Administração nas Grandes Empreitadas Da Histórias

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Prof. Edgar Reyes Jr.
edreyes@unb.br
ANTECEDENTES DA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
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- Tem 2500Km 
- Utilizou 1.000.000 homens. 
 40.000 torres de observação, 
300.000.000 m³ de material, o suficiente para erguer um muro de dois metros de altura em torno da Linha do Equador
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2.000.000 de blocos de pedra, cada qual pesando em 2,5 Ton 
100.000 trabalhadores por mais de 20 anos
A Grande Pirâmide
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300.000 sold. de infantaria; 	- 150.000 soldados de cavalaria;
100.000 arqueiros;		- 300 elefantes de guerra;
250 Galés de combate		- Duração da campanha: 5 anos
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 Mais antiga organização do mundo e única organização na Idade média;
 Levou a fé cristã ao novo mundo e ao oriente.
 Serviu de base para o modelo hierárquico das organizações.
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Características: 
	Produção artesanal;
	Produção familiar de subsistência;
 	Venda de excedentes a mercadores; 
	Formação de Guildas;
	Pequena escala de produção subjacente; 
	Fraca especialização do trabalho.
Resultado: 
	Não favoreceram o desenvolvimento de teorias 	ou 	regras de gestão, com exceção das mais básicas técnicas de contabilidade.
Mercantilismo
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Inicia na Inglaterra em meados do século XVIII; alastrando-se rapidamente aos restantes países ocidentais;
Surgem as grandes unidades industriais, operando numa economia de mercado e necessitando realizar uma correta utilização dos recursos disponíveis;
criadas pelo impulso de empreendedores, que, para além de serem os donos, assumiam também o papel de gestores;
o início da separação entre a posse e a gestão;
tomada racional de decisões. 
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Robert Owen (1771 - 1858)
Filho de uma família de modestos artesãos. 
Após haver galgado os diferentes degraus da produção, a partir do aprendizado, tornou-se, por volta dos 30 anos, co-proprietário e diretor de importantes indústrias escocesas 
sugere uma maior aposta nos recursos humanos das organizações através da promoção das condições sociais e educacionais do operariado e de uma mais correta gestão dos recursos humanos. 
Considerado pelos seus pares como um utópico e um radical, as suas idéias não tiveram grande aceitação por serem demasiado avançadas para a sua época. 
Reduziu a jornada de trabalho para 10,5 horas diárias 
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Matemático e estatístico, Inventou o primeiro computador de uso geral.
o pai da investigação operacional aplicada à análise das organizações industriais. 
O seu trabalho em prol do entendimento do novo modelo de organização fabril reservam-lhe o lugar de precursor da Gestão Científica das Organizações.
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foi Professor de Ciências e de Gestão em Inglaterra, tendo formado muito dos gestores e empreendedores do início do séc. XIX. 
Grande defensor do sistema fabril, os seus estudos de gestão foram especialmente focados em algumas indústrias têxteis da época, não sendo facilmente generalizáveis. 
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Grandes impulsionadores da sistematização da gestão das grandes estradas de ferro dos Estados Unidos da América. 
- McCallum desenvolveu técnicas de gestão inovadoras para a sua época, baseadas na disciplina, definição de tarefas, responsabilização e criação de incentivos. Apesar das suas práticas terem tido bons resultados na linha de trem de Erie, McCallum teve de defrontar a oposição dos trabalhadores o que levou à sua demissão.
 - Henry Poor foi um grande defensor dos métodos de McCallum, definindo três princípios fundamentais de gestão: Organização, Comunicação e Informação. Posteriormente, e face às dificuldades encontradas por McCallum, Poor salientou a importância da dignificação dos trabalhadores e da existência de uma liderança forte que motivasse os trabalhadores através da criação de uma cultura de empresa.
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Frederick Taylor com Gestão Científica das Organizações. 
Henry Fayol, o autor da Teoria Administrativa,
Max Weber, Burocracia como arquétipo da organização perfeita.
Embora surgindo de forma independente entre si e assumindo perspectivas diferentes, as teorias destes três pensadores da gestão tiveram objetivos comuns: 
definir regras claras sobre a estruturação das organizações e a gestão da produção e da força de trabalho. 
Numa era caracterizada pela informalidade e amadorismo na gestão e pelo poder discricionário dos líderes e gestores, estes pensadores são os apóstolos da organização formal e da racionalidade da gestão, sendo responsáveis por uma nova forma de entender e praticar a gestão das organizações.