 
Crenças. 
 Missão. 
 
Objetivos. 
 
Valores. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201804058986) Acerto: 1,0 / 1,0 
Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o 
futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-
los de forma eficiente e eficaz. Essa função administrativa é: 
 
 
 
Controle. 
 
Direção. 
 Planejamento. 
 
Organização. 
 
Liderança. 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201804059008) Acerto: 1,0 / 1,0 
Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento: 
 
 
 
Estratégico, mercadológico e organizacional 
 
Estratégico, mercadológico e financeiro 
 
Estratégico, lógico e operacional 
 
Estratégico, prático e organizacional 
 Estratégico, tático e operacional 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201804058957) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o 
tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que 
demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo 
decisório, a decisão envolve: 
I - um diagnóstico do problema; 
II - a procura de soluções e alternativas para o problema; 
III - a análise e comparação dessas alternativas; 
IV - a seleção e escolha da melhor; 
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta: 
 
 
 I, II, III e IV estão corretas 
 
Somente II e IV estão corretas 
 
Somente I e II estão corretas 
 
Somente III está correta 
 
Somente I está correta 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201804058990) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam 
nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais 
podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. 
Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
 
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
 Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
 
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos 
solicitados. 
 
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
 
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201804057611) Acerto: 1,0 / 1,0 
Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir? 
 
 
 O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência. 
 
Onde a organização está localizada. 
 
Como as decisões são tomadas. 
 
A estrutura da organização informal. 
 
Como a organização irá interagir com o ambiente externo 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201804057736) Acerto: 1,0 / 1,0 
A descentralização implica na delegação de autoridade aos níveis mais baixos da hierarquia 
para que a execução das tarefas seja mais apropriada às características locais e às 
necessidades do cliente da organização. Dentre as alternativas abaixo, identifique a que NÃO 
corresponde a uma vantagem da descentralização: 
 
 
 
Tomadores de decisão são os que têm informação sobre a situação. 
 
Decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores. 
 
Proporciona bom treinamento para os administradores médios. 
 Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais. 
 
Maior envolvimento na tomada de decisão cria maior moral e motivação entre os 
administradores médios. 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201804057795) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre abordagem comportamental, pode-se dizer que: 
I - A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando 
a dar ênfase nas pessoas. 
II - Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das 
primeiras teorias para o entendimento do comportamento das pessoas. 
III - Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um 
continuum: o estilo da teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções 
antigas a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na 
descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na 
administração consultiva e na auto avaliação de desempenho. 
 
 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
 
Somente a afirmativas III está correta. 
 Todas as afirmativas estão corretas. 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas. 
 
Somente a afirmativas II está correta. 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201802406246) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre um ORGANOGRAMA, é correto afirmar: 
 
 
 
Permite identificar todas as funções executadas pelas áreas representadas 
 
Não deixa claro as subordinações formais entre as áreas da organização 
 
Indica todos os ocupantes dos cargos operacionais e estratégicos da empresa 
 
É indicado apenas para representar estruturas empresariais privadas ou de economia 
mista 
 Gráfico da estrutura hierárquica de uma organização social ou empresarial complexa, 
que representa simultaneamente os diferentes elementos do grupo e as suas ligações.