trabalho de Psicologia organizacional do Trabalho

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Cargos, Salários e Benefícios
Equipe :
Ana Claudia Lourenço da Silva Nascimento
Antônio José da Silva
Dafne Yasmyn dos Santos Mendonça 
Denilson Taveiros de Lima
Ezequiel Laurentino dos Santos
Rejane Darlane de Oliveira
Roberlane Rodrigues de Lima
 Uma das funções e tarefas do psicólogo organizacional é a 
elaboração de instrumentos para implantação ou atualização 
de planos de cargos, salários e os benefícios próprios advindos 
da empresa para os colaboradores.
 Cabe ao profissional psicólogo auxiliar a organização a 
remunerar o pessoal de forma adequada, com justiça interna 
e competitividade externa, para tanto, desenvolve estudos 
que reúnam informações sobre tarefas, componentes do cargo 
e as especificações exigidas do seu ocupante.
 CARGO- ordenação e agrupamento de tarefas atribuídas às 
pessoas que compõem o quadro funcional da 
empresa/organização (conjunto de funções similares).
 SALÁRIO- remuneração concedida e que determina as 
condições de vida do profissional que a recebe, sendo para a 
empresa a maior fonte de recompensas.
 BENEFÍCIOS - Também denominados remuneração 
indireta, incluem benefícios obrigatórios por lei (13º salário e 
férias) e benefícios que a organização concede 
espontaneamente (assistência médica e planos de previdência 
privada).
 A administração de cargos e salários, portanto, é a parte da 
administração de recursos humanos que lida com as 
recompensas materiais pelo trabalho das pessoas. Até mesmo 
porque as pessoas em uma empresa trabalham esperando 
receber em troca recompensas:
 Imateriais(reconhecimento, estímulo, acolhimento) e 
Materiais(remuneração fixa + remuneração variável + 
benefícios = remuneração total
 Remuneração fixa: Também chamada de salário-base, é o 
valor mínimo que o funcionário recebe a cada mês e que serve 
de referência para vários cálculos trabalhistas, como o das 
horas extras; no Brasil, não pode ser inferior ao salário 
mínimo legal. 
 Remuneração variável: Diz respeito a comissões, bônus, 
PPL ou PPR (Plano de Participação nos Lucros ou 
Resultados) etc.
 As quatro funções básicas que a administração de cargos e salários 
deve cumprir:
1. Alcançar o equilíbrio interno: os salários devem ser 
distribuídos com justiça, de acordo com a complexidade das 
tarefas e o nível de responsabilidade concernentes a cada cargo. 
2. Alcançar o equilíbrio externo: os salários devem ser 
compatíveis com os oferecidos pelo mercado, para que a 
organização consiga atrair e reter os talentos de que necessita.
3. 3. Motivar os funcionários: Os cargos e salários devem ser 
administrados de tal maneira que o colaborador perceba que, se 
cumprir sua parte para o alcance dos objetivos organizacionais, 
será recompensado adequadamente. 
4. 4. Fortalecer a estratégia organizacional: a administração de 
cargos e salários, como todas as outras práticas de RH deve estar 
alinhada à estratégia geral; por exemplo, não faria sentido algum 
a organização se dispor a pagar salários muito acima da média do 
mercado se não visa oferecer produtos ou serviços diferenciados 
em relação aos da concorrência.
O QUE É UM PLANO DE CARGO E SALÁRIOS ?
 É uma ferramenta utilizada para sustentar as 
estruturas de cargos e salários de forma justa dentro 
das organizações.
QUAL OBJETIVO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIO ?
Alcançar os equilíbrios internos e externos, através 
da definição das atribuições, permitindo que a 
empresa classifique seus colaboradores de acordo com 
seus talentos e aptidões, colocando responsabilidades 
de cada cargo e os seus níveis salariais.
ANÁLISE DE CARGOS
É o estudo que se faz a partir das informações obtidas sobre 
as tarefas e as especificações exigidas para o cargo, seja por 
meio de formulários, questionários, entrevistas, observação no 
local de trabalho etc.; informações-base para a descrição e 
especificação do cargo.
A especificação do cargo compreende quatro áreas : área 
mental, área de responsabilidade, área física e área de 
condições de trabalho. 
Em contrapartida, estas quatro áreas englobam alguns 
fatores, tais como instrução, conhecimentos, responsabilidades 
por erros, concentração mental etc., em suma, de acordo com a 
área em que se está analisando o referido cargo, se dará maior 
ênfase neste ou naquele fator.
POLÍTICA SALARIAL
Política salarial é o conjunto de normas e diretrizes que
orienta a administração de cargos e salários da organização,
determina as regras para a efetiva administração dos salários
da empresa.
A estrutura salarial é dinâmica, estando sempre a se expandir
e sofrendo alterações segundo os movimentos da empresa e das
pessoas que a compõem.
É por intermédio da política salarial que se definem os
critérios de reajuste salarial.
Os principais parâmetros da política salarial devem ser
registrados e explicitados em um manual.
OS PRINCIPAIS BENEFÍCIOS
 Benefícios de Assistência Médica: são os benefícios que mais 
recebem atenção das empresas em razão dos altos custos e da 
preocupação dos funcionários.
 Planos de Saúde:
 Cooperativas Médicas: grupos de Médicos que estabelecem uma 
empresa que garante custos mais baixos de assistência médica à 
empresa. 
 Planos Odontológicos:
 Pagamento pelo Tempo não Trabalhado: inclui férias, bonificações 
dadas em lugar de férias pagas, pagamentos de feriados não 
trabalhados, licença por doença remunerada, serviço militar e 
convocação para trabalhar como jurado, e pagamentos pela 
ausência em caso de morte na família ou outras razões pessoais.
 Seguro de Vida:
 Planos de Aposentadoria
QUAIS AS VANTAGENS DE UM PLANO DE CARGOS E 
SALÁRIO ?
 Definir a política salarial e modelos estratégicos de 
remuneração baseado em competências.
 Desenhar o perfil e competências dos cargos estratégicos da 
organização.
 Manter o equilíbrio interno da organização por meio da lista 
de cargos, responsabilidades e resultados esperados.
 Equilibrar os salários pagos com as práticas salariais 
compatíveis com o mercado e seu segmento de atuação.
 Elaborar um plano de carreiras a fim de proporcionar o 
desenvolvimento profissional e a retenção dos talentos.
 O porco-espinho 
Muitos animais morriam por causa do frio. Os porcos-
espinhos, percebendo a situação, resolveram se juntar 
em grupos, assim se agasalhavam e se protegiam 
mutuamente. Mas os espinhos de cada um feriam os 
companheiros mais encostados, justamente os que 
ofereciam mais calor. Restavam duas alternativas 
apenas: afastar-se uns dos outros e morrer congelados 
acabando com a raça, ou aceitar os espinhos dos 
companheiros, suportando as pequenas feridas que a 
proximidade física podia causar, pois o mais importante 
era o calor do outro. Decidiram sabiamente viver juntos. 
E assim sobreviveram até hoje. 
Filósofo alemão Arthur Schopenhauer (1788-1860)
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