Gestao_e_Lideranca_de_Pessoal_SLIDES_AULA_1

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Professor(a) Titular: Ivan Bim Requena*
* É Mestre em Engenharia de Produção, Especialista em Administração 
de Recursos Humanos, em Administração Empresarial, em Metodologia 
do Ensino Superior e Bacharel em Administração. Atua como coordenador 
e docente em curso superior, como coordenador de equipes de trabalho 
e em assistência e gerência administrativa. Possui experiência profissional 
em contabilidade, nas áreas financeira e fiscal e em departamento de 
pessoal.
GesTão e LIdeRança 
de PessoaL
Liderança, compromisso e performance
Desempenho 
pouco significante 
(necessário incremento 
no desempenho)
Senso de finalidade x
comum: os objetivos 
da equipe.
Senso de x
responsabiliade 
pelo trabalho.
Profundo senso de x
compromisso com o 
crescimento de todos 
e da equipe.
Compromisso que x
transcende a própria 
equipe.IM
PA
C
T
O
 D
A
 P
E
R
FO
R
M
A
N
C
E
Sem foco no desempenho coletivo. x
Medíocre busca pelo alto desempenho. x
TEMPO
Levar as pessoas a 
desejarem promover 
real impacto na 
performance
Equipe 
real
Potencial 
equipe
Pseudoequipe
Equipe 
extraordinária
Uma questão de desempenho organizacional
Mudança/
inovação
Orientação 
(de pessoas e equipes) 
para o ambiente.
Orientação 
(de pessoas e equipes) 
para a aprendizagem.
Performance 
organizacional
Fonte: adaptado de Baker; Sinkula (1999, p. 299).
Pessoas e 
equipes
Processos
Tecnologias
A organização
Alta 
performance
Excelência 
na gestão da 
motivação
Excelência 
na gestão da 
manutenção
5 princípios da liderança pela alta performance
1. Gestão 
humanizada
Respeito à 
essencialidade humana: 
criatividade — liberdade.
2. Aprendizagem 
contínua
Aprender em todo tempo, 
local e com toda situação.
3. Senso 
empreendedor
Todo participante do 
processo, um parceiro 
autoempreendedor.
4. Desprendimento
A organização compartilhando bens 
materiais e imateriais: condições 
de trabalho, reconhecimento e 
retribuições dignas.
Constância
Continuidade do projeto de integração.
Alta performance 
resultados
Desenvolver organizações que mantenham 1 | 
equipes de alto desempenho.
Planejar, captar e potencializar estrategicamente 2 | 
pessoas e talentos para a alta performance.
Liderar e manter equipes focadas em excelência 3 | 
nos resultados.
Estratégias para equipes de grandes realizações.4 | 
Referência
BAKER, W.; SINKULA, J. The synergistic effect of market orientation and learning orientation on 
organizational performance. Academy of Marketing Science Journal, v. 27, n. 4, p. 299, 1999.