ATIVIDADE DE ESTUDO 2

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ATIVIDADE DE ESTUDO 2 - ENG PROD - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO- 2017A3
	Período:
	13/03/2017 22:30 a 20/03/2017 23:59 (Horário de Brasília)
	Data Final:
	27/03/2017 23:59 valendo 50% data nota!
	Status:
	ABERTO
	Valor:
	0.50
	Gabarito:
	Gabarito será liberado no dia 28/03/2017 00:00 (Horário de Brasília)
	Nota:
	
	1ª QUESTÃO
	A empresa de comunicação visual Imagem e Luz (fictícia) deseja instalar uma nova planta industrial no estado de São Paulo. Foram identificadas três cidades viáveis para a instalação da nova planta:
• Cidade A
• Cidade B
• Cidade C
Deseja-se escolher a melhor localização, com base no desempenho de três critérios que possuem pesos (importância) a seguir:
• Custo da mão-de-obra local; peso: 3.
• Proximidade com principais fornecedores; peso: 4.
• Proximidade com grandes centros urbanos; peso: 2.
A tabela a seguir mostra a nota atribuída em cada critério para cada uma das três cidades candidatas.
  
	Critério
	Cidade A
	Cidade B
	Cidade C
	Custo da mão-de-obra local
	90
	70
	50
	Proximidade com principais fornecedores
	30
	50
	90
	Proximidade com grandes centros urbanos
	40
	50
	90
Utilizando a técnica de localização de pontuação ponderada, é correto afirmar:
	ALTERNATIVAS 
		
	A primeira melhor localização é a cidade C; a segunda melhor localização é a cidade B; e a terceira melhor localização é a cidade A.
	
	A primeira melhor localização é a cidade A; a segunda melhor localização é a cidade B; e a terceira melhor localização é a cidade C.
	
	A primeira melhor localização é a cidade C; a segunda melhor localização é a cidade A; e a terceira melhor localização é a cidade B.
	
	A primeira melhor localização é a cidade A; a segunda melhor localização é a cidade C; e a terceira melhor localização é a cidade B.
	
	A primeira melhor localização é a cidade B; a segunda melhor localização é a cidade A; e a terceira melhor localização é a cidade C.
	2ª QUESTÃO
	A indústria de aparelhos de ar condicionado Ar Fresco (fictícia) está elaborando o PMP do item Standard. Para a nova rodada de planejamento, o estoque inicial é de zero unidades. A situação atual do PMP é a seguinte:
 
	 
	Semana
	 
	1
	2
	3
	4
	5
	Previsão de demanda
	100
	150
	150
	200
	200
	Pedidos em carteira
	0
	0
	0
	0
	0
	Estoque projetado disponível
	50
	-100
	-250
	-450
	-650
	PMP
	150
	 
	 
	 
	 
O lote de produção é de 50 unidades. Elabore o PMP, de modo a deixar um estoque de segurança de, no mínimo, 20 unidades por semana. A seguir, assinale a alternativa correta.
	ALTERNATIVAS 
		
	O valor do PMP para a semana 3 é de 200 unidades e o estoque projetado para a semana 5 é de 50 unidades.
	
	O valor do PMP para a semana 2 é de 200 unidades e o estoque projetado para a semana 5 é de 50 unidades.
	
	O valor do PMP para a semana 5 é de 200 unidades e o estoque projetado para a semana 5 é de 50 unidades.
	
	O valor do PMP para a semana 2 é de 100 unidades e o estoque projetado para a semana 5 é de 50 unidades.
	
	O valor do PMP para a semana 1 é de 100 unidades e o estoque projetado para a semana 5 é de 50 unidades.
	3ª QUESTÃO
	Na indústria química Cosméticos Saúde (fictícia), deseja-se realizar o planejamento agregado para a família de produtos de sabonetes em barra. A estratégia é a de acompanhar a demanda e não perder vendas. O quadro a seguir apresenta a previsão de demanda para os três meses de planejamento.
 
	Mês
	Dias
	Previsão de Demanda
	Janeiro
	20
	20000
	Fevereiro
	19
	25000
	Março
	22
	15000
Foram coletados os seguintes dados para elaborar o planejamento agregado:
• Produção: 200 unidades/trabalhador/dia.
• Custo de contratação: R$ 500,00/trabalhador.
• Custo de armazenagem: R$ 0,15/unidade/mês.
• Número inicial de trabalhadores: 10.
• Custo de subcontratação: R$ 0,20/unidade.
• Salários e benefícios: R$ 60/trabalhador/dia.
• Custo de demissão: R$ 1500/trabalhador.
• Turno de trabalho: 8 horas.
• Estoque inicial e final dos períodos de planejamento: 0.
Elabore o planejamento agregado para os meses de janeiro, fevereiro e março, utilizando a estratégia de acompanhamento da demanda e sem perder vendas. Qual é o valor do custo total para essa estratégia? Assinale a alternativa correta.
	ALTERNATIVAS 
		
	R$ 40.840,00.
	
	R$ 32.260,00.
	
	R$ 20.185,00.
	
	R$ 28.920,00.
	
	R$ 60.233,00.
	4ª QUESTÃO
	Considere a situação hipotética em que está sendo realizado o planejamento agregado de produção de três famílias de aparelhos de ar condicionado. Abaixo, seguem os dados de demanda e do plano de produção da família A.
Deseja-se adotar a política de capacidade de produção constante de 150 unidades por mês e não terceirizar a produção. Se necessário, serão produzidas até 40 unidades por mês com horas extras. Além disso, o estoque inicial de janeiro é de zero unidades. Para cada unidade de venda perdida, há um custo de R$ 100. Com base nesses dados, preencha o quadro do plano de produção e assinale a alternativa correta.
	ALTERNATIVAS 
		
	No mês de janeiro, será preciso produzir 40 unidades com horas extras.
	
	O maior estoque inicial dos três meses analisados é de 100 unidades no mês de fevereiro.
	
	O estoque médio do mês de janeiro é de 50 unidades.
	
	No final dos três meses, haverá um custo total de R$ 5000 com vendas perdidas (atrasos).
	
	No final dos três meses, haverá um custo total de R$ 7000 com vendas perdidas (atrasos).
	5ª QUESTÃO
	O quadro a seguir mostra as demandas anuais de produtos comercializados pela Charme Cosméticos (fictícia).
 
	Produto
	Demanda Anual
	Preço unitário (R$)
	Produto A
	900
	 R$                        2,50
	Produto B
	500
	 R$                      20,00
	Produto C
	700
	 R$                   100,00
	Produto D
	900
	 R$                        5,00
	Produto E
	100
	 R$                      50,00
	Produto F
	300
	 R$                        1,00
Os pontos de corte das classes são:
 
	Classe
	% Corte
	% Acumulada
	A
	80 %
	80 %
	B
	15 %
	95%
	C
	5%
	100%
Faça a classificação dos itens e construa a Curva ABC. A seguir, assinale a alternativa correta.
	ALTERNATIVAS 
		
	O produto B pertence à classe A.
	
	O produto E pertence à classe A.
	
	O produto C pertence à classe B.
	
	O produto F pertence à classe B.
	
	O produto A pertence à classe C.
	6ª QUESTÃO
	A indústria de instrumentos musicais Sinfonia Planejada busca reduzir a quantidade de produtos acabados em seus estoques. Para tanto, ela começou a trabalhar com um sistema produtivo sob encomenda. O quadro a seguir mostra os dados de Planejamento Mestre de Produção para o produto A nos meses de novembro e dezembro.
  
A empresa Sinfonia Planejada deseja manter um estoque de segurança de 3 unidades em cada período. Também, o estoque inicial do período 1 do mês de novembro é de zero unidades. Considerando esses dados, qual é o valor de disponibilidade de entrega do produto A para o período 1 do mês de dezembro? Assinale a alternativa correta.
	ALTERNATIVAS 
		
	5 unidades.
	
	7 unidades.
	
	10 unidades.
	
	12 unidades
	
	15 unidades.
	7ª QUESTÃO
	Observe a estrutura parcial de produto de uma cama representada pela figura a seguir:
 
O lead time de montagem de um lote de 20 camas, utilizando a lateral, é de 1 dia útil. Já para montar um lote de 40 laterais (para produzir 20 camas), são gastos 2 dias úteis. O lead time de fabricação de um lote de 40 travessas laterais é de 1 dia útil. O fornecedor de madeira entrega o pedido em 4 dias úteis após a encomenda. Considerando esses dados e a lógica backward scheduling do MRP, em que dia deve ser feito o pedido de madeira, para entregar um lote de 20 camas no dia 30 do mês? Assinale a alternativa correta.
Observação:para o cálculo, considere, como dias não úteis, os dias 1, 7, 8, 13, 15, 21, 22, 28 e 29; considere, também, que os estoques iniciais são iguais a zero, exceto o estoque de montante lateral, que já é suficiente para produzir as 20 camas.
	ALTERNATIVAS 
		
	No máximo, dia 23.
	
	No máximo, dia 20.
	
	No máximo, dia 18.
	
	No máximo, dia 16.
	
	No máximo, dia 10.
	8ª QUESTÃO
	Henrique Alemão é um empreendedor de sucesso. Atualmente, ele possui uma microcervejaria (conheça um pouco mais do setor no vídeo do link: https://www.youtube.com/watch?v=S8e3jbbWaGE). Porém, nos últimos meses, ele percebeu que não estava conseguindo atender a demanda por suas cervejas. Ele acredita que sua fábrica não possui capacidade suficiente para atender a demanda. Ele deseja adquirir novos equipamentos para aumentar sua capacidade produtiva, porém, antes disso, ele solicitou sua opinião sobre a gestão de sua capacidade produtiva. 
Em sua análise, você identificou que o recurso gargalo era uma máquina denominada Moinho. Assim, foram coletados os seguintes dados do Moinho:
- dias trabalhados por mês: 22 dias.
- horas trabalhadas por dia: 8 horas.
- capacidade de projeto (dada pelo fabricante): 350 kg de malte por hora.
- quantidade real produzida no mês: 35.200 kg de malte.
- paradas previstas para manutenção: 10 horas por mês.
- paradas previstas para setup: 20 horas por mês.
Com base nos dados acima, é correto afirmar:
	ALTERNATIVAS 
		
	O valor de utilização do Moinho é de 0,65.
	
	A capacidade efetiva do Moinho é de 50.000 kg de malte por mês.
	
	O valor da eficiência do moinho é de, aproximadamente, 0,69.
	
	Henrique Alemão deverá adquirir um novo Moinho, pois a utilização do moinho atual está acima de 0,90.
	
	Henrique alemão não precisa adquirir um novo Moinho, pois a capacidade operacional é maior que a capacidade de projeto.
	9ª QUESTÃO
	Na indústria química Cosméticos Saúde (fictícia), deseja-se realizar o planejamento agregado para a família de produtos de sabonetes em barra. A estratégia é a de força de trabalho constante (exceto para o primeiro período de planejamento, caso haja necessidade) e não perder vendas. Deseja-se formar a maior quantidade de estoque possível sem a utilização de horas extras e subcontratação. O quadro a seguir apresenta a previsão de demanda para os três meses de planejamento.
 
	Mês
	Dias
	Previsão de Demanda
	Janeiro
	20
	20000
	Fevereiro
	19
	25000
	Março
	22
	15000
Foram coletados os seguinte dados para elaborar o planejamento agregado:
• Produção: 200 unidades/trabalhador/dia.
• Custo de contratação: R$ 500,00/trabalhador.
• Custo de armazenagem: R$ 0,15/unidade/mês.
• Número inicial de trabalhadores: 10.
• Custo de subcontratação: R$ 0,20/unidade.
• Salários e benefícios: R$ 60/trabalhador/dia.
• Custo de demissão: R$ 1500/trabalhador.
• Turno de trabalho: 8 horas.
• Estoque inicial dos períodos de planejamento: 0.
Elabore o planejamento agregado para os meses de janeiro, fevereiro e março, utilizando a estratégia desejada pela empresa. Qual é o valor do custo total para essa estratégia? Assinale a alternativa correta.
	ALTERNATIVAS 
		
	R$ 52.600,00.
	
	R$ 32.650,00.
	
	R$ 41.600,00.
	
	R$ 30.810,00.
	
	R$ 80.920,00.
	10ª QUESTÃO
	A fábrica de lapiseiras Escreve Bem está elaborando o planejamento mestre de produção de suas lapiseiras do modelo Luxo Alfa. A seguir, apresenta-se o arquivo do PMP para os meses de março e abril.
Sabe-se que o estoque projetado do período imediatamente anterior ao mês de março é de 10 unidades. Além disso, a produção de lapiseiras Luxo Alfa é feita em lotes de 100 unidades. Considerando esses dados, preencha o PMP e assinale a alternativa que mostra corretamente os valores de estoques projetados e PMP para o período 1 do mês de abril:
	ALTERNATIVAS 
		
	30 e 0, respectivamente.
	
	30 e 100, respectivamente.
	
	80 e 0, respectivamente.
	
	80 e 100, respectivamente.
	
	0 e 100, respectivamente.