1Teorias X Empregos

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LORIS NEVES
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TEORIA GERAL
 DA ADMINISTRAÇÃO
Professora: Leonídes Azevedo
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LORIS NEVES
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A Palavra TEORIA
É o conhecimento descritivo que permite especulações, contudo puramente racional. 
O substantivo theoría significa ação de contemplar, olhar, examinar, especular. Também pode ser entendido como forma de pensar e entender algum fenômeno a partir da observação. 
O termo é aplicado à diversas áreas do conhecimento, sendo que em cada área possui uma definição específica.
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LORIS NEVES
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A Palavra TEORIA
Em ciência, a definição de teoria científica difere bastante da acepção de teoria em senso comum, o de simples especulação; 
O conceito moderno de teoria científica estabelece-se, entre outros, como uma resposta ao problema de demarcação entre o que é efetivamente científico e o que não o é.
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LORIS NEVES
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 Por que estudar 
Teoria Geral da administração -TGA? 
• As Teorias guiam as decisões da administração:
 O estudo da teoria nos ajuda a compreender os processos fundamentais e, baseados nisso, a escolher uma linha eficaz de ação. 
• As Teorias dão forma à nossa visão das organizações: 
 O estudo das teorias da administração também mostra de onde retiramos alguma de nossas ideias sobre as organizações e sobre as pessoas que participam delas. Ex. Henry Ford ( produção em massa ) as pessoas não gostam de trabalhar, acham o trabalho monótono e repetitivo.
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LORIS NEVES
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 Por que estudar 
Teoria Geral da administração - TGA? 
• As teorias nos conscientizam do ambiente empresarial. 
 A medida que for estudando as diferentes teorias, você passará a ver que cada uma delas é produto de seu ambiente. (das forças sociais, econômicas, políticas e tecnológicas presentes num dado tempo e lugar) .
As teorias são uma fonte de novas ideias:
 As teorias nos dão a chance de assumir um ponto de vista diferente com relação às situações do cotidiano. 
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Emprego
 Emprego é a função e a condição das pessoas que trabalham, em caráter temporário ou permanente, em qualquer tipo de atividade econômica, remunerada ou não.
A Administração e a Empregabilidade
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Empregabilidade
É a capacidade de adequação do profissional às novas necessidades e dinâmica dos novos mercados de trabalho
Remete à capacidade de um profissional estar, ou se manter empregado.
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No mundo corporativo atual as empresas convivem com um ambiente cada vez mais turbulento, marcado pela incerteza, velocidade e instabilidade.
Dessa forma, pode-se dizer que Empregabilidade é a capacidade de a pessoa conseguir ser e manter-se empregada.
A Administração 
e a Empregabilidade
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A ascensão do Capitalismo, excitou a produção em larga escala, criando situações problemáticas de organização de trabalho, de meio ambiente, de concorrência econômica e de padrão de vida. 
Os conflitos sociais, as pressões dos trabalhadores fizeram com que o Capitalismo passasse a engendrar estratégias de desenvolvimento de maquinarias em todos os setores da produção. 
A Administração 
e a Empregabilidade
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LORIS NEVES
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Com as pressões dos trabalhadores, a exploração e as injustiças praticadas nas empresas passaram a ser menos graves, porém mais intenso passou a ser o processo de desenvolvimento da tecnologia. 
Nesse contexto, surgiram os primeiros sistemas de organização do trabalho nas empresas, por meio da racionalização da produção e do comportamento do homem diante de sua tarefa. 
A Administração 
e a Empregabilidade
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A partir daí, são feitos esforços para a implantação dos métodos de racionalização do trabalho, cujo estudo e exposição teórica coincidiram com o início do século passado. 
Nos últimos cem anos, surgem teorias com as mais diferentes abordagens, para atender as demandas que se explicitam, e para dar conta da dinâmica da realidade no mundo do trabalho e das organizações. 
A Administração 
e a Empregabilidade
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Há poucos anos as empresas eram as responsáveis pelo desenvolvimento dos funcionários, inscrevendo-os em cursos e treinando-os para o seu desenvolvimento pessoal e profissional. 
Porém as empresas modernas não têm tanta obrigação assim, pois a maioria delas imagina que isso é muito mais uma obrigação do empregado moderno.
A Administração 
e a Empregabilidade
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Que deve refletir sobre sua carreira e conscientizar-se de que é ele mesmo o responsável por ela. 
Dessa forma cabe a ele cuidar da sua carreira, investindo um pouco de tempo nele mesmo e um pouco de seus recursos financeiros, fazendo cursos, participando de treinamentos, palestras, conferências, etc.
A Administração 
e a Empregabilidade
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Na verdade, hoje em dia você não trabalha mais para uma empresa; você trabalha em uma empresa.
E por isso mesmo deve saber usar sua estrutura para procurar se desenvolver profissionalmente, oferecendo em troca o seu trabalho. 
E diante desse conceito o empregado deve estar consciente do seu novo papel – de parceiro.
De administrador!!
A Administração 
e a Empregabilidade
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LORIS NEVES
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“Aprender Administração constitui uma viagem pessoal que levará, toda sua carreira, toda a sua vida.” 
(BATEMAN; SNELL, 1998)
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É o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos”. 
(Maximiano, 2002)
DECISÕES
OBJETIVOS
RECURSOS
PESSOAS INFORMAÇÕES
ESPAÇO TEMPO 
DINHEIRO INSTALAÇÕES
ADMINISTRAÇÃO
CONCEITO
RESULTADOS ESPERADOS
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
DIREÇÃO 
CONTROLE
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ANTECEDENTES HISTÓRICOS
A administração e as organizações foram influenciadas diretamente por:
– Filósofos e cientistas
– Organizações militares
– Igreja Católica
– Revolução Industrial
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Filósofos
Sócrates – Habilidade pessoal e conhecimento
Platão – A República (administrar recursos públicos)
Aristóteles – A Política (três formas de administração) 
Igreja Católica
Estrutura hierárquica Papal
Organização Militar
 Organização linear , unidade de comando e hierarquia.
Administração 
Influências
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REVOLUÇÃO
 INDÚSTRIAL
É produto de dois eventos do séc. XVIII:
 – surgimento das fábricas;
 – invenção das máquinas a vapor 
 A descoberta da energia a vapor por James Watt, além do carvão e ferro.
 
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Administração Influências
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As relações de trabalho se modificam
Há necessidade de separar departamentos, funções, criar salários, aumentar produção, maior controle.
Nasce o capitalismo. 
Do artesão à máquina:
mais rapidez, maior quantidade, melhor qualidade e redução de custos
 Da força animal à
 máquina a vapor (motor):
 maior produção, mais economia.
Revolução Industrial Mecanização (1780 – 1914)
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Com a invenção das máquinas: houve aumento da produtividade
Provocando migração das zonas rurais para os centros industriais:
 – crescimento das cidades;
 – necessidade de infra-estrutura adequada.
 Comerciantes: sentiram necessidade de reunir trabalhadores em galpões para controlá-los.
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REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
No novo sistemas de produção, a máquina começava a ocupar o lugar do homem;
 As fábricas introduzem uma nova relação entre capital x trabalho;
Surge o operário e a divisão do trabalho em lugar do artesão;
O resultado foi à migração da população das áreas agrícolas;
A organização do trabalho buscava no especialista;
Comunicação/transportes se desenvolvem;
Os sistemas precisavam ser repensados; 
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Revolução Industrial
1ª Revolução Industrial – mecanização da indústria e da agricultura; aplicação da força motriz à indústria; desenvolvimento do sistema fabril; aceleração dos transportes e das comunicações; surge o proletariado.
2ª RevoluçãoIndustrial (1860 a 1914)
 Substituição do ferro pelo aço e do vapor pela eletricidade;
 Alto grau de especialização do trabalho do operário; 
 Domínio da indústria pela ciência; 
 Crescimento da concorrência na indústria de bens;
 Ampliação das ferrovias;
 Invenção do automóvel e do avião (Santos Dumont, em 1906). 
 Surgem o capitalismo industrial e os sindicatos.
 
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LORIS NEVES
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Revolução Industrial (1780 – 1914)
Necessidade de um olhar mais científico da Administração aos problemas recém chegados nas relações de trabalho.
Rompe-se com a estrutura corporativas da idade média; há avanço tecnológico e substitui-se o modelo artesanal pelo industrial de produção.
Administração 
Influências
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ADMINISTRAÇÃO HOJE
Diversas teorias: cada uma tem sua contribuição
Não há modelo ideal para nenhuma organização: TUDO DEPENDE!!!
Importante:
 – Conhecer bem o contexto
 – Ter MUITAS informações sobre TUDO
 – Fazer um bom planejamento
 – Ter critérios para tomar decisões
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LORIS NEVES
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ADMINISTRAÇÃO COMO ARTE
ADMINISTRAÇÃO COMO ARTE
JOGO DE CINTURA
CRITÉRIO
EXPERIÊNCIA
PERCEPÇÃO (Feeling)
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LORIS NEVES
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ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA
ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA
TEORIAS
TECNICAS
CONHECIMENTO
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LORIS NEVES
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A evolução da Administração
Antecedentes históricos
1903 - Administração científica
1909 - Teoria da burocracia
1916 - Teoria clássica da Administração
1932 - Teoria das relações humanas
1947 - Teoria estruturalista
1951 - Teoria dos sistemas
1954 - Teoria neoclássica da Administração
1957 - Teoria comportamental
1962 - Desenvolvimento organizacional
1972 - Teoria da contingência
1990 - Novas abordagens
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LORIS NEVES
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Teorias do Pensamento Administrativo
1903 – Administração Científica (tarefas)
1909 – Teoria da Burocracia (estrutura)
1916 – Teoria Clássica (estrutura)
1932 – Teoria das RH (pessoas)
1947 – Teoria Estruturalista (estrutura)
1951 - Teoria dos Sistemas (estruturas e conexões)
1953 – Abordagem Sociotécnica
1954 - Teoria Neoclássica (estrutura)
1957 - Teoria Comportamental (pessoas)
1962 - Teoria do Desenvolvimento Organizacional (pessoas)
1972 - Teoria da Contingência (ambiente)
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LORIS NEVES
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Teorias do Pensamento Administrativo
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LORIS NEVES
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Teorias do 
Pensamento Administrativo
De certo modo, todas as teorias administrativas são perfeitamente aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-las bem, para ter à sua disposição um naipe de alternativas adequadas a cada situação.
 (CHIAVENATO, 2000)
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LORIS NEVES
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O Administrador
“É agente cultural na medida em que, com o seu estilo de Administração, modifica a cultura organizacional existente nas empresas. 
Mais do que isso, o administrador deixa marcas profundas na vida das pessoas à medida que lida com elas e com seus destinos dentro das empresas”.
 (CHIAVENATO, 2000)
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A Administração vem sofrendo influências ao longo da sua história de várias correntes. 
Nos seus primórdios sofre influencias dos filósofos, quando Sócrates (470-399 ac), expõe seu pensamento sobre a Administração como habilidade pessoal separada do conhecimento.
Seu discípulo Platão (429-347 ac) em A República fala da forma democrática de administra o negócio público.
Aristoteles (384-322 ac), discípulo de Platão em seu livro Política cita três formas de administração pública (Monarquia, aristocracia e democracia)
Depois sofre influencia da igreja católica com sua estrutura hierárquica, como também da Organização militar, com sua organização linear e seu princípio da unidade de comando, hierarquia e autoridade.
As relações de trabalho se modificam
Há necessidade de separar departamentos, funções, criar salários, aumentar produção.
Nasce o capitalismo.
Não é mais o artesão que fabrica a produto, agora é a máquina; com mais rapidez, maior quantidade, melhor qualidade e redução de custos de produção
 Não é mais a força animal que move o produto, agora é a máquina a vapor (motor); com maior produção, mais economia.
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Porém com o advento da Revolução Industrial no final do século XX, houve necessidade de um olhar mais científico da Administração aos problemas recém chegados nas relações de trabalho.
Rompe-se com as estruturas corporativas da idade média; há avanço tecnológico e substitui-se o modelo artesanal pelo industrial de produção.