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Avaliação: GST0454_AV_201101601418 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201101601418 - SAMUEL RODRIGUES Professor: ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA Turma: 9001/AA Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 30/08/2014 13:27:40 1 a Questão (Ref.: 201101710439) Pontos: 1,5 / 1,5 DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS Resposta: ICMS, PIS, COFIS Gabarito: ICMS, IPI E PIS SOBRE O FATURAMENTO 2 a Questão (Ref.: 201101737894) Pontos: 1,5 / 1,5 O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. Cite dois exemplos de saídas operacionais: Resposta: Pagamento fornesedores; Pagamento duplicatas; Pagamento de aluguel. Gabarito: Pagamentos a fornecedores, a empregados, a tributos e a tudo que estiver relacionado às operações (atividade fim da empresa); Pagamentos a despesas administrativas e despesas comerciais. 3 a Questão (Ref.: 201101716971) Pontos: 0,5 / 0,5 O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : de produção de investimentos de vendas de caixa de mão de obra 4 a Questão (Ref.: 201101735476) Pontos: 0,5 / 0,5 Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes. Página 1 de 3BDQ Prova 06/09/2014file:///C:/Users/adm/AppData/Local/Temp/Low/OLRBJNCM.htm o orçamento de flexível o orçamento de base zero o orçamento de produção o orçamento de mão de obra o orçamento de compra de matéria-prima 5 a Questão (Ref.: 201101735480) Pontos: 0,5 / 0,5 Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método chamamos de: Previsão e orçamento de capital ou de investimento Previsão e orçamento de base zero Previsão e orçamento de flexível Revisão e orçamento de mão de obra Revisão e orçamento de produção 6 a Questão (Ref.: 201101720119) Pontos: 0,5 / 0,5 Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : Oscilações sazonais do negócio Oscilações cíclicas de negócio Variações irregulares na demanda. Tendêcias de Crescimento Relação com fornecedores 7 a Questão (Ref.: 201101737822) Pontos: 0,0 / 0,5 O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas: As alternativas I, II e IV. As alternativas II, III e V. Nenhuma das alternativas apresentadas. As alternativas I, IV e V. As alternativas III e V. Página 2 de 3BDQ Prova 06/09/2014file:///C:/Users/adm/AppData/Local/Temp/Low/OLRBJNCM.htm 8 a Questão (Ref.: 201101901308) Pontos: 0,5 / 0,5 No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto. I - Despesa II - Investimento III - Custo I - Investimento II - Despesa III - Custo I - Investimento II - Custo III - Despesa I - Custo II - Investimento III - Despesa I - Investimento II - Custo III - Perda 9 a Questão (Ref.: 201101853204) Pontos: 1,0 / 1,0 Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta: Expansão ¿ reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes. Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento) Modernização ¿ aquisição de novos ativos imobilizados Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo; 10 a Questão (Ref.: 201101715860) Pontos: 0,0 / 1,0 Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este: Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior; Estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa; Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento; Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração; Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados Período de não visualização da prova: desde 19/08/2014 até 04/09/2014. Página 3 de 3BDQ Prova 06/09/2014file:///C:/Users/adm/AppData/Local/Temp/Low/OLRBJNCM.htm
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