Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
11/03/2018 EPS http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2036346&classId=931782&topicId=2710195&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/3 GST1659_A8_201701212226_V1 Segundo Pasqualine (2010), a Gestão da Produção é a atividade de gerenciamento de recursos escassos e processos que produzem e entregam bens e serviços, visando a atender as necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Para a sua performance gerencial, o gerente de produção deve estar atento a importantes fatores/elementos, sendo que o seu foco principal deve se concentrar prioritariamente: Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e que deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações? Dentro da administração da produção e operações, assinale a alternativa que compõem as funções de apoio. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES GST1659_A8_201701212226_V1 Lupa Calc. PPT MP3 Aluno: NICOLE BATAGLIOTO Matrícula: 201701212226 Disciplina: GST1659 - ADM.DA PROD.OPER. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Nos sistemas. Nas pessoas. Nos procedimentos e rotinas. Nas instalações. Na tecnologia. 2. Visão Ciclo de planejamento Missão Horizonte de planejamento Planejamento Hierárquico Gabarito Coment. 3. Inovação Tecnológica Desenvolvimento do produto 11/03/2018 EPS http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2036346&classId=931782&topicId=2710195&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 2/3 Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou: De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿MRP ¿ Material Requeriments Planning¿. Desenvolvimento do serviço Recursos Humanos Operações 4. Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis. Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho. O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros. O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado. Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários. Gabarito Coment. 5. Controle da Qualidade. Linha de Montagem Móvel. CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique. MRP ¿ Material Requirement Planning. JIT ¿ Just In Time. 6. Por tarefa e Em linha Por lote e Em Linha De projeto e Tarefa Em linha e Por lote Em linha e Tarefa Gabarito Coment. 7. Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas. Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita 11/03/2018 EPS http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2036346&classId=931782&topicId=2710195&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 3/3 Definido o produto que se deseja produzir, qual é a técnica que deve ser empregada para traçar o sistema de produção? ainda uma total interação de informações e comandos. Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção. Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra. Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças. Gabarito Coment. 8. controle housekeeping Sistema Toyota de Produção just in time PDCA Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Exercício inciado em 11/03/2018 10:23:19.
Compartilhar