Revisão Av2

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Revisão Av2/ Administração de Mercado/Prova 27-10
O estilo brasileiro de administrar.
-Concentração de podeautoridade vista como forme de estabelecer e manter a ordem/liderança autocrática/dificuldade de implementação de praticas participativas
-Personalismo força das relações pessoas e redes de contato/importância de pertencimento a um grupo /liderança carismática/mediação entre o individualismo e o coletivismo
-Postura de espectadormedo de mudança/transferência de responsabilidade /reduzida capacidade de assumir riscos/reduzido espirito de inciativas/praticas empresarias introspectivas
-Aversão ao conflito não participação em situação de confronto/resolução conflito pela intermediação/processo e relações são mais relevantes que a realização/ênfase na competição cooperativa ou mediada
- Formalismocontrole de incerteza por meio de leis e regras/excessivas dependências de normas e regulamentos/organizações com elevada formalização e normalização/maior estabilidade na relações entre lideres e liderados.
-Lealdade pessoallíder faz a interligação entre os grupos/coesão social obtida com lealdade pessoa/relações pessoais preferíveis ao desempenho e a realização.
-PaternalismoLider reproduz o papel do pai protetor /aceitação da desigualdade de poder /preenchimento de cargos por confiança ou relações pessoais/distancia hieraquica percebida como alta.
-Flexibilidade jeitnho brasileiro de administrar de resolver problemas agilidade