AVP GESTÃO DE PROJETOS - ADS

Prévia do material em texto

GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
Avaliação Parcial: CCT0762_SM_201404082328 V.1 
Aluno(a): FRANCISCO LEONARDO LOPES DA SILVA Matrícula: 201404082328 
Acertos: 6,0 de 10,0 Data: 16/04/2018 22:14:16 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201404223585) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em 
relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é: 
 
 
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do 
projeto. 
 
A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno 
máximo. 
 A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero. 
 
A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto. 
 
A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201405126899) Acerto: 1,0 / 1,0 
Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de determinada organização inclui-se a 
maximização do valor de retorno dos projetos, que está associada 
 
 
à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade. 
 
ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, independentemente da 
estratégia da instituição. 
 ao aumento da rentabilidade. 
 
ao aumento de riscos. 
 
ao prolongamento do tempo de execução desses projetos. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201405163535) Acerto: 1,0 / 1,0 
Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ 
ocorre a definição clara do problema a ser tratado. 
 
 
Objetivos 
 Justificativa 
 
Conclusão 
 
Cronograma 
 
Procedimentos 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201404794914) Acerto: 0,0 / 1,0 
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa 
dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de 
execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é 
identificada por: 
 
 
Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
 Gerência de Escopo de Projetos. 
 
Gerência de Aquisições de Projetos. 
 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 Gerenciamento de Integração do Projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201405208002) Acerto: 0,0 / 1,0 
Quanto à Gerência de Escopo é correto afirmar que: 
 
 
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, 
sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve como ações. 
 
O escopo constitui um projeto, com a definição de seus indicadores gerenciais, o que pretende obter, 
como fazê-lo e as organizações que envolve. 
 Escopo do Produto define e quantifica o trabalho a ser feito a fim de gerar o produto ou serviço tal 
como estabelecido no seu escopo. 
 
Escopo do Projeto define e delimita as funções e as características da equipe ou do serviço a ser 
gerado pelo projeto. 
 O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a suas fases e etapas, sua 
forma e conteúdo, isto é, como se pretende desenvolver o projeto e o que envolve como ações. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201404927420) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do 
escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo. 
 
 
Estimar os custos. 
 Controlar o escopo. 
 
Controlar os custos 
 Validar o escopo. 
 
Determinar o orçamento. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201405106882) Acerto: 1,0 / 1,0 
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma 
determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no 
progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso: 
 
 
Revisar o encerramento do Projeto 
 
Revisar o Plano de qualidade 
 
Revisar o plano de comunicação 
 Revisar o cronograma do projeto 
 
Revisar os custos do projeto 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201404769784) Acerto: 0,0 / 1,0 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do 
Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e 
suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento 
envolvidos em qual área de conhecimento? 
 
 Escopo. 
 
Integração. 
 Tempo. 
 
Custo. 
 
Qualidade. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201404847637) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
 
 
Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma 
maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados. 
 Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e 
compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a 
sua execução. 
 
Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras. 
 
Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar 
novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma 
diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades. 
 
Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e 
outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201404792811) Acerto: 1,0 / 1,0 
Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO: 
 
 
Estimativa paramétrica 
 Estimativa de pareto 
 
Informações históricas 
 
Estimativa bottom-up 
 
Estimativa análoga 
 
 
Gabarito Coment.