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AV1 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Avaliação: GST0454_AV_201101601418 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201101601418 - SAMUEL RODRIGUES 
Professor: ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 30/08/2014 13:27:40
1
a
 Questão (Ref.: 201101710439) Pontos: 1,5 / 1,5
DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS
Resposta: ICMS, PIS, COFIS
Gabarito: ICMS, IPI E PIS SOBRE O FATURAMENTO
2
a
 Questão (Ref.: 201101737894) Pontos: 1,5 / 1,5
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não 
operacionais. Cite dois exemplos de saídas operacionais: 
Resposta: Pagamento fornesedores; Pagamento duplicatas; Pagamento de aluguel.
Gabarito: Pagamentos a fornecedores, a empregados, a tributos e a tudo que estiver relacionado às operações 
(atividade fim da empresa); Pagamentos a despesas administrativas e despesas comerciais. 
3
a
 Questão (Ref.: 201101716971) Pontos: 0,5 / 0,5
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
de produção
de investimentos
de vendas 
de caixa
de mão de obra
4
a
 Questão (Ref.: 201101735476) Pontos: 0,5 / 0,5
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a 
quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques 
existentes. 
Página 1 de 3BDQ Prova
06/09/2014file:///C:/Users/adm/AppData/Local/Temp/Low/OLRBJNCM.htm
o orçamento de flexível
o orçamento de base zero 
o orçamento de produção 
o orçamento de mão de obra 
o orçamento de compra de matéria-prima 
5
a
 Questão (Ref.: 201101735480) Pontos: 0,5 / 0,5
Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade 
do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. 
Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este 
método chamamos de: 
Previsão e orçamento de capital ou de investimento 
Previsão e orçamento de base zero 
Previsão e orçamento de flexível 
Revisão e orçamento de mão de obra 
Revisão e orçamento de produção 
6
a
 Questão (Ref.: 201101720119) Pontos: 0,5 / 0,5
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
Oscilações sazonais do negócio
Oscilações cíclicas de negócio
Variações irregulares na demanda.
Tendêcias de Crescimento
Relação com fornecedores
7
a
 Questão (Ref.: 201101737822) Pontos: 0,0 / 0,5
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de 
matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque 
e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais 
pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para 
entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de 
produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e 
outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de 
estoques de matérias-primas:
As alternativas I, II e IV. 
As alternativas II, III e V. 
Nenhuma das alternativas apresentadas. 
As alternativas I, IV e V. 
As alternativas III e V. 
Página 2 de 3BDQ Prova
06/09/2014file:///C:/Users/adm/AppData/Local/Temp/Low/OLRBJNCM.htm
8
a
 Questão (Ref.: 201101901308) Pontos: 0,5 / 0,5
No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a 
resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou 
benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e 
serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja 
identificado com a operação de geração do produto. 
I - Despesa II - Investimento III - Custo
I - Investimento II - Despesa III - Custo 
I - Investimento II - Custo III - Despesa
I - Custo II - Investimento III - Despesa
I - Investimento II - Custo III - Perda
9
a
 Questão (Ref.: 201101853204) Pontos: 1,0 / 1,0
Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta: 
Expansão ¿ reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações 
existentes.
Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. 
Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
Modernização ¿ aquisição de novos ativos imobilizados 
Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo; 
10
a
 Questão (Ref.: 201101715860) Pontos: 0,0 / 1,0
Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos 
disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior;
Estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa;
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no 
investimento;
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração;
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
Período de não visualização da prova: desde 19/08/2014 até 04/09/2014.
Página 3 de 3BDQ Prova
06/09/2014file:///C:/Users/adm/AppData/Local/Temp/Low/OLRBJNCM.htm

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