Garantindo compromisso com meta

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Garantindo compromisso com a meta 
 
Estabelecer metas não é suficiente. É necessário que os empregados se sintam 
comprometidos com essas metas. 
 
Parte do contrato de desempenho mencionado envolve as fundações que permitem esse 
comprometimento. 
 
As seguintes técnicas, associadas ao contrato, facilitam esse processo: 
 
 Publicar as metas ― aumenta a responsabilidade e dá uma noção de objetivo 
comum entre os empregados; 
 
 Demonstrar apoio ― aumenta a autoconfiança dos empregados; 
 
 Vincular à visão/missão ― dá relevância às ações; 
 
 Estabelecer metas, não ações ― deixa o operacional por conta dos empregados, 
apoiando no que for necessário; 
 
 Monitorar o processo e dar retorno ― garante que a responsabilidade seja real e 
mútua; 
 
 Garantir recursos ― fornece tempo, dinheiro, educação e tecnologia; 
 
 Remover obstáculos ― desburocratiza e limpa problemas políticos.