ENTREGUE Prointer 1 Parcial 2017 1º sem

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Curso de Tecnologia em Gestão Financeira
POLO: São José dos Campos/ SP.
ACADÊMICO: Fátima Ap. Escaleira dos Santos – RA: 1906599143
TUTOR A DISTÂNCIA: Luciano Quevedo.
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER
São Jose dos Campos/SP 
04/2017.
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ACADÊMICO: Fatima Ap. Escaleira dos Santos – RA: 1906599143
TUTOR A DISTÂNCIA: Luciano Quevedo.
RELATÓRIO PARCIAL DO PROINTER
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Financeira do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I).
São José dos Campos/SP
04/2017�
SUMÁRIO
3INTRODUÇÃO	�
41.	RELATÓRIO DA ENTREVISTA	�
52.	PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO	�
63.	ANÁLISE DA MATRIZ SWOT	�
63.1	PONTOS FORTES	�
63.2	PONTOS FRACOS	�
63.3	OPORTUNIDADES	�
63.4	AMEAÇAS	�
74.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
8REFERÊNCIAS	�
9ANEXO I	�
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INTRODUÇÃO
O trabalho se trata da realização de entrevista com algum empreendedor de qualquer setor.
Influenciado pelas aspirações pessoais do aluno, este trabalho foi realizado com a contribuição de um empreendedor que atua, principalmente, no setor digital. Ele trabalha mais especificamente com uma plataforma para fidelização dinâmica de clientes.
Antes de iniciar a descrição da entrevista, cabe ressaltar que foi informado ao empreendedor que a entrevista se tratava de um trabalho meramente acadêmico. 
Veremos ao longo do trabalho as oportunidades geradas pelo empreendedorismo, as características de um empreendedor e todas as barreiras e facilidades encontradas no setor.
Foi usado como apoio, dados, referências e estudiosos no assunto para desmistificar o ambiente empreendedor e sua incrível atração nos tempos modernos. 
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RELATÓRIO DA ENTREVISTA
Em toda a entrevista o empreendedor se mostrou apaixonado pelo seu trabalho independente das circunstancias e ambiente o que mostra claramente que as características de motivação, paixão pelo que faz e querer realizar e resiliência são comuns na maioria dos empreendedores. Isso vem de encontro com o que se tem de matérias diariamente sobre isso como o artigo da Endeavor Brasil (2015), que cita como principais características o otimismo, a autoconfiança, a coragem em correr riscos, o desejo do protagonismo, a resiliência e perseverança como características fundamentais em um empreendedor. 
 O principal problema para o empreendedor é o capital necessário para suportar até o amadurecimento da empresa. Segundo pesquisa realizada pelo Sebrae em 2015 e reportada no Forum de Cidadania Financeira no Brasil, 30% dos pequenos negócios não possuem qualquer relacionamento com os bancos comerciais como pessoa jurídica. Quanto menor a empresa, mais distante ela esta do sistema financeiro. 
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PARECER PESSOAL SOBRE EMPREENDEDORISMO
O empreendedorismo no Brasil cresce em alta velocidade, notamos isso quando analisamos os inúmeros dados disponíveis sobre o assunto. Segundo a pesquisa a GEM patrocinada pelo Sebrae no Brasil em 2015, revela que, em cada dez brasileiros adultos, quatro já tem uma empresa ou estão envolvidos com a criação de uma. Isso significa que em 2015, 52 milhões de brasileiros com idade entre 18 e 64 anos estavam envolvidos na criação ou manutenção de algum negócio. 
O tema é tão atual e envolvente que setores de entretenimento apostam no aprendizado e no dia a dia dos empreendedores em filmes e séries de tv com orçamentos cada vez maiores, atraindo um público extremamente antenado e exigente como artigo da revista Exame de maio 2017. Isso ajuda de um modo mais divertido e menos formal a conhecer os grandes resultados e modo de vida que vivem e desfrutam os empreendedores.
Em particular, empreender é uma ótima saída para alcançar de forma mais objetiva todos os seus sonhos e realizações. 
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ANÁLISE DA MATRIZ SWOT
 O modelo SWOT é um tipo de análise imensamente útil para definir qual será a estratégia adotada pela empresa para atingir suas metas. “Depois de ter realizado uma análise SWOT, a empresa pode estabelecer metas específicas para o período de planejamento”. (KOTLER & KELLER, 2006, p. 52)
PONTOS FORTES
 Complementariedade de competências, força de vontade, pró atividade e resiliência. 
PONTOS FRACOS
Falta de capital.
OPORTUNIDADES
Mercado com forte demanda por tecnologia, mercado muito grande de PMEs não atendidas com tecnologias, facilidade para atrair mão de obra com a geração y.
AMEAÇAS
Tempo de equilíbrio financeiro x altos valores de investimentos em tecnologia e mão de obra, entrada de concorrentes melhores estruturados.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS 
O tema empreendedorismo é muito antigo, porém o que se nota é um forte avanço em números e dados a respeito do assunto, assim como diversas formas inovadoras para se tratar o assunto como no entretenimento através de filmes e séries com mega produções, atraindo cada vez mais um público mais jovem a descobrir o tema.
Dentro desta jornada que é empreender notamos o sistema se modernizando para dar cada vez mais chances de sobrevivência e suporte aos empreendedores tanto no quesito financeiro quanto no quesito informações e facilidades.
Não notamos grandes esforços ou desburocratização por parte de governo acompanhando o ritmo do crescimento de empreendedores, porém nota-se grandes estruturas e facilitadores formados em comunidades ou ecossistemas próprios que tratam do empreendedorismo e do empreendedor.
Com os avanços e esforços no sentido de dar apoio e suporte ao desenvolvimento do País por parte do empreendedorismo, esperamos uma posição mais eficiente do Estado aos quesitos de acesso e facilitação ao crédito para os empreendedores. 
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REFERÊNCIAS
KOTLER, Philip; KELVIN, Kevin Lane. Administração de Marketing. São Paulo: Ed. 12a Pearson Prentia Hall, 2006. 
KOTLER & KELLER, 2006, p. 52
SEBRAE – ASN. Juros altos, burocracia e garantias dificultam o acesso ao crédito. 2015. Disponível em: http://www.agenciasebrae.com.br/sites/asn/uf/NA/juros-altos-burocracia-e-garantias-dificultam-acesso-ao-credito,53b2da238d3d0510VgnVCM1000004c00210aRCRD . Acesso em 02 maio 2017.
ENDEAVOR BRASIL. O que é empreendedorismo: da inspiração à prática. Brasil: 2015. Disponível em: https://endeavor.org.br/tudo-sobre/empreendedorismo/. Acesso em 02 maio de 2017.
EXAME. 7 séries da Netflix que todo futuro empreendedor precisa ver. 2017. Disponível em: http://exame.abril.com.br/pme/7-series-na-netflix-que-todo-futuro-empreendedor-precisa-ver/ Acesso em 02 maio 2017.
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ANEXO I 
Questionário
Entrevista com um Empreendedor
Nome da Empresa: WiBOO
Endereço: Av. Cassiano Ricardo, 601
Cidade: São José dos Campos
Estado: São Paulo
Ramo de Atividades: Provedores de Internet
Produtos e/ou serviços: Fidelização dinâmica para PMEs 
Data de Inicio das atividades: 02/02/2015
Entrevistado: Pedro Alexandre dos Santos 
Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? 
Principalmente ter uma melhor qualidade de vida e domínio sobre ações que julgo assertivas em meu seguimento.
Existem outros empreendedores em sua família? 
Não.
Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade? 
Nasceu após este período quando já estava formado e trabalhando como executivo em uma empresa.
Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? 
Sou formado em Administração e Marketing. Creio que ajudou sim, pois me deu base para absorver as oportunidades e ensinamentos do mercado.
Porque muitos Profissionais tem medode se arriscar em um empreendimento? 
A grande maioria prefere a segurança do seu salário mês a mês e seu acumulo do fundo de garantia. Empreender requer arriscar em condições pouco favoráveis em nosso País, além de poucas portas abertas para captação de recursos e investimentos. 
Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais? 
Nosso projeto requer alto desempenho e grandes chances de crescimento profissional e pessoal por buscar disruptura no setor de fidelização do Varejo e lidar com tecnologias de ponta como inteligência artificial, internet das coisas e realidade virtual.
De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?
Não existe modo de separar no mercado atual a teoria e a prática no que tange a ética e relações humanas no trabalho. Os colaboradores, principalmente da geração Y, vivem e buscam relações mais prazerosas e éticas em seu ambiente de trabalho, com isso a cresce o comprometimento, produtividade e consequente sucesso do projeto. 
Como você encontrou a oportunidade de empreender? 
Observando e estudando as oportunidades em meu setor como executivo. Quando percebi que não tinha uma empresa que atendesse meu desejo com um produto como o nosso.
Como você avaliou esta oportunidade?
Num primeiro momento arriscada e num segundo momento como uma chance imperdível de estar na vanguarda atendendo a calda longa do varejo com alta tecnologia. 
Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique. 
Até o momento de ser inevitável sair da inércia e começar as pesquisas e primeiros estudos, não! Fui montando ao longo do caminho e ajustando conforme necessidades do mercado. Até porque não tinha tempo e dinheiro para fazer a coisa com planejamento e profissionais necessários para isso.
Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?
Trabalhei no varejo de concessionárias de veículos durante 17 anos e no mercado de grandes eventos corporativos. Além de ter o primeiro processo de empreendedorismo em outro projeto com 8 outros sócios que foi um sucesso e saiu até na revista Exame. 
Quais são suas forças e fraquezas?
Minhas principais forças são a força de vontade e pró atividade. E a principal fraqueza é a falta de capital. 
Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio? 
Tenho sócios e todos complementam setores no projeto que não domino, fazendo sobrar tempo para focar no que tenho maior Know How (mentira, tenho que as vezes fazer e me intrometer em assuntos que ficam parados por falta de pró atividade dos sócios). 
O que significa ter ética nos negócios para você? 
Significa honrar seu valores pessoais e não passar por cima deles e de ninguém para atingir seus objetivos ou os da empresa.
Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?
Todos que tinha, os que não tinha e os que nunca pensei que precisasse! 
Onde e quando obteve estes recursos? 
Obtive através de vendas de bens pessoais, empréstimos e aporte de investidores. Durante todo o processo precisei de recursos para validação e estrutura e exposição do projeto. 
Quando e como obteve o primeiro cliente?
Após 1 ano de projeto. Dando o produto para ele experimentar e depois virou cliente. 
Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado?
O momento mais critico foram vários. Mas sempre temos que pensar em equipe e no que queremos e onde queremos chegar para superar, pois não é fácil, sempre parecerá mais fácil parar ou desistir. 
Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?
Positivo é que você se torna muito mais produtivo e pode ter o resultado de acordo com seu trabalho. O negativo fora as intempéries do dia a dia, não existe. 
A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?
Afetou em todos os sentidos. Nos uniu mais e quase nos separou também, porém a segurança e a esperança pela vitória é sentida por todos e com muito mais intensidade. 
Você faria tudo isso novamente? Porque? 
Sim, mais 100 vezes! Porque empreender é vida, é esperança, é vitória, é comunhão. 
Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso? 
Veja, não existe empreendedor de sucesso ou não, tudo é apenas questão de tempo e resiliência. Mas um dos maiores conselhos que poderia dar é que se atentem ao seu network desde de sempre e tratem dele com muito carinho, pois o sucesso vem acompanhado de muitas pessoas com o mesmo pensamento produtivo e pra cima. Junte-se com pessoas produtivas e não se apegue a blá, blá, blá, pois aparecerão muitos e atrasam nossa vida.