VÁRIAS QUESTÕES - Administração de Compras e Suprimentos - Leandro Robady

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12 de Março de 2014
	 1a Questão (Ref.: 201001107869)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel: 
	
	
	Operacional e Gerencial
	
	Operacional
	
	Operacional e Estratégico
	
	Estratégico
	
	Gerencial
	 2a Questão (Ref.: 201001107866)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: 
	
	
	Reservas de mercado
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	Competição agressiva
	
	Negociações visando o menor preço
	
	Estabilidade econômica
	 3a Questão (Ref.: 201001115103)
	15a sem.: Adm. Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A partir da divisão do sistema de materiais, cada área passa a ter responsabilidades definidas para o sucesso do negócio. Quanto ao almoxarifado, é correto afirmar ser de sua responsabilidade:
	
	
	Guarda física dos materiais em processo, exceto os de venda imediata com a finalidade de atender aos clientes.
	
	Guarda física dos materiais em estoque, exceto produtos em processo com a finalidade de atender à produção.
	
	Guarda física do materiais em estoque, materiais em processo e semiacabados para atender à produção.
	
	Guarda física dos materiais em estoque recusados e materiais acabados para garantir a entrega. 
	
	Guarda física dos materiais acabados e materiais em estoque para atender a demanda do mercado.
	 4a Questão (Ref.: 201001115704)
	10a sem.: Adm. Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O ciclo total do estoque vai desde a compra da matéria-prima até a venda do produto acabado. Uma administração eficiente da produção necessita reduzir o estoque dos produtos em processo para:
	
	
	Reduzir o capital investidos em semiacabados e aumentar o ativo fixo imobilizado.
	
	Acelerar a rotatividade do estoque e reduzir a necessidade de caixa.
	
	Reduzir a rotatividade do estoque e garantir a continuidade de produtos em processo.
	
	Acelerar a rotatividade do capital investido e aumentar capacidade produtiva.
	
	Acelerar a produtividade de produtos em processo e reduzir a necesidade de matéria-prima em estoque.
	 5a Questão (Ref.: 201001108819)
	2a sem.: Principais Variáveis de Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O comprador recebeu a requisição de compras emitida pelo setor de manutenção predial para aquisição de 10 martelos. Provavelmente, as especificações de qualidade: 
	
	
	São rígidas
	
	São estabelecidas a critério do fornecedor
	
	Não foram registradas na requisição de compra
	
	São estabelecidas de acordo com as propostas de preço
	
	Fazem referência a um determinado fabricante
	 6a Questão (Ref.: 201001108821)
	2a sem.: Principais Variáveis de Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
	
	
	Não fazer nada
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade 
	
	Aumentar a quantidade
	
	Adiar a compra
	
	Pesquisar novos fornecedores
	 7a Questão (Ref.: 201001136390)
	10a sem.: Administração de Compras
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A parte da empresa que armazena mercadoria, registra sua entrada e saída em fichas próprias e informa, quando solicitada, saldos existentes, é a Seção de: 
	
	
	Recebimento.
	
	Perícia. 
	
	Aquisição.
	
	Almoxarifado.
	
	Cobrança. 
14 de Março de 2014
	 8a Questão (Ref.: 201310135068)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
	
	 
	Significa obter o menor preço
	
	Não tem qualquer diferença
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	 6a Questão (Ref.: 201301827192)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	O estoque representa uma armazenagem de mercadorias com previsão de uso futuro. Tem como objetivo atender a demanda, assegurando-lhe a disponibilidade de produto. Os estoques podem ser controlados, adotando-se diversos tipos de critérios conforme a sua demanda. Baseado na natureza das demandas e nos tipo de critérios adotados para o estoque correlacione as colunas.
 
(1) Estoque Demanda Irregular
(2) Estoque Demanda Sazonal
(3) Estoque Demanda Derivada
(4) Estoque Demanda em Declínio
(5) Estoque Demanda Permanente
( ) são estoques de produtos comercializados em determinados momentos do ano, por exemplo, árvore de natal.
( ) ocorre no caso de produtos que estão sendo retirados do mercado em razão do declínio da demanda, por exemplo, fita VHS.
( ) são estoques cuja venda de seus produtos não pode ser prevista na íntegra, por exemplo, carro a gasolina.
( ) são estoques dos produtos que requerem suprimentos contínuos, pois são consumidos durante todas as fases do ano, por exemplo, creme dental.
( ) ocorrem no caso de itens que são usados na linha de produção de alguns produtos, por exemplo, pneus de carro.
 
Após a correlação, a opção abaixo que apresenta a sequência correta, é:
	
	
	1 - 2 - 5 - 4 – 3
	
	2 - 3 - 1 - 5 – 4
	 
	3 - 1 - 4 - 5 – 2
	
	1 - 5 - 2 - 3 – 4
	 
	2 - 4 - 1 - 5 – 3
06 de Junho de 2014
10 de Junho de 2014
	 1a Questão (Ref.: 201301216894)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
	
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
	 2a Questão (Ref.: 201301613904)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
	
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	quadros completos.
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	sistema de TI específico para o setor.
	 3a Questão (Ref.: 201301594788)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
	
	
	Aquela que ocorre com tempode compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	 4a Questão (Ref.: 201301614457)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
	
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	 
	maior segurança nas comunicações e processos.
	 6a Questão (Ref.: 201301594280)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Grande parte do sucesso dos produtos japoneses industrializados deve-se aos sistemas de manufatura que conseguiram agregar alta qualidade e preços competitivos, tendo como sistema de apoio o Just in Time, cujo objetivo pode ser identificado em:
	
	
	Aumento dos tempos de preparação de máquina, a fim de flexibilizar a produção.
	 
	Minimizar os prazos de fabricação dos produtos finais, mantendo-se inventários mínimos.
	
	Aumento ao máximo do tamanho dos lotes fabricados, buscando sempre o lote superior à unidade.
	
	Aumento contínuo dos níveis de inventários através do fortalecimento dos problemas da manufatura.
	 
	Flexibilidade da manufatura pelo aumento dos tamanhos dos lotes, do tempo de preparação e de processo.
	 8a Questão (Ref.: 201301613916)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
	
	 
	Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
	
	Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
	
	Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
	
	Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
	 9a Questão (Ref.: 201301614453)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como:
	
	
	prazo de entrega.
	
	estrutura organizacional e critérios de departamentalização.
	
	ações de responsabilidade social.
	
	sistema de gestão da qualidade.
	 
	preço, qualidade e condições de pagamento.
	 1a Questão (Ref.: 201207326696)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
	
	 
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	 
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	 2a Questão (Ref.: 201207130798)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As especificações de qualidade estão claramente registradas no Pedido de Compra. Por ocasião do recebimento do produto, foi verificado que somente algumas peças apresentam cor fora da tolerância estabelecida. O que o responsável pelo recebimento deve fazer:
	
	
	Alterar a cor com recursos próprios da empresa
	
	Nada, são poucas peças
	
	Alterar o Pedido de Compra
	
	Negociar desconto de preço
	 
	Rejeitar todo o fornecimento
	 3a Questão (Ref.: 201207138511)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
	
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	 4a Questão (Ref.: 201207136896)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O nível de complexidade das informações no mundo globalizado tornou-se fator decisivo para o sucesso das organizações. A quantidade de dados necessários a uma gestão eficaz aumentou e, na área de materiais, tal fato tornou-se crítico. A capacidade de comunicação nos níveis tático e operacional tem a finalidade de:
	
	 
	No nível tático, auxiliar a comunicação da poítica da empresa e, no nível operacional, supervisionar a controlar as próprias atividades operacionais.
	
	No nível tático, auxiliar a comunicação da política pessoal e, no nível operacional, garantir a implantação de programas de controle de produção.
	
	No nível tático, controlar as atividades dos gerentes de pessoal e, no nível operacional, auxiliar e desenvolver as políticas pessoais.
	 
	No nível tático, garantir a utilização dos recursos financeiros e humanos com alta produtividade e, no nível operacional, supervisionar e controlar as atividades dos especialistas.
	
	No nível tático, supervisionar as próprias atividades operacionais e, no nível operacional, garantir a aplicação dos recursos disponíveis com a máxima eficiência.
	 5a Questão (Ref.: 201207132914)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
	
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecerrelações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	 6a Questão (Ref.: 201207138734)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentro de uma organização o planejamento e controle adequados de estoques é um objetivo perseguido e que ganhou ênfase com a globalização. É correto afirmar que o planejamento e controle de estoque consiste em:
	
	
	Definir estoque e risco às necessidades da empresa, e o controle visa garantir revisões periódicas à manutenção dos níveis mínimos de estoque, menor aplicação de recursos humanos e estabilidade do estoque.
	
	Definir o estoque mínimo para as necessidades das empresas, e o controle visa alcançar a lentidão no atendimento, garantindo segurança, maior aplicação de capital de giro e rotatividade das pessoas.
	 
	Definir o maior estoque para garantir a continuidade da produção e o controle garantir o excesso contínuo de material para evitar faltas, maior aplicação de capital e garantir um estoque fixo permanente.
	 
	Definir o estoque ideal para as necessidades da empresa, e o controle visa rapidez no atendimento, menor aplicação do capital de giro e rotatividade do estoque.
	
	Definir o nível intermediário de estoques às necessidades da empresa, e o controle visa garantir a média do estoque, mantendo alta rotatividade, menor investimento de capital e garantir estoque fixo.
	 5a Questão (Ref.: 201301777421)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO:
	
	
	Decidir sobre a periodicidade do inventário
	
	Decidir o que permanecer em estoque
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período
	 
	Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque
	
	Decidir quando reabastecer o estoque
	 8a Questão (Ref.: 201207157801)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta.
	
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
	 
	O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
	 
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
	 2a Questão (Ref.: 201310135063)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
	
	
	Não fazer nada
	
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	 
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	Pesquisar novos fornecedores
	 4a Questão (Ref.: 201310134075)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que:
	
	
	Reflete fielmente o disposto na requisição de compras
	 
	Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor
	 
	Registra as condições propostas pelo fornecedor
	
	Pode ser alterado pelo fornecedor
	
	Pode ser alterado pelo comprador
	 5a Questão (Ref.: 201310134071)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
	
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	 6a Questão (Ref.: 201310134051)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
	
	 
	Antever riscos nos fornecimentos
	
	Obter descontos
	
	Adiar o processo de compras
	 
	Melhorar a qualidade dos produtos
	
	Variar de fornecedores
	 7a Questão (Ref.: 201310134112)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
	
	 
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	Apenas a afirmativa II
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	Apenas a afirmativa I
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
	 4a Questão (Ref.: 201310134064)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
	
	
	15%
	
	10%
	 
	100%
	
	50%
	 
	20%
	 5a Questão (Ref.: 201310134040)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economianas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
	
	
	R$40.000,00
	 
	R$12.000,00
	 
	R$2.000,00
	
	R$10.000,00
	
	R$100.000,00
	 6a Questão (Ref.: 201310134114)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
	
	
	Prazos, preços e quantidades
	 
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	 
	Qualidade, quantidades e preços
	
	Quantidades e prazos
	
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
	 7a Questão (Ref.: 201310134057)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro cresceu no valor de R$5.000,00 neste trimestre unicamente como consequência de economias obtidas em compras. Neste período, as compras atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso as economias nas compras tivessem sido de R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa?
	
	
	R$15.000,00
	
	R$55.000,00
	 
	R$5.000,00
	
	R$ 505.000,00
	 
	R$10.000,00
	 4a Questão (Ref.: 201310134075)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um Pedido de Compra foi emitido pelo comprador e assinado pelos representantes legais das partes. Após algum tempo, o requisitante do produto procurou o Setor de Compras e informou que a Requisição de Compras havia sido solicitada por engano, pede desculpas e solicita ao comprador que cancele o Pedido de Compra. O comprador deve responder ao requisitante que o Pedido de Compra é um documento que:
	
	
	Registra as condições propostas pelo fornecedor
	
	Reflete fielmente o disposto na requisição de compras
	 
	Cria obrigações para o comprador e para o fornecedor
	
	Pode ser alterado pelo fornecedor
	
	Pode ser alterado pelo comprador
12 de Março de 2014
	 9a Questão (Ref.: 201001109527)
	6a sem.: Conceitos de Suprimentos
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Atraso do fornecedor e sazonalidade do mercado são exemplos de qual principal função do estoque? 
	
	Gabarito: Garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos negativos.
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	 10a Questão(Ref.: 201001140594)
	12a sem.: ADM. COMPRAS
	Pontos:1,5  / 1,5
	Qual a diferença entre preço e custo?
	
	
	Gabarito: 
POR PREÇO: entende-se o valor que o fornecedor exige ao vender seu produto. 
POR CUSTO: É a soma de esforços que são aplicados para se produzir alguma coisa. 
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14 de Março de 2014
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	 9a Questão(Ref.: 201001109527)
	6a sem.: Conceitos de Suprimentos
	Pontos:1,5  / 1,5
	Atraso do fornecedor e sazonalidade do mercado são exemplos de qual principal função do estoque? 
	
	Gabarito: Garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos negativos
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06 de Junho de 2014
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	 7a Questão (Ref.: 201301586714)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir    ( ) Reduzir os custos do estoque
(2) Razões para comprar    ( ) Menor custo de produção
                                        ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega)
                                        ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
                                        ( ) Capacidade inadequada
                                        ( ) Garantir fontes alternativas
	
	Gabarito: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
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	 10a Questão (Ref.: 201301614052)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O volume de operação de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis, nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seção de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Com base nessas informações, quais as razões para se estabelecer a descentralização das compras?
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
1) Distância geográfica;
2) Tempo necessário para a aquisição de materiais; e
3) Facilidade de diálogo.
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	 10a Questão (Ref.: 201207157963)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Selecionar fornecedor é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Qual o principal objetivo da seleção e avaliação de fornecedores?
Gabarito: Encontrar fornecedores que possuam condições de fornecer os materiais necessários dentro das quantidades, dos padrões de qualidade requeridos, no tempo determinado, com menores preços e/ou competitivos e nas melhores condições de pagamento. E que os fornecedores selecionados sejam confiáveis como uma fonte de abastecimento contínua e ininterrupta.
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	 10a Questão (Ref.: 201310134868)
	
	Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
Gabarito: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido.
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