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Administração de Sistemas de Informação
Helcimara Souza
Aula 2
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Qual a atividade principal de um Sistema de Informação?
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Sistemas de informação são usados para prover informações em usos diversos.
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Visa atender às necessidades 
gerenciais de uma empresa, por meio do gerenciamento eficaz da informação.
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Sistemas de informação empresariais
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Informações  Processos empresariais
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A informação como recurso estratégico
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Tático
Estratégico
Operacional
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Por que usar SI nos Negócios?
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Excelência Operacional
O Wal-Mart, em 2005, somou mais de 280 bilhões de dólares em vendas.
Sucesso no sistema RetailLink (Wal-Mart)
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Melhorar a eficiência nas operações 
= 
maior lucratividade
http://www.relationalsolutions.com
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Excelência Operacional:
 
 novos produtos e serviços;
 modelos de negócios;
 melhoria no relacionamento com os consumidores e fornecedores;
 melhoria na tomada de decisão;
 vantagem competitiva.
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Mas que tal fazer tudo isso gastando muito menos que a concorrência?
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Vantagem competitiva:
 
sobrevivência!
utilização de sistemas de informação que possam identificar possibilidades de vantagens e melhorias.
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http://marketingfuturo.com/
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Representação esquemática da organização como Sistema Aberto
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Mas, um Sistema de Informação, sempre foi assim?
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Um pouco de História Evolução dos Sistemas de Informação
Século XX – advento da era da informação.
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1940 e 1950 – computadores:
 válvulas eletrônicas;
 cálculos mais rápidos.
1950 e 1960:
 origem dos transistores; 
 comercialização para grandes empresas e corporações;
 usados para registrar e armazenar dados de arquivo.
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Sistemas de informação com controle gerencial apenas na década de 1960.
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MRP – Material Requirement Planning
Final da década de 1960
O objetivo principal era o planejamento das capacidades materiais:
 controle de estoque;
 planejamento da produção e compras;
 cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos do cliente com mínima formação de estoque (planejando compras e produção nas quantidades corretas). 
Não havia integração do MRP com outras aplicações.
 Limitações de hardware na época.
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O “plano comercial” não estava interligado aos planos de produção.
Os planejadores de produção, muitas vezes, nem sabiam da existência de um plano comercial!
A contabilidade, o marketing e a distribuição também possuíam sistemas próprios.
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MRP – Material Requirement Planning
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MRP II – Manufacturing Resource Planning
Evolução do MRP
	– Percepção que a mesma lógica poderia ser aplicada para o planejamento de outros recursos, além dos materiais.
	(Com algum esforço adicional.)
Estruturado em software com módulos e funções diferentes, mas com relações entre si.
Módulo de planejamento de produção.
Módulo de cálculo das necessidades de materiais.
Módulo de controle de fábrica.
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ERP e Sistemas Integrados de Gestão Empresarial
Década de 1990 – globalização criando um ambiente de negócios muito competitivo.
MRP II sofreu uma ampliação, incorporando aspectos da área de recursos humanos e finanças.
Com novos recursos, passou a ser chamado de ERP (Enterprise Resources Planning).
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Negócio		ERP
		1990
Produção		
 e MRP II
Finanças
		1980
Produção		MRP
		1970
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O que é um ERP?
É um sistema integrado de gestão.
Integra vários módulos de SW especialistas.
É suportado por um BD corporativo.
Integra as várias áreas/funções da empresa.
Exige plataforma de TI consistente.
Exige performance de entrada de informações.
Exige um administrador do ERP.
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Matérias-primas MRP Logística Estoques Compras
Cargos Treinamento Folha pagamento Impostos s/ folha
Pedidos Previsões-vendas Devoluções Custos e preços Promoções SI marketing Estatísticas
BD Centralizado
Manufatura
Produção
Recursos 
humanos
Vendas
Marketing
Contas a pagar Contas a receber Crédito ao cliente Fluxo caixa livros contábeis 
Controle patrimonial
Finanças
Contabilidade
www.unigalera.vilabol.com.br
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© Krishnadasekm | Dreamstime.com
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Para concluir, vamos definir as principais características do MRP, MRP II e ERP?
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Principais características
MRP
 Controle de estoque.
 Planejamento de produção.
MRP II
 Inclui gestão financeira.
ERP
 Integração entre vários setores da empresa. Com possibilidades de integração extraempresa.
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Administração de Sistemas de Informação
Helcimara Souza
Atividade 2
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Atividade 2
É possível gerenciar uma empresa sem um sistema integrado de gestão?
Todas as empresas devem, obrigatoriamente ter um ERP?
Qual a opinião sua opinião?
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Atividade 2
Sim, é possível!
Mas...
Concorrência, economia de mercado, exigência do consumidor, sobrevivência, competitividade...
COMPLEXIDADE!!
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ID 32606653
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http://marketingfuturo.com/wp-content/uploads/2012/10/A-tecnologia-da-informa%C3%A7%C3%A3o-como-vantagem-competitiva.jpg
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Imagem retirada do livro página 15
Administração de Sistemas de Informação – curso ComEx.
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www.hardware.com.br
aevolucaoinformatica.blogspot.com
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ID 35538761
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