BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA

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BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 
	
	 
	Ref.: 201602177284
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
		
	 
	Análise SWOT.
	
	Classificação A B C.
	
	Balanced Scorecard.
	
	Matriz GE/McKinsey.
	
	Matriz BCG.
	
	 
	Ref.: 201602178531
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
		
	
	Intermediário.
	
	Tático.
	
	Técnico.
	 
	Estratégico.
	
	Operacional.
	
	 
	Ref.: 201602176810
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais dificuldades para competir. Novos competidores, tecnologias, demandas, queda na renda do consumidor, variação cambial, tudo pode concorrer para o sucesso ou fracasso de uma empresa. Cada vez mais elas precisam estar atentas ao que acontece ao seu redor assim como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual ferramenta pode ser utilizada pelas empresas para conhecer a si mesmas e aos fenômenos que ocorrem no ambiente externo em que estão inseridas?
		
	 
	Planejamento Estratégico
	
	Balance Scorecard
	
	OSCIP
	 
	Análise SWOT
	
	Análise de risco ambiental
	
	 
	Ref.: 201602177262
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para análise de cenários, empregada principalmente no planejamento estratégico. Essa análise considera os seguintes aspectos:
		
	
	Recursos humanos, recursos financeiros, recursos naturais e recursos ambientais
	
	Pontos de convergência, pontos de concordância, competitividade e mercado-alvo
	
	Mercado-alvo, pontos de concordância, recursos financeiros, e recursos humanos
	 
	Pontos Fortes e Forças, Pontos Fracos e Fraquezas
	 
	Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades
	
	 
	Ref.: 201602179026
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O planejamento estratégico da empresa é amplo e direcionado a longo prazo, exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
		
	 
	Definição do Plano de Marketing
	
	Análise do ambiente externo
	
	Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas
	
	Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
	
	Determinação dos objetivos empresariais
	
	 
	Ref.: 201602176711
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O planejamento estratégico da empresa é amplo e direcionado a longo prazo, exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
		
	
	Análise do ambiente externo
	
	Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas
	 
	Definição do Plano de Marketing
	
	Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
	
	Determinação dos objetivos empresariais
	
	 
	Ref.: 201602178534
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela consiste, fundamentalmente em analisar...
		
	
	Simulação, trabalho (Work), operações e tarefas
	 
	Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
	
	Cliente, crédito, praça e vendas
	
	Financiamento, crédito, cliente e produto
	
	Praça, preço, publicidade e produto
	
	 
	Ref.: 201602177687
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma indústria de produtos farmacêuticos percebeu uma oportunidade no mercado. Almejando elaborar uma estratégia para aumentar sua participação no mercado, os gestores necessitam discernir que a(s):
		
	
	Análise do ambiente interno conduz a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
	
	Oportunidades são notadas a partir da percepção do ambiente interno da organização.
	 
	Análise do ambiente externo leva a identificação de oportunidades para a empresa.
	
	Oportunidades estão vinculadas às fraquezas da empresa, que são percebidas no ambiente externo.
	 
	Forças da empresa, presentes no ambiente externo, estão vinculadas às ameaças.