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17/04/2018 Conteúdo Interativo http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1349755&classId=893906&topicId=780070&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S Quais são os dois possíveis tipos de avaliação de desempenho? Por que é importante realizar a avaliação de desempenho? É papel do gerente dar o retorno sobre o desempenho do empregado. Assim, o propósito do retorno é: A fim de garantir o rendimento de coordenadores e empregados e garantir o comprometimento das partes com os resultados e com a organização, analisado na avaliação de desempenho, que tipo de acordo deve ser celebrado entre as partes? Aluno: ELIANA ORNILA FONTÃO Matrícula: 201401026125 Disciplina: GST0253 - COMPETÊNCIAS GERENC. Período Acad.: 2018.1 (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Superficial e conclusiva; Parcial e imparcial; Conclusiva e invasiva; Objetiva e subjetiva; Racional e irracional; Gabarito Coment. Gabarito Coment. 2. Para um controle adequado dos avaliados. Porque deixa o operacional por conta dos empregados. Porque diminui a responsabilidade dos colaboradores e dá uma noção de objetivo comum entre os mesmos. Para garantir o desempenho de coordenadores e empregados no quesito relacionamento interpessoal. Porque sua implementação garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva transparente do que é esperado deles. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 3. Preparar os empregados que serão demitidos quando do aumento do quadro. Preparar os empregados que serão demitidos quando da redução do quadro. Alinhar o comportamento do empregado para as mudanças das empresas. Alinhar o comportamento do empregado com as metas a fim de melhorar os resultados. Alinhar o comportamento do empregado com as metas para evitar as punições. 4. 17/04/2018 Conteúdo Interativo http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1349755&classId=893906&topicId=780070&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S Júlio, gestor de uma empresa de máquinas e equipamentos industriais, situada em Aracaju, foi favorável a implementação de um determinado instrumento que garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva transparente do que é esperado deles. Assinale o instrumento ao qual nos referimos: Envolve uma avaliação por escrito de superiores, subordinados e pares de um colaborador, assim como sua autoavaliação. Este método é considerado um dos mais modernos em avaliação de desempenho: A realização da avaliação de desempenho é importante porque sua implementação garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva transparente do que é esperado dele. Quais são os dois tipos de avaliação Rinaldo, o gestor de vendas da XPTO Ltda., identificou que um de seus subordinados vinha realizando deficientemente suas tarefas. Uma tarde chamou o subordinado e repassou a forma correta de realizar as tarefas. Nesse momento, Rinaldo utilizou o feedback como uma forma de: Acordo de desempenho acima do esperado Avaliação de comportamento Acordo de coordenação de esforços Contrato de desempenho mútuo Contrato de orientação para o aprendizado e desafio Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5. Avaliação de desempenho. Controle de ponto. Acompanhamento clínico. Avaliação de cargos. Avaliação de salários. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 6. A pesquisa de campo. Avaliação comportamental. A avaliação 360°. A avaliação participativa por objetivos. O método dos incidentes críticos. 7. Subjetiva e Pessoal Objetiva e Subjetiva Promocional e Demissional Objetiva e sintética Sintética e Pessoal Gabarito Coment. 8. 17/04/2018 Conteúdo Interativo http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1349755&classId=893906&topicId=780070&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S Aprimoramento. Recompensa. Punição. Enquadramento. Envergonhar os subordinados.
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