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Atividades genéricas 
(Capítulo 3)
Henrique Rozenfeld
Fernando Antônio Forcellini
Daniel Capaldo Amaral
José Carlos Toledo
Sergio Luis da Silva
Dário Henrique Alliprandini
Régis Kovacs Scalice
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Visão geral do modelo de referência 
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Atividades genéricas durante a realização do projeto
Atividades Genéricas
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Atividades genéricas durante a realização do projeto
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Objetivos do capítulo
Conhecer as atividades genéricas que são recorrentes em todas as fases do modelo unificado.
Compreender a importância e saber como atualizar o plano de projeto no início de cada fase.
Compreender a importância e como implementar o monitoramento da viabilidade econômico-financeira no final de cada fase.
Definir as tarefas de revisão das fases (gates).
Documentar as decisões tomadas durante o desenvolvimento e registrar as lições aprendidas.
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Sumário do capítulo – atividades da fase
Atualizar plano da fase
Monitorar viabilidade econômico-financeira
Avaliar fase
Aprovar fase
Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas
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Atividades genéricas durante a realização do projeto
Atividades Genéricas
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Atualizar plano da fase 1/1
No início de cada fase de desenvolvimento realiza-se a atualização (ou detalhamento) do plano de projeto gerado na fase de planejamento do projeto,
O plano de projeto inicial pode não conter detalhes sobre todas as atividades, prazos, riscos, etc... de alguma fase específica.
Podem surgir novas condições 
mudanças no mercado, 
avanços na tecnologia, 
limitação de recursos, 
novas políticas, 
etc.
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Atualizar plano da fase 1/2 - Tarefas genéricas da fase:
analisar o plano de projeto atual;
analisar e sintetizar as novas condições para a realização do projeto;
atualizar o escopo do produto;
atualizar e detalhar o escopo do projeto;
atualizar e detalhar as atividades, os responsáveis, os prazos e o cronograma;
atualizar e detalhar recursos necessários;
atualizar estimativa de orçamento do projeto;
atualizar, monitorar, valorar e definir novos indicadores de desempenho;
analisar a viabilidade econômico-financeira do projeto;
avaliar novos riscos;
atualizar plano de comunicação;
planejar, atualizar e preparar novas aquisições; e
definir/atualizar os critérios de passagem dos gates. 
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Sumário do capítulo – atividades da fase
Atualizar plano da fase
Monitorar viabilidade econômico-financeira
Avaliar fase
Aprovar fase
Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas
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Atividades genéricas durante a realização do projeto
Atividades Genéricas
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Monitorar viabilidade econômico-financeira - Objetivos
Garantir que as premissas e os indicadores iniciais (econômico-financeiros resultantes da atualização do plano da fase) sejam mantidos;
Avaliar a rentabilidade do projeto para a empresa e verificar se é realmente um investimento atrativo;
Ela suporta a decisão de que realmente se trata de um investimento atrativo
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Monitorar viabilidade econômico-financeira 
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Visão geral da análise da viabilidade econômico-financeira 
Resultados do Produto
Investimentos
Fluxo 
de Caixa
Fluxo de Caixa
Descontado
Custo de Capital
Hipóteses
TIR
Pbk
VPL
Pbk: pay back
VPL: valor presente líquido
TIR: taxa interna de retorno
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Formação do Fluxo de Caixa
Investimentos
Resultados Produto
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Visão geral da análise da viabilidade econômico-financeira 
Resultados do Produto
Investimentos
Fluxo 
de Caixa
Fluxo de Caixa
Descontado
Custo de Capital
Hipóteses
TIR
Pbk
VPL
Pbk: pay back
VPL: valor presente líquido
TIR: taxa interna de retorno
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Payback
Período de retorno do investimento: aproximadamente 5,5 anos
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Visão geral da análise da viabilidade econômico-financeira 
Resultados do Produto
Investimentos
Fluxo 
de Caixa
Fluxo de Caixa
Descontado
Custo de Capital
Hipóteses
TIR
Pbk
VPL
Pbk: pay back
VPL: valor presente líquido
TIR: taxa interna de retorno
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Valor presente líquido
VPL: R$ 340.334,45
verificar se é maior que zero (0)
(fluxo de caixa descontado)
Gráfico6
		-400000
		-297785.3300000001
		94214.73
		153518.3700000001
		208648.4000000004
		237814.4300000002
		237814.4300000002
		237814.4300000002
		202814.4300000002
		106814.4100000002
		63063.3999999999
		50337.3999999999
		26074.3999999999
		20153.4
		15370.4
Fluxo de Caixa
Year
R$
Cash Flow
Fluxo de Caixa
		Fluxo de Caixa				CENÁRIO MAIS PROVÁVEL
		
		Período (ano)		MOD		MOI		Depreciação		Investimentos		Despesas Gerais		Matéria Prima		Gastos Engenharia		Demanda do Mercado		Participação		Vendas		Fluxo		Fluxo Acumulado
		1		0.0		0.0		0.0		* (150,000.00)		0.0				* (250,000.00)		0.0		0%		0.0		* (400,000.00)		* (400,000.00)
		2		* (141,184.00)		* (91,145.60)		* (51,955.92)		* (100,000.00)		* 4,500.00		* (60,000.00)		* (200,000.00)		* 1,800,000.00		19.0%		* 342,000.00		* (297,785.33)		* (697,785.33)
		3		* (141,184.00)		* (91,145.60)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (66,000.00)		* (10,000.00)		* 1,800,000.00		25.0%		* 450,000.00		* 94,214.73		* (603,570.60)
		4		* (165,090.00)		* (105,936.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (69,000.00)		* (10,000.00)		* 1,900,000.00		29.0%		* 551,000.00		* 153,518.37		* (450,052.23)
		5		* (165,090.00)		* (111,806.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (75,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		32.0%		* 608,000.00		* 208,648.40		* (241,403.83)
		6		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* (3,589.40)
		7		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* 234,225.03
		8		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* 472,039.46
		9		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,800,000.00		35.0%		* 630,000.00		* 202,814.43		* 674,853.89
		10		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (75,000.00)		0.0		* 1,600,000.00		33.0%		* 528,000.00		* 106,814.41		* 781,668.30
		11		* (170,903.00)		* (97,578.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (69,000.00)		0.0		* 1,400,000.00		32.0%		* 448,000.00		* 63,063.40		* 844,731.70
		12		* (165,273.00)		* (92,934.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (60,000.00)		0.0		* 1,300,000.00		32.0%		* 416,000.00		* 50,337.40		* 895,069.10
		13		* (141,892.00)		* (82,578.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (54,000.00)		0.0		* 1,100,000.00		32.0%		* 352,000.00		* 26,074.40		* 921,143.50
		14		* (120,323.00)		* (71,068.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (45,000.00)		0.0		* 950,000.00		32.0%		* 304,000.00		* 20,153.40		* 941,296.90
		15		* (92,378.00)		* (61,796.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (39,000.00)		0.0		* 800,000.00		32.0%		* 256,000.00		* 15,370.40		* 956,667.30
																		Taxa Interna de Retorno TIR						18%
																		Valor Presente Líquido (VPL)						$340,334.45
Fluxo de Caixa
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
Fluxo de Caixa
Ano
R$
Fluxo de Caixa
Demanda
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
Fluxo Acumulado
Ano
Fluxo Acumulado - Payback
		
		0
		1800000
		1800000
		1900000
		1900000
		1900000
		1900000
		1900000
		1800000
		1600000
		1400000
		1300000
		1100000
		950000
		800000
Demanda do Mercado
Ano
Demanda do Mercado
		0
		0.19
		0.25
		0.29
		0.32
		0.35
		0.35
0.35
		0.35
		0.33
		0.32
		0.32
		0.32
		0.32
		0.32
Participação
Ano
Participação no Mercado
		0
		342000
		450000
		551000
		608000
		665000
		665000
		665000
		630000
		528000
		448000
		416000
		352000
		304000
		256000
Vendas
Ano
Vendas
Fluxo de Caixa
		Fluxo de Caixa				CENÁRIO MAIS PROVÁVEL
		
		Período (ano)		MOD		MOI		Depreciação		Investimentos		Despesas Gerais		Matéria Prima		Gastos Engenharia		Demanda do Mercado		Participação		Vendas		Fluxo		Fluxo Acumulado
		1		0.0		0.0		0.0		* (150,000.00)		0.0				* (250,000.00)		0.0		0%		0.0		* (400,000.00)		* (400,000.00)
		2		* (141,184.00)		* (91,145.60)		* (51,955.92)		* (100,000.00)		* 4,500.00		* (60,000.00)		* (200,000.00)		* 1,800,000.00		19.0%		* 342,000.00		* (297,785.33)		* (697,785.33)
		3		* (141,184.00)		* (91,145.60)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (66,000.00)		* (10,000.00)		* 1,800,000.00		25.0%		* 450,000.00		* 94,214.73		* (603,570.60)
		4		* (165,090.00)		* (105,936.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (69,000.00)		* (10,000.00)		* 1,900,000.00		29.0%		* 551,000.00		* 153,518.37		* (450,052.23)
		5		* (165,090.00)		* (111,806.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (75,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		32.0%		* 608,000.00		* 208,648.40		* (241,403.83)
		6		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* (3,589.40)
		7		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* 234,225.03
		8		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* 472,039.46
		9		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,800,000.00		35.0%		* 630,000.00		* 202,814.43		* 674,853.89
		10		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (75,000.00)		0.0		* 1,600,000.00		33.0%		* 528,000.00		* 106,814.41		* 781,668.30
		11		* (170,903.00)		* (97,578.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (69,000.00)		0.0		* 1,400,000.00		32.0%		* 448,000.00		* 63,063.40		* 844,731.70
		12		* (165,273.00)		* (92,934.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (60,000.00)		0.0		* 1,300,000.00		32.0%		* 416,000.00		* 50,337.40		* 895,069.10
		13		* (141,892.00)		* (82,578.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (54,000.00)		0.0		* 1,100,000.00		32.0%		* 352,000.00		* 26,074.40		* 921,143.50
		14		* (120,323.00)		* (71,068.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (45,000.00)		0.0		* 950,000.00		32.0%		* 304,000.00		* 20,153.40		* 941,296.90
		15		* (92,378.00)		* (61,796.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (39,000.00)		0.0		* 800,000.00		32.0%		* 256,000.00		* 15,370.40		* 956,667.30
																		Taxa Interna de Retorno TIR						18%
																		NPV						$340,334.45
Fluxo de Caixa
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
Fluxo de Caixa
Ano
R$
Fluxo de Caixa
Demanda
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
Fluxo Acumulado
Ano
Fluxo Acumulado - Payback
		
		0
		1800000
		1800000
		1900000
		1900000
		1900000
		1900000
		1900000
		1800000
		1600000
		1400000
		1300000
		1100000
		950000
		800000
Demanda do Mercado
Ano
Demanda do Mercado
		0
		0.19
		0.25
		0.29
		0.32
		0.35
		0.35
		0.35
		0.35
		0.33
		0.32
		0.32
		0.32
		0.32
		0.32
Participação
Ano
Participação no Mercado
		0
		342000
		450000
		551000
		608000
		665000
		665000
		665000
		630000
		528000
		448000
		416000
		352000
		304000
		256000
Vendas
Ano
Vendas
*
*
*
Visão geral da análise da viabilidade econômico-financeira 
Resultados do Produto
Investimentos
Fluxo 
de Caixa
Fluxo de Caixa
Descontado
Custo de Capital
Hipóteses
TIR
Pbk
VPL
Pbk: pay back
VPL: valor presente líquido
TIR: taxa interna de retorno
*
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*
Taxa Interna de Retorno
VPL: R$ 340.334,45
Gráfico6
		-400000
		-297785.3300000001
		94214.73
		153518.3700000001
		208648.4000000004
		237814.4300000002
		237814.4300000002
		237814.4300000002
		202814.4300000002
		106814.4100000002
		63063.3999999999
		50337.3999999999
		26074.3999999999
		20153.4
		15370.4
Fluxo de Caixa
Year
R$
Cash Flow
Fluxo de Caixa
		Fluxo de Caixa				CENÁRIO MAIS PROVÁVEL
		
		Período (ano)		MOD		MOI		Depreciação		Investimentos		Despesas Gerais		Matéria Prima		Gastos Engenharia		Demanda do Mercado		Participação		Vendas		Fluxo		Fluxo Acumulado
		1		0.0		0.0		0.0		* (150,000.00)		0.0				* (250,000.00)		0.0		0%		0.0		* (400,000.00)		* (400,000.00)
		2		* (141,184.00)		* (91,145.60)		* (51,955.92)		* (100,000.00)		* 4,500.00		* (60,000.00)		* (200,000.00)		* 1,800,000.00		19.0%		* 342,000.00		* (297,785.33)		* (697,785.33)
		3		* (141,184.00)		* (91,145.60)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (66,000.00)		* (10,000.00)		* 1,800,000.00		25.0%		* 450,000.00		* 94,214.73		* (603,570.60)
		4		* (165,090.00)		* (105,936.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (69,000.00)		* (10,000.00)		* 1,900,000.00		29.0%		* 551,000.00		* 153,518.37		* (450,052.23)
		5		* (165,090.00)		* (111,806.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (75,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		32.0%		* 608,000.00		* 208,648.40		* (241,403.83)
		6		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* (3,589.40)
		7		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* 234,225.03
		8		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* 472,039.46
		9		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,800,000.00		35.0%		* 630,000.00		* 202,814.43		* 674,853.89
		10		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (75,000.00)		0.0		* 1,600,000.00		33.0%		* 528,000.00		* 106,814.41		* 781,668.30
		11		* (170,903.00)		* (97,578.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (69,000.00)		0.0		* 1,400,000.00		32.0%		* 448,000.00		* 63,063.40		* 844,731.70
		12		* (165,273.00)		* (92,934.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (60,000.00)		0.0		* 1,300,000.00		32.0%		* 416,000.00		* 50,337.40		* 895,069.10
		13		* (141,892.00)		* (82,578.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (54,000.00)		0.0		* 1,100,000.00		32.0%		* 352,000.00		* 26,074.40		* 921,143.50
		14		* (120,323.00)		* (71,068.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (45,000.00)		0.0		* 950,000.00		32.0%		* 304,000.00		* 20,153.40		* 941,296.90
		15		* (92,378.00)		* (61,796.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (39,000.00)		0.0		* 800,000.00		32.0%		* 256,000.00		* 15,370.40		* 956,667.30
																		Taxa Interna de Retorno TIR						18%
																		Valor Presente Líquido (VPL)						$340,334.45
Fluxo de Caixa
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
Fluxo de Caixa
Ano
R$
Fluxo de Caixa
Demanda
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
Fluxo Acumulado
Ano
Fluxo Acumulado - Payback
		
		0
		1800000
		1800000
		1900000
		1900000
		1900000
		1900000
		1900000
		1800000
		1600000
		1400000
		1300000
		1100000
		950000
		800000
Demanda
do Mercado
Ano
Demanda do Mercado
		0
		0.19
		0.25
		0.29
		0.32
		0.35
		0.35
		0.35
		0.35
		0.33
		0.32
		0.32
		0.32
		0.32
		0.32
Participação
Ano
Participação no Mercado
		0
		342000
		450000
		551000
		608000
		665000
		665000
		665000
		630000
		528000
		448000
		416000
		352000
		304000
		256000
Vendas
Ano
Vendas
Fluxo de Caixa
		Fluxo de Caixa				CENÁRIO MAIS PROVÁVEL
		
		Período (ano)		MOD		MOI		Depreciação		Investimentos		Despesas Gerais		Matéria Prima		Gastos Engenharia		Demanda do Mercado		Participação		Vendas		Fluxo		Fluxo Acumulado
		1		0.0		0.0		0.0		* (150,000.00)		0.0				* (250,000.00)		0.0		0%		0.0		* (400,000.00)		* (400,000.00)
		2		* (141,184.00)		* (91,145.60)		* (51,955.92)		* (100,000.00)		* 4,500.00		* (60,000.00)		* (200,000.00)		* 1,800,000.00		19.0%		* 342,000.00		* (297,785.33)		* (697,785.33)
		3		* (141,184.00)		* (91,145.60)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (66,000.00)		* (10,000.00)		* 1,800,000.00		25.0%		* 450,000.00		* 94,214.73		* (603,570.60)
		4		* (165,090.00)		* (105,936.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (69,000.00)		* (10,000.00)		* 1,900,000.00		29.0%		* 551,000.00		* 153,518.37		* (450,052.23)
		5		* (165,090.00)		* (111,806.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (75,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		32.0%		* 608,000.00		* 208,648.40		* (241,403.83)
		6		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* (3,589.40)
		7		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* 234,225.03
		8		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,900,000.00		35.0%		* 665,000.00		* 237,814.43		* 472,039.46
		9		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (81,000.00)		0.0		* 1,800,000.00		35.0%		* 630,000.00		* 202,814.43		* 674,853.89
		10		* (182,770.00)		* (115,960.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (75,000.00)		0.0		* 1,600,000.00		33.0%		* 528,000.00		* 106,814.41		* 781,668.30
		11		* (170,903.00)		* (97,578.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (69,000.00)		0.0		* 1,400,000.00		32.0%		* 448,000.00		* 63,063.40		* 844,731.70
		12		* (165,273.00)		* (92,934.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (60,000.00)		0.0		* 1,300,000.00		32.0%		* 416,000.00		* 50,337.40		* 895,069.10
		13		* (141,892.00)		* (82,578.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (54,000.00)		0.0		* 1,100,000.00		32.0%		* 352,000.00		* 26,074.40		* 921,143.50
		14		* (120,323.00)		* (71,068.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (45,000.00)		0.0		* 950,000.00		32.0%		* 304,000.00		* 20,153.40		* 941,296.90
		15		* (92,378.00)		* (61,796.00)		* (51,955.92)		0.0		* 4,500.00		* (39,000.00)		0.0		* 800,000.00		32.0%		* 256,000.00		* 15,370.40		* 956,667.30
																		Taxa Interna de Retorno TIR						18%
																		NPV						$340,334.45
Fluxo de Caixa
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
Fluxo de Caixa
Ano
R$
Fluxo de Caixa
Demanda
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
		0
Fluxo Acumulado
Ano
Fluxo Acumulado - Payback
		
		0
		1800000
		1800000
		1900000
		1900000
		1900000
		1900000
		1900000
		1800000
		1600000
		1400000
		1300000
		1100000
		950000
		800000
Demanda do Mercado
Ano
Demanda do Mercado
		0
		0.19
		0.25
		0.29
		0.32
		0.35
		0.35
		0.35
		0.35
		0.33
		0.32
		0.32
		0.32
		0.32
		0.32
Participação
Ano
Participação no Mercado
		0
		342000
		450000
		551000
		608000
		665000
		665000
		665000
		630000
		528000
		448000
		416000
		352000
		304000
		256000
Vendas
Ano
Vendas
*
*
*
Monitorar viabilidade econômico-financeira 
*
*
*
Sumário do capítulo – atividades da fase
Atualizar plano da fase
Monitorar viabilidade econômico-financeira
Avaliar fase
Aprovar fase
Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas
*
*
*
Atividades genéricas durante a realização do projeto
Atividades Genéricas
*
*
*
Atividade genérica: avaliar fase
Auto-avaliação 
time de
desenvolvimento
*
*
*
Avaliar fase: Processo da sistemática de gates
Projeto do produto ABC
Definição de critérios para próximo gate
Auto-avaliação 
critérios
time de
desenvolvimento
relatório
Fase
gate anterior
gate atual
Modelo de referência
“catálogo” de critérios
*
*
*
Para projetos grandes e complexos; 
Tratam apenas de questões técnicas; 
Podem ser definidos no modelo de referência específico da empresa; 
Podem ocorrer ao final dos ciclos de detalhamento e otimização, dentro da fase de projeto detalhado (ver quadro 8.2)
Avaliar fase: gates intermediários
*
*
*
Avaliar fase: gates intermediários
Projeto do produto ABC
Fase
gate anterior
gate atual
Modelo de referência
“catálogo” de critérios
gates intermediários
*
*
*
Sumário do capítulo – atividades da fase
Atualizar plano da fase
Monitorar viabilidade econômico-financeira
Avaliar fase
Aprovar fase
Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas
*
*
*
Atividades genéricas durante a realização do projeto
Atividades Genéricas
*
*
*
Atividade genérica: aprovar fase
time de
desenvolvimento
time de avaliação
*
*
*
Processo da sistemática de gates: avaliar fase
Projeto do produto ABC
Definição de critérios para próximo gate
Definição de critérios para próximo gate
Aprovar
gate
Auto-avaliação 
critérios
time de
desenvolvimento
relatório
+
time de avaliação
Fase
gate anterior
gate atual
Modelo de referência
“catálogo” de critérios
*
*
*
Sumário do capítulo – atividades da fase
Atualizar plano da fase
Monitorar viabilidade econômico-financeira
Avaliar fase
Aprovar fase
Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas
*
*
*
Atividades genéricas durante a realização do projeto
Atividades Genéricas
*
*
*
Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas
Fontes de melhorias
Se não formalizar, estruturar e sistematizar, pode-se perder a memória e repetir erros do passado
Simples de registrar, difícil de analisar e aprender
Registrar a todo o momento
Momento formal para garantir documentação, logo após o gate
Não existe um conjunto de tarefas específicas
Hoje existem sistemas que analisam, classificam e ajudam a recuperar informações não estruturadas
Importante (essencial) praticar a gestão do conhecimento, pois só sistemas não garantem 
*
*
*
Síntese do que foi visto
Atualização do plano da fase
Monitoramento da viabilidade econômico-financeira
Avaliação da fase
Aprovação da fase
Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas
Gate
*
*
*
Atividades genéricas durante a realização do projeto
*
*
*
Próximo capítulo: Planejamento estratégico de produtos
O conceito de revisão de fases é apresentado pelo tópico 2.7. A atividade de avaliar a fase no tópico 3.4.
Os critérios iniciais dessa fase estão na tabela 6.2 (página 232), mas devem ser complementados pelo time de desenvolvimento e demais interessados na fase de planejamento do projeto e também durante o gate anterior. Leia discussão na página 75 (critérios de avaliação).
Os critérios iniciais dessa fase estão na tabela 6.2 (página 232), mas devem ser complementados pelo time de desenvolvimento e demais interessados na fase de planejamento do projeto e também durante o gate anterior. Leia discussão na página 75 (critérios
de avaliação).
O conceito de revisão de fases é apresentado pelo tópico 2.7. A atividade de aprovar a fase no tópico 3.5.
Conteúdo do capítulo 3.6 (página 112), mas só pode ocorrer se associada à prática da gestão do conhecimento discutida no capítulo 2.12 (página 88)