ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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1a Questão (Ref.:201504179525)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determine os fatores que afetam a Administração da Produção e Operações:
		
	
	escassez de recursos da produção;
	 
	todas as opções estão corretas.
	
	realidade da competição global;
	
	desafios de custos;
	
	rápida expansão da tecnologia da produção;
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201504038428)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As atividades voltadas para a producao de um bem fisico ou a prestacao de servicos dizem respeito a:
		
	
	Administracao Contabil e Financeira da empresa
	
	Administracao de Engenharia e Pos-Vendas da empresa.
	
	Administracao Estrategica da empresa
	
	Administracao de Vendas e Marketing da empresa
	 
	Administracao da Producao e Operacoes da empresa
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503597218)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área.
		
	 
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503259642)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
		
	 
	Excesso de informação do cliente.
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
	
	Escassez de recursos.
	
	Qualidade no ambiente de trabalho.
	
	Mudanças na força de trabalho.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503749964)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que:
		
	
	Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	 
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201503859740)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é:
		
	
	83,10
	
	168,00 horas
	
	82,67 horas
	
	88,00 horas
	 
	77,70
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201503611044)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
		
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	Proximidade com o mercado.
	
	Custos baixos.
	 
	Perfil anatômico humano.
	
	Taxas de câmbio.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201503238105)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
		
	 
	I, II e III
	
	somente II
	
	somente I e III
	
	somente III
	
	somente I
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201503619343)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Colocado de forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). O arranjo físico de uma fábrica é consequência da tipologia do processo do produto e determina o fluxo dos materiais, impactando diretamente no custo do produto fabricado. Com relação ao arranjo físico posicional, analise as afirmativas a seguir: I - Os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores, ou seja, quem sofre o processamento fica estacionário enquanto pessoas e equipamentos se movem a cada etapa. II - O arranjo físico posicional é apropriado para processos de produção em massa e alta variabilidade. III - O processo produtivo geralmente não é repetitivo, para um produto único, em quantidade pequena ou até unitária e minimiza a quantidade necessária de movimento de produto. IV -O produto final é posicionado em esteiras de rolagem, sofrendo alterações de máquinas e equipamentos fixos e estáticos. É verdadeiro APENAS o que se afirma em:
		
	 
	(E) I, II e III
	
	(A) IV
	
	(B) I e II
	
	(D) III e IV
	
	(C) II e III
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201503672610)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na operação.
	
	No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de produtos.
	
	No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	
	No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	
	No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.
	
	
	Gabarito Coment.