AV2014_NTRODUÇÃO_ADMINISTRAÇÃOmvc

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Avaliação: GST0580_AV_201404066276 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201404066276 - MARCOS VALENTIM COSTA
	Professor:
	LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 2        Data: 22/08/2014 09:18:40
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	 ��1a Questão (Ref.: 201404141399)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	O que é ambiente organizacional?
	
	
Resposta: Resposta: o ambiente organizacional é representado pela parte formal da empresa, ou seja, o conjunto de normas que tratam de seu organograma ( cargos, funções etc) e também pela parte informal que é constituida pela relação interpessoal de seus funcionários.
	
Gabarito: É a agregação de todas as condições, eventos e influências que envolvem e interagem nesse ambiente.
	
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	 ��2a Questão (Ref.: 201404133088)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança contingencial. Em que se baseia esta abordagem?
	
	
Resposta: Resposta: a liderança contingencial é baseada na capacidade do lider em resolver problemas eventuais, contando para isso, com a sua habilidade de unir a esquipe para conseguir através de esforço conjunto superar um problema.
	
Gabarito: R. Segundo a perspectiva contingencial, não existem traços ou comportamentos universalmente importantes com relação à liderança. A essência das teorias da liderança situacional é a idéia de que, para ser eficaz, o estilo tem de ser apropriado à situação.
	
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	 ��3a Questão (Ref.: 201404118045)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	É uma meta desafiadora, descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da organização. Esta afirmação refere-se a uma característica da:
	
	 
	Visão
	
	Operação
	
	Direção
	
	Alta cúpula
	
	Missão
	
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	 ��4a Questão (Ref.: 201404307013)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação ao processo de planejamento, é errado afirmarmos que:
	
	 
	No processo de planejamento, não importa a ordem em que são definidos os objetivos.
	
	O planejamento deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências.
	
	Planejamento implica decisões presentes, tomadas no momento presente em função de seu provável impacto no futuro.
	
	Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação desejada, de uma forma mais eficaz e efetiva.
	
	Alguns autores definem o planejamento como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação desejada com a melhor utilização dos esforços e recursos.
	
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	 ��5a Questão (Ref.: 201404086311)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa. Quanto à forma, existem dois tipos de decisão: as decisões programáveis (de acordo com métodos e técnicas estabelecidos) e as decisões não programáveis (que constituem novidades e tendem a ser tomadas dentro de regras improvisadas). Com base nesta classificação, assinale o único exemplo INCORRETO de um dos tipos de decisão.
	
	 
	Não programável: Financiamento de linha vital de pesquisa que acabe introduzindo um produto novo e importante.
	
	Não programável: demissão de empregado devido a problemas recentes de maus desempenhos.
	
	Programável: Elaboração de calendário escolar dos cursos de graduação de uma universidade.
	
	Programável: Contratação de mão de obra extra para vendas natalinas.
	
	Não programável: Respostas às queixas dos consumidores sobre os produtos/serviços da empresa.
	
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	 ��6a Questão (Ref.: 201404248842)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com os tipos de Estruturas Organizacionais, assinale a alternativa correta.
	
	
	Staff são órgãos de linha, com autoridade e pode sobre os subordinados.
	
	A estrutura linear é a mais complicada, pois é baseada na hierarquia de idéias.
	
	A estrutura em rede não se utiliza de recursos tecnológicos.
	
	A estrutura matricial é mais flexível, o que dificulta enfrentar a complexidade dos ambientes mutáveis.
	 
	Na estrutura funcional os supervisores são especialistas.
	
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	 ��7a Questão (Ref.: 201404315116)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DO ESTILO BÁSICO DE DIREÇÃO, DETERMINADO COMO TEORIA X?
	
	
	DESCENTRALIZAÇÃO DE DECISÕES E DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES
	
	POUCO RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO
	 
	NA ADMINISTRAÇÃO CONSULTIVA E NA AUTOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
	
	DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES
	 
	FUNDAMENTADO EM CONCEPÇÕES ANTIGAS A RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO
	
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	 ��8a Questão (Ref.: 201404317361)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O controle no nível institucional da empresa, também denominado controle estratégico ou controle organizacional, deve ser considerado como:
	
	
	Macro-orientado envolvendo a totalidade da empresa; genérico e sintético quanto ao seu conteúdo; direcionado a curto prazo
	
	Micro-orientado envolvendo as áreas operacionais da empresa; especifico e sintético quanto ao seu conteúdo; direcionado a médio prazo
	 
	Macro-orientado envolvendo a totalidade da empresa; genérico e detalhado quanto ao seu conteúdo; direcionado a longo prazo
	 
	Macro-orientado envolvendo a totalidade da empresa; genérico e sintético quanto ao seu conteúdo; direcionado a longo prazo
	
	Macro-orientado envolvendo uma parte da empresa; genérico e sintético quanto ao seu conteúdo; direcionado a longo prazo
	
	�
	 ��9a Questão (Ref.: 201404262605)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O termo "Mix de Marketing" corresponde apenas a uma das seguintes opções :
	
	
	Atributos , benefícos , clientes , consumo
	
	Fidelização, demanda , venda , lucratividade
	
	Métodos , praça , precificação , propaganda
	
	Durabilidade , qualidade , relação produção-consumo ,lucro
	 
	Produto , preço , promoção ,praça
	
	�
	 ��10a Questão (Ref.: 201404315170)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que em uma organização que estabelece uma política de decisões sobre o lucro líquido da empresa, definindo que parte desse lucro deve ser dividida entre os sócios e que parte do lucro deve ser reinvestida no negócio, trata-se de?
	
	 
	Política de dividendos
	
	Política de eficiência produtiva
	
	Política de gestão de lucros
	
	Política econômica financeira
	
	Política de investimentos