Atividade de Aprendizagem 2 - Planejamento Estratégico

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1)
A ameaça de entrada de novas empresas (Entrantes) em um setor depende das barreiras à entrada, isto é, as vantagens que as empresas estabelecidas no setor possuem em relação aos novos concorrentes.
Assinale a opção que indica uma barreira de entrada em um setor:
Alternativas:
a)
Crescimento do setor é lento.
b)
Não há produto substituto para aquilo que os fornecedores oferecem.
c)
Existência de grandes economias de escala.
Alternativa assinalada
d)
Poucos compradores para os produtos das empresas do setor.
e)
Produtos do setor são padronizados ou sem diferenciação.
2)
Implica que algumas das diferenças de recursos e capacidades entre empresas podem ser duradouras, visto que alguns recursos podem ser difíceis de serem passados de uma empresa para outra e que empresas sem certos recursos terão alto custo para adquirir ou desenvolver esses recursos.
O conceito exposto acima diz respeito a:
Alternativas:
a)
imobilidade de recursos.
Alternativa assinalada
b)
Heterogeneidade.
c)
mobilidade dos recursos.
d)
mobilidade das competências.
e)
homogeneidade.
3)
Complete as lacunas da sentença a seguir.
As _____ são variáveis externas que a organização pode explorar a seu favor, enquanto as(os) _____ são tendências ou fatores externos desfavoráveis que podem afetar negativamente a organização.
Assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas:
a)
Forças – ameaças;
b)
Forças – fraquezas;
c)
Oportunidades – cenários;
d)
Oportunidades – ameaças;
Alternativa assinalada
e)
Oportunidades – fraquezas;
4)
A Grow é líder no segmento de jogos tradicionais no Brasil. A empresa está avaliando a estratégia de crescimento de entrar no mercado de jogos videogames, passando a desenvolver jogos para videogames. Com base na matriz de Ansoff, caso a Grow entre no mercado de videogames e passe a desenvolver videogames, a estratégia usada será:
Alternativas:
a)
Ampliação de produtos.
b)
Penetração de mercado.
c)
Diversificação.
Alternativa assinalada
d)
Concentração de mercado.
e)
Desenvolvimento de mercado.