Avaliação Parcial - Gestão de Projetos para TI - Estácio

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

1a Questão (Ref.:201602183454) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre projetos e operações. Qual 
dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações? 
 
 
Estão restritas a recursos limitados. 
 
São de grande relevância para as organizações. 
 
São planejadas, executadas e controladas. 
 
São executadas por pessoas. 
 
São contínuas. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201602063148) Acerto: 0,0 / 1,0 
Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das 
empresas? 
 
 
Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis. 
 
Selecionar os projetos a serem iniciados. 
 
Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade. 
 
NDA 
 
Identificar os requisitos do projeto 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201601894198) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento 
do projeto? 
 
 
Gerenciamento do escopo do projeto. 
 
Gerenciamento do tempo do projeto. 
 
Gerenciamento da integração do projeto. 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto. 
 
Gerenciamento dos custos do projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201601755195) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que é um Project Charter? 
 
 
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado 
 
É o plano de investimentos do projeto 
 
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de 
mudanças 
 
É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos 
indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o 
¿problema¿ tratado com o projeto 
 
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201601975731) Acerto: 1,0 / 1,0 
No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a 
EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente. 
 
 
A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com 
finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua 
execução. 
 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à 
entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. 
 
Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não 
organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos 
técnica possível. 
 
A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com 
finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos. 
 
A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, 
organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de 
dados no escopo do projeto. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201602215599) Acerto: 1,0 / 1,0 
As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus 
processos componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar 
que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-
sucedida é o gerenciamento de: 
 
 
escopo. 
 
Tempo. 
 
risco. 
 
custo. 
 
qualidade. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201601304607) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais 
entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando: 
 
 
Diagrama de rede 
 
Gráfico de Marcos 
 
EAP 
 
Gráfico de Gantt 
 
Tabela 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201601911068) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos 
necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. 
 
 
Sequenciar as atividades 
 
Desenvolver o cronograma 
 
Estimar as durações das atividades 
 
Estimar os custos 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201602191678) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Plano Estratégico da empresa INTERLIGA S/C tem como meta, na perspectiva dos 
processos internos, buscar excelência na gestão de custos por meio da melhor eficiência 
operacional, que é 
 
 
a realização dos projetos com recursos acima dos padrões estabelecidos. 
 
a conformidade transversal a critérios e padrões de qualidade para a realização dos 
processos. 
 
a relação entre os serviços gerados com os insumos utilizados ou aplicados. 
 
o impacto gerado pelos serviços prestados ao cidadão. 
 
a quantidade e qualidade dos serviços prestados ao cidadão. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201601786572) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, 
estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o 
projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, 
assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu 
orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do 
projeto. 
 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os 
procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos 
custos do projeto. 
 
Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos 
recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. 
 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades 
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos 
autorizada. 
 
Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para 
atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de 
custos. 
 
 
Gabarito Coment.