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Avaliação de Desempenho e Gestão de Pessoas

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17/04/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1349755&classId=893906&topicId=780070&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S
Quais são os dois possíveis tipos de avaliação de desempenho?
Por que é importante realizar a avaliação de desempenho?
É papel do gerente dar o retorno sobre o desempenho do empregado. Assim, o propósito do retorno é:
A fim de garantir o rendimento de coordenadores e empregados e garantir o comprometimento das partes com os
resultados e com a organização, analisado na avaliação de desempenho, que tipo de acordo deve ser celebrado
entre as partes?
Aluno: ELIANA ORNILA FONTÃO Matrícula: 201401026125
Disciplina: GST0253 - COMPETÊNCIAS GERENC. Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Superficial e conclusiva;
Parcial e imparcial;
Conclusiva e invasiva;
 Objetiva e subjetiva;
Racional e irracional;
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2.
Para um controle adequado dos avaliados.
Porque deixa o operacional por conta dos empregados.
Porque diminui a responsabilidade dos colaboradores e dá uma noção de objetivo comum entre os mesmos.
Para garantir o desempenho de coordenadores e empregados no quesito relacionamento interpessoal.
 
Porque sua implementação garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva transparente
do que é esperado deles.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3.
Preparar os empregados que serão demitidos quando do aumento do quadro.
Preparar os empregados que serão demitidos quando da redução do quadro.
Alinhar o comportamento do empregado para as mudanças das empresas.
 Alinhar o comportamento do empregado com as metas a fim de melhorar os resultados.
Alinhar o comportamento do empregado com as metas para evitar as punições.
 
 
4.
17/04/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1349755&classId=893906&topicId=780070&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S
Júlio, gestor de uma empresa de máquinas e equipamentos industriais, situada em Aracaju, foi favorável a
implementação de um determinado instrumento que garante a satisfação dos funcionários com metas claras e
perspectiva transparente do que é esperado deles. Assinale o instrumento ao qual nos referimos:
Envolve uma avaliação por escrito de superiores, subordinados e pares de um colaborador, assim como sua
autoavaliação. Este método é considerado um dos mais modernos em avaliação de desempenho:
A realização da avaliação de desempenho é importante porque sua implementação garante a satisfação dos
funcionários com metas claras e perspectiva transparente do que é esperado dele. Quais são os dois tipos de
avaliação
Rinaldo, o gestor de vendas da XPTO Ltda., identificou que um de seus subordinados vinha realizando
deficientemente suas tarefas. Uma tarde chamou o subordinado e repassou a forma correta de realizar as tarefas.
Nesse momento, Rinaldo utilizou o feedback como uma forma de:
Acordo de desempenho acima do esperado
Avaliação de comportamento
Acordo de coordenação de esforços
 Contrato de desempenho mútuo
Contrato de orientação para o aprendizado e desafio
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5.
 Avaliação de desempenho.
Controle de ponto.
Acompanhamento clínico.
Avaliação de cargos.
Avaliação de salários.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6.
A pesquisa de campo.
Avaliação comportamental.
 A avaliação 360°.
A avaliação participativa por objetivos.
O método dos incidentes críticos.
 
 
7.
Subjetiva e Pessoal
 Objetiva e Subjetiva
Promocional e Demissional
Objetiva e sintética
Sintética e Pessoal
 
Gabarito Coment.
 
8.
17/04/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1349755&classId=893906&topicId=780070&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S
 Aprimoramento.
Recompensa.
Punição.
Enquadramento.
Envergonhar os subordinados.

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