Interdisciplinar: Planejamento, programação e controle da produção. Cálculos do portfólio – CST em Processos Gerenciais – 2° flex.- 3º semestre

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PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Temática 
Interdisciplinar: Planejamento, programação e controle da produção. 
Cálculos do portfólio – CST em Processos Gerenciais – 2° flex.- 3º semestre 
Simoni D. Quirino 
 
Gestão da Produção 
 
Desafio: 
A indústria Ferreira e Ferrari trabalha atualmente com os seguintes tempos de 
produção individuais: 
Confecção das rodas: 6 minutos 
Confecção da base: 9 minutos 
Montagem do carrinho: 8 minutos 
A fábrica possui um tempo de paradas para manutenção de 45 minutos em um 
turno de 10 horas na linha de produção. Sua taxa de eficiência está em 90% e a 
demanda mensal é de 5000 unidades para 25 dias úteis de trabalho. Porém 
devido a alguns descontroles de gestão do último mês associados à falta de 
funcionários, a produção do último mês foi de 4000 unidades para os mesmos 
dias trabalhados. Pede-se o cálculo da capacidade instalada, da capacidade 
nominal, da capacidade efetiva, da capacidade realizada e do número de 
funcionários necessário para atender a demanda de 5000 unidades mês com 
eficiência de 90%. 
 
Resolução 
 
1. Capacidade Instalada: 
 
Quantidade de tempo disponível da unidade dividido pelo tempo de produção, 
teremos: 
6 min + 9 min + 8 min = 23 minutos total para montagem 
10hrs turno = 10h x 60 min para um dia, teremos: 
600min/23min= 26,09 dias 
26,09 x 25 = 652,25 unidades ao mês 
 
 
2. Capacidade Nominal: 
 
Se dá pela quantidade de tempo disponível da unidade – as perdas sob as 
paradas na manutenção / tempo de montagem = (600min – 45 min) / 23min= 
555/23 = 24,13 por dia 
24,13 x 25 = 603,25 unidades ao mês 
 
 
3. Capacidade Efetiva: 
= Capacidade nominal x eficiência 
24,13 x 0,90 = 21,71 dias 
21,71 x 25= 542,9 unidades ao mês / 543 unidades ao mês 
 
 
4. Capacidade Realizada: 
Capacidade efetiva – perdas não planejadas 
= 21,72 – (45min/23min) = 21,72 – 1,95 = 19,77 unid. Dia 
19,77 x 25 = 494,25 unidades ao mês 
 
5. Número de funcionário: 
Tempo de produção: 23 minutos 
Demanda mensal: 5000 unidades 
Para sabermos a quantidade de funcionários necessários para atender a 
demanda faremos os cálculos sobre a quantidade total desejada pela empresa 
dividida pela capacidade efetiva. Assim termos: 
Produção diária: 5000/543 = 9,2 funcionários / 9 funcionários para atender a 
demanda mensal. 
 
6. Conclusão: 
Produção diária = 23 min x 9 = 207 unidades/ funcionário 
Produção mensal: 207 x 25 = 5.175 unidades/ mês 
 
 
 
Análise de Custos 
 
Desafio: 
A Indústria Ferreira e Ferrari S.A. efetuou a venda de sua produção (5.000 
Unidades) no mês de março ao preço unitário de R$ 17,00, tendo como custos 
Variáveis: Matéria Prima no valor total de R$ 35.243,00 e Energia Elétrica no 
Valor total de R$ 20.507,00. Com base nesses dados determine qual o valor da 
Margem de Contribuição total e unitária. 
 
Resolução: 
Dados: 
Vendas: 5.000 unidades 
Preço: R$ 17,00 
Matéria prima: R$ 35.243,00 
Energia: R$ 20.507,00 Gastos 
Usaremos para calcular a MC 
MC= margem de contribuição 
PV= preço da venda 
CV= custo variável 
DV= despesa variável 
MC= PV- (CV + DV) 
MC= 5000 x 17 – (35.243,00 + 20.507,00) 
MC= 85.000 – 55.750 
MC= 29.250 
Margem de contribuição total é de 34,41% 
 
MC= PV – (CV + DV) / 5000 
MC= 17 – (35.243 + 20.507) / 5000 
MC= 17 – 55.750/5000 
MC= 17 – 11, 15 
MC= 5, 85 
Margem de contribuição unitária é de 34,41%