20180307120001 Contabilidade Gerencial (2)

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Capítulo 2
Introdução à Contabilidade Gerencial
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 O que é controladoria e contabilidade gerencial?
É uma das áreas da organização com as funções específicas de gestão, decisão, mensuração e informação.
 Missão:
Coordenar a otimização do desempenho econômico visando ao crescimento da riqueza da empresa.
 Responsabilidade: disponibilidade de sistemas de informações econômicas como supote de gestão da empresa e atendimento às normas e legislações vigentes; Autoridade: determinar os conceitos de mensuração econômica da empresa.
Considerações Iniciais sobre Controladoria e Contabilidade Gerencial
Capítulo 2
Introdução à Contabilidade Gerencial
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Funções:
Gerenciar o processo de gestão
Ajudar na adequação do processo à realidade da empresa;
Monitorar e orientar o processo de planejamento orçamentário da empresa;
Consolidar o orçamento da empresa.
b) Apoiar a avaliação de desempenho
Elaborar a análise de desempenho econômico das áreas;
Elaborar a análise de desempenho da empresa.
Considerações Iniciais sobre Controladoria e Contabilidade Gerencial
Capítulo 2
Introdução à Contabilidade Gerencial
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 Funções:
c) Apoiar a avaliação de resultado
Elaborar a análise de resultado econômico dos produtos e serviços;
Orientar o processo de estabelecimento de padrões.
d) Gerir os sistemas de informações econômicas e financeiras
Definir base de dados que permita a organização das informações necessárias à gestão;
Elaborar modelos de decisão para os gestores das diversas áreas da empresa;
Padronizar e/ou harmonizar as informações econômicas.
Considerações Iniciais sobre Controladoria e Contabilidade Gerencial
Capítulo 2
Introdução à Contabilidade Gerencial
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 Funções:
e) Atender aos agentes do mercado (acionistas, governo, bancos, etc)
Garantir atendimento às normas e princípios societários;
Garantir atendimento às normas e princípios fiscais.
Instrumentos:
Processo de Gestão
Otimização de resultados;
Estruturação, formalização e apoio pelos sistemas de informações
Considerações Iniciais sobre Controladoria e Contabilidade Gerencial
Capítulo 2
Introdução à Contabilidade Gerencial
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Instrumentos:
b) Sistema de informação econômica
Introduzir a decisão correta;
Apurar o resultado econômico obtido;
Permitir a avaliação do resultado dos produtos e serviços;
Permitir a avaliação do desempenho das áreas.
Tarefa da controladoria: desenvolver procedimentos de conciliação para efeito de utilização pelos usuários, tais como: Plano de Contas, Normas e Procedimentos, Critérios de Rateios.
Considerações Iniciais sobre Controladoria e Contabilidade Gerencial
Capítulo 2
Introdução à Contabilidade Gerencial
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Diferenciação entre Controladoria e Tesouraria
Capítulo 2
Introdução à Contabilidade Gerencial
 Em geral, o tesoureiro está preocupado com os assuntos financeiros da empresa, e o controller, com a atividades operacionais. Para as micro e pequenas organizações, os próprios gestores fazem os papéis de tesoureiro e de controller.
Distinções entre o controller e o tesoureiro
Fonte: HORNGREN
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Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira
Capítulo 2
Introdução à Contabilidade Gerencial
 Os contadores procuram dividir as informações contábeis em dois subgrupos: financeiro e gerencial.
 A contabilidade financeira objetiva relatar os resultados das operações da empresa de acordo com os princípios fundamentais da contabilidade, direcionando os demonstrativos aos usuários internos (pessoas e gestores) e externos (acionistas, credores e governo).
 A contabilidade gerencial considera dados históricos e estimados objetivando planejamento de operações futuras e não requer que os números sejam preparados de acordo com os princípios contábeis.
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O Contador Gerencial
Capítulo 2
Introdução à Contabilidade Gerencial
 O contador gerencial/controller, ao elaborar projeções para o planejamento, necessita de informações contábeis de todos os departamentos da empresa, o que o torna uma pessoa qualificada a ocupar posições de destaque
Presidente
Diretor Produção
Gerente de Desenvolvimento
Gerente Fábrica A
Gerente Fábrica B
Promoção Publicitária
Vendas Externas
Gerente Vendas Internas
Diretor Marketing
Diretor financeiro
Diretor Desenv. Produto
Orçamento e Análises
Contabilidade Custos
Contabilidade Financeira
Controller/
Gerente Contábil
Impostos