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: 201703438310 1a Questão A distinção entre atividade meio e atividade fim é uma maneira de separar quais as atividades que estão diretamente vinculadas ao negócio principal da empresa. Desta forma, marque a opção que determina corretamente a atividade fim que corresponde ao negócio principal da organização apresentada: Supermercados - gerenciamento do estacionamento Fábrica de móveis - compra de computadores para utilização pela administração. Siderúrgica - elaboração de contracheque dos funcionários. Universidade - apresentação de aulas pelo professor. Concessionária - contratação do pessoal de vendas pelo RH. Ref.: 201703438405 2a Questão Toda organização está exposta a influência do ambiente externo que, mesmo não fazendo parte da organização, exerce uma grande influência sobre elas. Considerando o ambiente direto, assinale a opção que representa exemplos dessas influências. Novas leis; liquidação na concorrência. Queda do poder aquisitivo de seus clientes; queda do dólar. Aumento do preço da matéria prima; chegada de um novo concorrente em seu mercado. Aumento no preço do petróleo; greve de funcionários. Atraso na entrega de matéria prima; falta de preparo dos funcionários. Ref.: 201703442338 3a Questão Dentre as habilidades gerenciais, qual é a capacidade que o administrador necessita desenvolver para liderar e controlar o comportamento dos outros indivíduos ou grupo, que diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas? Habilidade Humana; Habilidade Institucional; Habilidade Cognitiva. Habilidade Técnica; Habilidade Conceitual; Ref.: 201703439557 4a Questão Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Correlacione os itens abaixo: I - A razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. II - É a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. III - São as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. ( ) - Missão ( ) - Visão ( ) - Valores II, I, III III, II, I I, II, III III, I, II I, III, II Ref.: 201703441348 5a Questão Assinale a resposta errada - Em relação ao ambiente organizacional, podemos dizer que o ambiente externo envolve: as estratégias são influenciadas por fatores políticos regionais, nacionais e internacionais os fatores que influenciam potencialmente as estratégias da organização as decisões são influenciadas por fatores econômicos internacionais as ações organizacionais que influenciam as variáveis políticas nacionais os fatores que, possivelmente, influenciam potencialmente as decisões da organização Ref.: 201703438955 6a Questão Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Qual é o nível hierárquico que o CEO (Chief Executive Officer) e os diretores atuam em uma organização? Estrutural Tático Operacional Técnico Estratégico Ref.: 201703440018 7a Questão Em relação ao conceito de MISSÃO, indique qual das afirmações abaixo é verdadeira: A Missão aponta para um ideal. A Missão tem o mesmo sentido que a Visão. A Missão é definida no nível tático da organização. A Missão é o que a empresa pretende para seu futuro. A Missão é a razão de existir da organização. Ref.: 201703438515 8a Questão João (estudante de gestão) acessou um programa de entrevistas em um canal de televisão a cabo de grande audiência. Esse programa televisível - é sempre exibido no final de cada mês - uma mesa redonda com três empresários. O primeiro gestor é responsável por uma rede de drogarias, o segundo proprietário de um coiffeur e o último dono de um brechó. A pauta de debates consistia na discussão e interpretação dos objetivos propostos da organização e traduzi-los em ação empresarial. Ao longo da discussão todos concordaram que somente com o processo administrativos e suas funções, poderiam obter resultados em suas atividades. Quais seriam essas funções discutidas pelos empresários? Planejamento, organização, direção e controle. Procedimentos, direção, controle e avaliação. Planejamento, desenvolvimento, controle e direção. Projeção, objetivos, direção e controle. Processos,organização, direção e avaliação.
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