Avaliando aprendizado ORÇAMENTO EMPRESARIAL 9

Prévia do material em texto

1.
		Considerando o ambiente de negócios em que se encontra a empresa ou organização produtiva podemos afirmar que em cada opção abaixo são todos fatores externos, exceto em:
	
	
	
	
	Ambiente legal, condições políticas e disponibilidade de água
	
	
	Taxas de juros, câmbio e taxas de impostos
	
	 
	Disponibilidade de energia, disponibilidade de matéria-prima e câmbio ($)
	
	
	Disponibilidade de energia, segurança pública e condições políticas
	
	 
	Câmbio, taxas de impostos e gestão da produção
	
	
	
		
	
		2.
		Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ?
	
	
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	 
	Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal.
	
	
	Planejamento de Longo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo.
	
	
	Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional.
	
	 
	Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
	
	
	
		
	
		3.
		Sobre a relação entre os planos da empresa temos que:
	
	
	
	
	o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
	
	
	o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
	
	
	o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
	
	 
	o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
	
	 
	o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
	
	
	
		
	
		4.
		O orçamento acarreta diversas vantagens, porém há algumas desvantagens. Como desvantagem podemos indicar:
	
	
	
	 
	Os orçamentos forçam os gestores a refletir sobre o futuro e planejá-lo, envolvendo diversas áreas da empresa.
	
	
	Definem metas e objetivos que servem de padrões de referência para a avaliação de desempenho subsequente.
	
	
	A elaboração de orçamentos proporciona uma ferramenta de alocação de recursos por parte das empresas, os quais podem ser usados de forma eficiente.
	
	
	O Orçamento ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	 
	Baseia-se em previsões/estimativas.
	
	
	
		
	
		5.
		Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
	
	
	
	
	Custo x Perda x Resultado
	
	 
	Resultado x Volume x Custo
	
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	
	
	Perda x Volume x Resultado
	
	 
	Custo x Volume x Lucro
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
	
	
	
	 
	planejar
	
	
	realizar
	
	
	recuperar
	
	 
	controlar
	
	
	investir
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle:
	
	
	
	 
	contábil
	
	
	técnico
	
	
	programático
	
	 
	operacional
	
	
	social
	
	
	
		
	
		8.
		Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
	
	
	
	
	planejamento Orçamentários
	
	 
	Controle orçamentário
	
	
	Controle estratégico
	
	 
	Planejamento estratégico
	
	
	Elaboração orçamentária