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Departamentalização por funções Grupo: Flávia Mesquita Camisasca Italo Manzine Luisa Lima Naiara Gonçalves Sabrina Santana -Especialização caracterizada pelo crescimento horizontal do organograma; - Divisão do trabalho em termos de diferenciação entre os diversos tipos de tarefas executadas pelos órgãos; -Meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. -Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa; -É o critério mais utilizado para organizar atividades empresariais; - A terminologia é variável dependendo dos critérios a serem adotados pela organização para a departamentalização; - As atividades báscias diferem em importância também conforme a empresa. -Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia, quando sua atividade é especializada; -Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas; -Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa; -Orienta as pessoas para uma específica atividade concentrando sua competência de maneira eficaz e simplifica o terinamento do pessoal; -É indicada para circunstâncias estáveis de poucas mudanças e que reiqueiram desempenho continuado de tarefas rotineiras; -Aconselhada para empresas que tenham produtos ou serviços que permaneçam inalterados por longo prazo; -Reflete elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização. -Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à enfâse nas especialidades; -É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis; -Dificulta a adaptação e a flexibilidade a mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe e nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento; -Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa. - É indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram desempenho de tarefas rotineira. 1) Em quais circunstâncias o uso da departamentalização por funções é mais indicada? 2) Quais as vantagens e desvantagens da departamentalização funcional?
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