AP Gestão de Projetos 2

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1a Questão (Ref.:201601916793) Acerto: 1,0 / 1,0 
Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de 
soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de 
uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja: 
 
 
Execução 
 
Encerramento 
 
Monitoramento e controle 
 
Planejamento 
 
Iniciação 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201601327197) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre a conceituação de um projeto, analise: I. Um projeto é fundamentalmente diferente 
porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações 
continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos 
e o trabalho continua. II. Um projeto é único e permanente, uma vez que tem em seu ciclo de 
vida, a fixação de data de início, mas não a data de finalização. III. Flexibilidade de emprego 
de recursos . IV. Tempo e qualidade não são fatores considerados na Gerência de um Projeto. 
Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s): 
 
 
II, III 
 
II , IV 
 
I 
 
I, lll 
 
I, II, III 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201602241119) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para 
identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos 
de processos de gerenciamento do projeto. 
 
 
da Integração 
 
dos Grupos de processos 
 
das Mudanças 
 
das Estratégias 
 
do Escopo 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201602107015) Acerto: 1,0 / 1,0 
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do 
Projeto que é o documento que: 
 
 
Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade 
para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para 
restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade 
para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade 
para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo. 
 
Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para 
aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201602165166) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das 
atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se 
encontra? 
 
 
Iniciação 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 
Monitoramento e Controle 
 
Execução 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201602261756) Acerto: 0,0 / 1,0 
Executar um projeto que deve necessariamente terminar antes do Carnaval é um exemplo de: 
 
 
Restrição 
 
Falta de um plano de recursos 
 
Falta de um orçamento mais detalhado 
 
EAP - Estrutura Analítica do Projeto 
 
Premissa 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201602039321) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de 
obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto. 
 
 
Definir as atividades. 
 
Planejar o gerenciamento do cronograma. 
 
Estimar a duração das atividades. 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201601144886) Acerto: 1,0 / 1,0 
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso 
passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project 
Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar 
porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse 
projetos é: 
 
 
Gerenciamento de Integração 
 
Gerenciamento do Tempo 
 
Gerenciamento de escopo 
 
Gerenciamento de Custo 
 
Gerenciamento de Qualidade 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201602191681) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos: 
 
 
em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com 
o projeto. 
 
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja 
possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. 
 
em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o 
orçamento aprovado. 
 
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja 
possível terminar ou não o projeto. 
 
em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez 
seja sempre impossível terminar o projeto. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201601894204) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual é a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
O escopo do projeto. 
 
O orçamento do projeto. 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 
O cronograma do projeto. 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto.