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TGAII departamentalizaçao por funções

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Departamentalização por 
funções 
Grupo: 
Flávia Mesquita Camisasca 
Italo Manzine 
Luisa Lima 
Naiara Gonçalves 
Sabrina Santana 
-Especialização caracterizada pelo crescimento horizontal do 
organograma; 
 
- Divisão do trabalho em termos de diferenciação entre os 
diversos tipos de tarefas executadas pelos órgãos; 
 
-Meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. 
-Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo 
com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa; 
 
-É o critério mais utilizado para organizar atividades 
empresariais; 
 
- A terminologia é variável dependendo dos critérios a serem 
adotados pela organização para a departamentalização; 
 
- As atividades báscias diferem em importância também 
conforme a empresa. 
-Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia, 
quando sua atividade é especializada; 
-Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas; 
-Permite economia de escala pela utilização integrada de 
pessoas, máquinas e produção em massa; 
-Orienta as pessoas para uma específica atividade concentrando 
sua competência de maneira eficaz e simplifica o terinamento 
do pessoal; 
-É indicada para circunstâncias estáveis de poucas mudanças e 
que reiqueiram desempenho continuado de tarefas rotineiras; 
-Aconselhada para empresas que tenham produtos ou serviços 
que permaneçam inalterados por longo prazo; 
-Reflete elevado nível de auto-orientação e de introversão 
administrativa por parte da organização. 
-Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte 
concentração intradepartamental e cria barreiras entre os 
departamentos devido à enfâse nas especialidades; 
 
-É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas 
são mutáveis ou imprevisíveis; 
 
-Dificulta a adaptação e a flexibilidade a mudanças externas, 
pois a sua abordagem introvertida não percebe e nem visualiza 
o que acontece fora da organização ou de cada departamento; 
 
-Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas 
próprias especialidades em detrimento do objetivo global da 
empresa. 
- É indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e 
que requeiram desempenho de tarefas rotineira. 
1) Em quais circunstâncias o uso da departamentalização por 
funções é mais indicada? 
 
2) Quais as vantagens e desvantagens da departamentalização 
funcional?

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