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Atividade 3 Declaração Escopo

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DECLARAÇÃO DE ESCOPO 
Versão resumida/adaptada
Projeto
Gerente do projeto, com atribuições
Prazo do projeto
Integrantes do projeto
Definir qual a equipe técnica necessária para a concretização do projeto. Apresentar resumo contendo:
	Profissional requerido
	Habilidades e Competências
	Objetivo no Projeto
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Descrição do projeto
Apresentar uma descrição detalhada do que será feito no projeto. A descrição pode ser complementada com uma figura ou representação gráfica, desde que fique claro o objetivo do projeto.
Objetivo do projeto
Resultado que se espera alcançar com a realização do projeto. 
Descrever o objetivo geral e os objetivos decorrentes do geral (específicos)
O que vai ser feito no projeto
Destacar tudo que o projeto prevê e que vai compor a EAP
Exclusões específicas do projeto (tudo o que não será abordado pelo projeto)
Descreve o que está fora do escopo do projeto, e que, portanto, não será objeto do projeto em questão.
Justificativa do projeto
Apresentação de dados quantitativos sobre os benefícios que a organização/governo/sociedade terá com a realização do projeto. Nesse tópico é importante identificar todos os elementos que justificam o investimento no projeto.
Empresa/produto/serviço
Situação que gerou o projeto 
Breve descrição do projeto
Benefícios (quantificar) ou viabilidade técnica/financeira/mercado
Produtos do projeto
Todos os resultados físicos obtidos na conclusão do projeto. Os produtos identificam a abrangência do projeto (Vargas, 2003)
Expectativa do cliente/ patrocinador
Retorno esperado pelos clientes e/ou patrocinadores do projeto. Eventualmente coincide com alguns objetivos esperados.
Fatores críticos de sucesso do projeto
Fatores que determinarão o sucesso do projeto, sem os quais o projeto não deverá ter bom desempenho.
Restrições
Limitações que o projeto deve considerar no seu gerenciamento.
Premissas
São hipóteses ou fatos considerados como verdadeiros no inicio da realização do projeto e que causarão impactos, caso não se concretizem.
As premissas são pressupostos do projeto e nortearão o planejamento e execução do mesmo, em alguns casos, as premissas são definidas pelo cliente.
Processos Impactados
Identificar os principais processos da empresa que serão impactados com a execução do projeto
Orçamento 
Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS)
Matriz de risco
Programa de recursos humanos do projeto
Definição da política de treinamento, avaliação de desempenho, bonificação da equipe que vai trabalhar no projeto).
Riscos
	
		MATRIZ DE RISCOS
	
		Identificação	Quantificação				Plano de Contingência		Custo
		Descrição	Prob.	Imp.	T	Cons.	Ações Prev.	Ações Cor.	Prev.	Cor.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
			Legenda
			Muito Alto (MA)	MA	5
			Alto (A)	A	4
			Médio (M)	M	3
			Baixo (B)	B	2
			Muito Baixo (MB)	MB	1
PROBABILIDADE DO RISCO ACONTECER
IMPACTO NO PROJETO CASO O RISCO ACONTEÇA
AS PRINCIPAIS CONSEQUÊNCIAS SÃO: ATRASO, AUMENTO DO CUSTO DO PROJETO, PREJUÍZO NA QUALIDADE DO PRODUTO GERADO
EAP risco
	
									EAP dos riscos
	
	
				Riscos gerenciáveis								Riscos não-gerenciáveis
	
		Riscos relacionados com RH		Riscos relacionados com fornecedor		Riscos contratuais		Riscos técnicos		Riscos econômicos		Riscos naturais		Riscos políticos
Stakeholder
	
		Partes Interessadas no Projeto
	
		Projeto:			Data:
		Gerente do Projeto :
	
		Stakeholder	Interesse	Avaliação do Impacto	Estratégia
		Fornecedor
		Cliente
		Equipe executora (gerente e membros da equipe)
		Governo
		Sociedade
O que vai ser comunicado/informado ao stakeholder em questão
Impacto no projeto da ausência de informação ao stakeholder.
Como será feita a comunicação?
E-mail, intranet, memorando, relatório, seminário, workshop, etc.

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