ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AULA 5

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
5a aula
		
	 
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	Exercício: GST0433_EX_A5_201502130645_V1 
	Matrícula: 201502130645
	Aluno(a): JAQUELINE SILVA DAS NEVES
	Data: 30/09/2017 20:43:08 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502408953)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
	
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
	
	Estratégia; Missão; Visão
	 
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.
	
	Inovação; Custos; Foco.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502192618)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter:
		
	
	Orientação para o mercado.
	
	Liderança em custo.
	
	Inovação em produto.
	 
	Foco em diferenciação.
	
	Cadeia de valor.
	
	 Gabarito Comentado
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	 3a Questão (Ref.: 201502408958)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia:
		
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica de foco.
	
	Genérica de diferenciação.
	
	Genérica de valor.
	 
	Genérica de custo.
	
	 Gabarito Comentado
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	 4a Questão (Ref.: 201502197844)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
		
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
	Análise SWOT.
	 
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201502408950)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	A liderança visionária.
	
	A estratégia emergente.
	
	A estratégia como processo coletivo.
	
	A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
	 
	A liderança no custo.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201502198857)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
		
	 
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
	
	incentivo à inovação.
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201502197982)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		
	
	redução
	 
	liderança em custo
	
	enfoque
	
	diferenciação
	
	diversificação
	
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	 8a Questão (Ref.: 201502408954)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Em 1994, a Apple (empresa americana de setor de tecnologia) estava em declínio. Em 2014, a Apple tornou-se a empresa de maior valor no mundo. Seu desempenho, nos últimos 20 anos, é consequência da sua liderança no lançamento de novos produtos, derivados da incorporação de novas tecnologias. Assim, podemos deduzir que o sucesso da Apple deve-se a aplicação da estratégica genérica de:
		
	
	Custo.
	
	Tecnologia.
	 
	Inovação.
	
	Tendência.
	
	Foco.
	
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