Planejamento e Controle da Produção

Prévia do material em texto

ATIVIDADE 1 - ENG PROD - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - 2018A3
Período:26/02/2018 22:30 a 18/03/2018 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 19/03/2018 00:00 (Horário de Brasília)
Nota ob�da:0,35
1ª QUESTÃO
(ENADE 2011 – Adaptada) O gráfico ilustrado na figura a seguir tem por objetivo analisar a influência do
nível de estoque de produtos intermediários (Work in Process - WIP) no tempo de atravessamento do
produto. O WIP significa o total de estoque que está no processo produtivo. Por exemplo, se 20 barras de
aço precisam passar por dois processos (corte e pintura), pode-se dizer que o WIP é a quantidade de barras
que estão sendo processadas. Se o setor de corte cortou 10 barras e as encaminhou para o setor de pintura,
pode-se afirmar que há 10 unidades de WIP. Já o tempo de atravessamento do produto é o tempo total
para processar um produto, desde o pedido do cliente até a sua chegada à expedição.
 
 
 
Analisando a figura apresentada, qual é o tipo de ambiente de produção e tipo de operação que melhor
representa a característica do sistema produtivo III? Assinale a alternativa correta:
  
ALTERNATIVAS
Operação contínua e ambiente de produção Make-to-Order.
Operação contínua e ambiente de produção Assemble-to-Order.
Operação discreta em massa e ambiente de produção Make-to-Stock.
Operação discreta em massa e ambiente de produção Make-to-Order.
Operação discreta em lote e ambiente de produção Engineering-to-Order.
2ª QUESTÃO
“
depois de avaliados vários fatores na manufatura foram evidenciados alguns pontos relevantes para esta
migração:
 - a montagem final dos produtos apresenta baixo tempo de processo e não apresentava grande influência
nos prazos de entrega;
 - alguns componentes, como o tamanho das espumas e as armações de madeira, são padronizados para os
produtos da empresa;
 - facilidade na obtenção de alguns itens terceirizados, que podem ser produzidos na própria região;”
 
PESSOTTI, Hermes Renato; SOUZA, Fernando Bernardi de. Análise dos impactos da migração de um sistema
MTS para um sistema ATO nas estratégias de manufatura e competitiva de uma indústria moveleira.
Simpep,2005. Disponível em: http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_12/copiar.php?
arquivo=Pessotti_HER_Analise%20dos.pdf. Acesso em: 30. Jan. 2018.
 
 O trecho acima se refere a um artigo sobre a mudança de ambientes de produção em uma indústria
moveleira. Considerando os ambientes de produção possíveis, se uma empresa deseja obter maior
flexibilidade, qual é a melhor opção de migração de ambiente de produção? Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Do ambiente MTS para o ambiente ATO.
Do ambiente ETO para o ambiente ATO.
Do ambiente RTO para o ambiente MTS.
Do ambiente MTO para o ambiente ATO.
Do ambiente ETO para o ambiente MTO.
3ª QUESTÃO
A indústria Plásticos EAD (fictícia) deseja realizar a previsão de demanda para a família de produtos “capas
para celulares”. Os dados da tabela a seguir apresentam os valores de demanda entre os meses de janeiro e
maio.
 
 Período  Demanda (unidades)
 Jan  178
 Fev  227
 Mar  214
 Abr  198
 Mai  224
 
Utilize a técnica da média exponencial móvel com alfa igual a 0,1 e calcule a previsão da demanda para o
mês de junho. Qual é o valor aproximado da previsão de demanda para o mês de junho? Assinale a
alternativa correta.
ALTERNATIVAS
191 unidades.
220 unidades.
210 unidades.
185 unidades.
199 unidades.
4ª QUESTÃO
. . .
Por meio do plano de produção, é possível verificar os custos de uma determinada estratégia de produção.
Portanto, o plano de produção permite a antecipação de eventos e é a base para a tomada de decisões
quanto à estratégia de produção. Uma das informações obtidas com o plano de produção é o valor do custo
total de determinada estratégia.
 
Em uma determinada empresa, foi elaborado o plano de produção para dois anos, englobando períodos
trimestrais. O estoque inicial no momento do planejamento foi de 0 unidades. A tabela a seguir apresenta os
dados de previsão de demanda para cada período:
  
Período 1 2 3 4 5 6 7 8
Demanda 300 300 300 500 400 400 400 850
 
 A estratégia de produção adotada foi manter um nível de produção constante em cada período e não
aceitar atrasos na produção. Caso necessário, a demanda não atendida pela produção em turno normal será
atendida por produção terceirizada. Os dados de custos são:
 -Produção em turno normal: R$ 10.
 -Produção terceirizada: R$ 40.
 -Custo de armazenagem: R$ 2/unidade.trimestre.
Elaborado pelo professor, 2018.
 
Com base nas informações apresentadas, defina o nível de produção em cada trimestre de tal forma que o
custo total do plano de produção seja de R$ 39.158,00 para os 8 trimestres. Assinale a alternativa que
representa esse nível de produção:
ALTERNATIVAS
330 unidades.
374 unidades.
401 unidades.
432 unidades.
487 unidades.
5ª QUESTÃO
Duas empresas fabricantes de copos plásticos descartáveis possuem estratégias de produção diferentes.
 
A Empresa A estabeleceu que irá atender 30% do mercado de copos plásticos descartáveis até o final do ano
de 2017. Para tanto, ela irá investir em equipamentos de alta capacidade produtiva e desenvolver novas
tecnologias para produzir o copo plástico descartável mais barato do mercado.
 
A empresa B verificou que uma parcela do mercado deseja copos plásticos descartáveis com novos materiais
e novas funcionalidades. Assim, a empresa começou a investir em pesquisa e desenvolvimento para atender
esse requisito do mercado. Também, ela irá produzir copos seriados.
 
Considerando as quatro perspectivas de estratégia da produção, a afirmativa que melhor descreve a
perspectiva adotada pelas empresas é:
ALTERNATIVAS
A empresa A adotou a perspectiva de baixo para cima.
A empresa B adotou a perspectiva de baixo para cima.
A empresa A adotou a perspectiva de tradução dos requisitos do mercado.
A empresa B adotou a perspectiva de tradução dos requisitos do mercado.
A empresa A adotou a perspectiva de explorar capacidade dos recursos em mercados eleitos.
6ª QUESTÃO
Um grande empreendedor do ramo de comunicação visual deseja dividir as operações da atual fábrica em
duas empresas, conforme informações a seguir:
 
A empresa “Imagem Rápida” (fictícia) buscará atender pedidos de clientes que prezam por preço baixo e
entregas rápidas. Ela venderá produtos padronizados e terá materiais a pronta entrega, com um nível de
serviço esperado de 99%.
 
A empresa “Visual Ousado” (fictícia) buscará atender pedidos de clientes que prezam por qualidade e
inovação. Os produtos terão maior valor agregado e serão feitos de acordo com as especificações e projetos
elaborados para os clientes. As matérias-primas serão diversificadas, conforme necessidades dos clientes. O
tempo de entrega poderá variar de 15 dias a 90 dias.
 
Considerando a classificação de sistemas de produção conforme o ambiente de produção, a afirmativa mais
correta sobre as novas empresas de comunicação visual é:
ALTERNATIVAS
O tempo de entrega da empresa "Imagem Rápida" é igual à soma dos tempos de distribuição, montagem, fabricação
e aquisição de suprimentos.
O tempo de entrega da empresa "Visual Ousado" é igual à soma dos tempos de distribuição, montagem, fabricação e
aquisição de suprimentos.
O tempo de entrega da empresa "Visual Ousado" é igual à soma dos tempos de distribuição, montagem, fabricação,
aquisição de suprimentos e projeto.
Para que a empresa "Visual Ousado" tenha produtos a pronta entrega no estoque, o ideal é configurar um ambiente
de produção cujo tempo de entrega seja igual à soma dos tempos de montagem e distribuição.
Para que a empresa "Imagem Rápida" tenha produtos a pronta entrega no estoque, o ideal é configurar um
ambiente de produção cujo tempode entrega seja igual à soma dos tempos de fabricação, montagem e distribuição.
7ª QUESTÃO
Os sistemas de produção agregam valor aos produtos e serviços. Estes são demandados pelo mercado e
suas demandas dependem de uma série de fatores. Se registrarmos, ao longo de certo período de tempo, os
valores de demanda para cada produto ou serviço fornecido por certa empresa, poderemos gerar um
gráfico que irá descrever o comportamento da demanda ao longo do tempo. A demanda por certo item ou
serviço também pode depender ou não do comportamento da demanda de outros itens. Por exemplo, em
uma determinada empresa, o “item A” possui uma demanda cujos valores são maiores no começo e no final
do ano e menores no meio do ano. Esse comportamento se repete todos os anos. Se a demanda do “item B”
aumentar, a demanda do item A não aumenta. Porém, se a demanda do “item A” aumentar, a demanda do
“item B” também aumenta em uma proporção de 4 vezes.
Elaborado pelo professor, 2018.
Considerando a explicação dada sobre a demanda dos itens “A” e “B”, defina o padrão de demanda destes
itens:
  
ALTERNATIVAS
O "item A" possui um padrão de demanda repetitiva, independente e sazonal. O "item B" possui um padrão de
demanda repetitiva e independente.
O “item A” possui um padrão de demanda pontual, independente e com crescimento. O “item B” possui um padrão
de demanda repetitiva, independente e possivelmente é uma matéria-prima ou componente do “item A”.
O “item A” possui um padrão de demanda repetitiva, independente e sazonal. O “item B” possui um padrão de
demanda repetitiva, dependente e possivelmente é uma matéria-prima ou componente do “item A”.
O “item A” possui um padrão de demanda pontual, independente e sazonal. O “item B” possui um padrão de
demanda pontual, dependente e possivelmente é uma matéria-prima ou componente do “item A”.
O “item A” possui um padrão de demanda repetitiva, dependente e sazonal. O “item B” possui um padrão de
demanda repetitiva, dependente e possivelmente é uma matéria-prima ou componente do “item A”.
8ª QUESTÃO
O gerente de produção da indústria Plásticos EAD (fictícia) está acompanhando os erros de previsão da
demanda da família de produtos “capas para celulares”. Ele utilizou duas técnicas de previsão de demanda
diferentes.
 
A técnica de previsão “A” forneceu um EAM de 13 unidades. Os valores dos erros para cada período
analisado são dados a seguir:
 
 Erros utilizando a técnica “A”
 Período  Erro
 Fev  49
 Mar  31
 Abr  12
 Mai  37
 
 A técnica de previsão “B” forneceu um EAM de 5 unidades. Os valores dos erros para cada período analisado
são dados a seguir:
  
 Erros utilizando a técnica “B”
 Período  Erro
 Fev  12
 Mar  5
 Abr  20
 Mai  17
 
 O gerente de produção montou dois gráficos de controle para acompanhar os erros de previsão utilizando
as técnicas “A” e “B”. Ele utilizou, como limites inferior e superior, o valor de +- 3EAM. Monte os gráficos de
controle e analise as alternativas a seguir. Assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
A técnica de previsão A apresentou erros fora do limite inferior de controle.
A técnica de previsão B apresentou erros fora do limite superior de controle nos meses de abril e maio.
A técnica de previsão A apresentou erros fora do limite superior de controle nos meses de abril e maio.
A técnica de previsão A apresentou erros fora do limite superior de controle nos meses de fevereiro e março.
A técnica de previsão B apresentou erros fora do limite superior de controle nos meses de fevereiro e março.
9ª QUESTÃO
Embraer prevê demanda de 6,4 mil jatos com até 130 assentos em 20 anos
 
“A Embraer apresentou nesta terça-feira (20), na 52ª edição da Paris Air Show, a maior feira de aviação do
mundo que acontece esta semana na França, a perspectiva atualizada de mercado, com uma previsão de
demanda para 6,4 mil jatos comerciais no segmento de 70 a 130 assentos ao longo dos próximos 20 anos”
Disponível em http://www.valor.com.br/empresas/5010670/embraer-preve-demanda-de-64-mil-jatos-com-
ate-130-assentos-em-20-anos. Acesso em: 29. Jan. 2018.
 
A previsão de demanda pode ser obtida por meio de técnicas qualitativas e quantitativas. Considere que a
previsão de demanda por jatos comerciais esteja correlacionada ao valor do Produto Interno Bruto (PIB)
mundial. Caso uma empresa do setor de aviação deseje prever a demanda com base nesta informação,
analise as afirmações a seguir:
 
I. O valor do PIB é a variável independente.
 II. O valor da demanda por jatos comerciais é a variável dependente.
 III. Uma possível fórmula para representar a demanda em função do PIB mundial é: Y = a + bX, em que Y é o
total de jatos comerciais previstos para serem demandados no ano e X é o total do PIB mundial anual.
 
É correto o que se afirma em:
  
ALTERNATIVAS
I, II e III.
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
10ª QUESTÃO
A indústria Aço Técnico (fictícia) deseja planejar a quantidade de máquinas necessárias para atender a
demanda da peça utilizada na fabricação de mosquetões.
 
 
Fonte: Shutterstock.
 
A demanda planejada é de 3000 unidades/dia. Os dados a seguir apresentam os processos, máquinas,
tempos de produção e eficiência esperada.
  
 Operação  Máquina  Duração (min) Tempo disponível (h)  Eficiência
 Corte da barra  Prensa 30 ton  0,15  8  0,85
 Curvamento das
 pontas
 Dobradeira
 Pneumática
 0,08  8  0,90
 Rasgo  Fresadora  0,07  8  0,90
 Tratamento térmico  Forno  0,22  8  0,75
 
Calcule o número necessário de máquinas para atender a demanda planejada. A seguir, assinale a alternativa
correta.
ALTERNATIVAS
Serão necessárias 3 prensas 30 ton.
Serão necessárias 2 fresadoras.
Serão necessários 2 fornos.
Serão necessárias 2 dobradeiras pneumáticas.
Será necessária 1 prensa 30 ton.