Gestão de projetos

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No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
 R: Custos de pessoal.
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA: 
		
	
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
	
	Técnica da Força
	
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
	
	Recompensatório, penalizatório e referencial
Em uma organização projetizada (por projetos ) quem tem mais poder é o:
	
	Gerente de projeto
Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
	
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
	De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
		
	
	Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
	
	Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	 
	Ref.: 201007908637
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Em relação aos conceitos de gerenciamento de projetos do PMBOK 5.0 marque a alternativa que apresenta corretamente itens ou elementos externos a um projeto:
		
	
	Fatores ambientais da empresa;
	
	Ativos de processos organizacionais;
	
	Nenhuma das anteriores;
	
	Plano geral de projeto;
	
	Documentos de projetos;
	
	 
	Ref.: 201007857920
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Qual opção esta correta para : Um projeto cria entregas exclusivas, que são
		
	
	Manutenção, serviços ou resultados.
	
	produtos, serviços ou resultados.
	
	produtos, serviços ou Livro
	
	produtos, serviços ou manutenção corretiva
	
	produtos, manutenção preventiva ou resultados.
	
	 
	Ref.: 201007995865
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
		
	
	Encerramento
	
	Monitoramento
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Feedback
	
	 
	Ref.: 201007857967
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
		
	
	Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
	
	Formalizar a constituição do projeto
	
	Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
	
	 
	Ref.: 201007858007
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
		
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	Elaborar um cronograma
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	 
	Ref.: 201008010322
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O ciclo de vida de um Projetos segue cinco Grupos de Processos segundo o PMBoK, assinale o item que possui os 5 grupos corretos:
		
	
	Planejamento, Riscos, Controle, Iniciação e Encerramento.
	
	Partes interessadas, Riscos, Controle, Iniciação e Encerramento.
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
	
	Iniciação, Orçamento, Controle, Execução e Encerramento.
	
	Encerramento, Planejamento, Cronograma, Controle e Iniciação.
	
	 
	Ref.: 201008206709
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute - PMI, que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos, entre as quais: 
I - Gerenciamento das mudanças do projeto, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto. 
II - Gerenciamento de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto. 
III - Gerenciamento da integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	I e II
	
	I e III
	
	II
	
	II e III
	
	I
	
	Ref.: 201007955627
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, escopo de produto está relacionado a qual das alternativas abaixo?
		
	
	Características e funções que descrevem o processo que conduz a produção do produto ou serviço
	
	Trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas
	
	Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado
	
	Trabalho que precisa ser realizado e os detalhes de um produto, serviço ou resultado
	
	Características e funções que descrevem o trabalho que precisa ser realizado
	
	 
	Ref.: 201007973069
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:
		
	
	Planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
	
	Planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores; solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos
	
	Planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.
	
	Projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas.
	
	Especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições.
	
	 
	Ref.: 201007995858
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O que não pode ser consideradoum projeto:
		
	
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida.
	
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusive.
	
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura
	
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados.
	
	 
	Ref.: 201007927424
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK 5.0 o único processo que tem no sua denominação o termo validar, é encontrado na alternativa:
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Validação de Escopo
	
	Validação de Custos
	
	Validação de Recursos Humanos
	
	Validação de Cronograma
	
	 
	Ref.: 201007857858
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Projeto é um empreendimento de característica temporária, possui início, meio e fim. O termo "temporário" não significa curta duração, e sim, o engajamento do projeto e sua longevidade. Analise as alternativas abaixo e responda a que representa um empreendimento temporário.
		
	
	Manutenção dos registros do sistema de contabilidade
	
	Manutenção preventiva no grupo gerador da empresa
	
	Extração dos relatórios de treinamento do mês
	
	Aquisição e implantação de um sistema de segurança patrimonial 
	
	Programação de férias dos colaboradores da empresa
	
	 
	Ref.: 201007857785
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
		
	
	Gerencia de Projetos
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento da Nova Dutra
	
	Gestão do Conhecimento
	
	Integração da Nova Dutra
	
	 
	Ref.: 201007857901
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Você é um dos quatro gerentes de projeto que trabalham em tempo integral em projetos na sua organização. Vocês compartilham uma pessoa para tarefas administrativas. A empresa executa de 8 a 10 projetos por ano e existem pelo menos 25% de pessoas da organização envolvidas permanentemente com projetos, entretanto estas pessoas não trabalham com você. Qual o tipo desta organização ?
		
	
	Matricial Balanceada
	
	Projetizada
	
	Matricial Fraca
	
	Funcional
	
	Matricial Forte
	
	 
	Ref.: 201007857794
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
		
	
	A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
	
	O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
	
	O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
	
	O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos.
	
	O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
	Ref.: 201007955627
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o Guia PMBOK®, escopo de produto está relacionado a qual das alternativas abaixo?
		
	
	Trabalho que precisa ser realizado e os detalhes de um produto, serviço ou resultado
	
	Características e funções que descrevem o processo que conduz a produção do produto ou serviço
	
	Características e funções que descrevem o trabalho que precisa ser realizado
	
	Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado
	
	Trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas
	
	 
	Ref.: 201007973069
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:
		
	
	Planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
	
	Especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições.
	
	Planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.
	
	Projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas.
	
	Planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores; solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos
	
	 
	Ref.: 201007995858
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O que não pode ser considerado um projeto:
		
	
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusive.
	
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida.
	
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura
	
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados.
	
	 
	Ref.: 201007927424
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK 5.0 o único processo que tem no sua denominação o termo validar, é encontrado na alternativa:
		
	
	Validação de Recursos Humanos
	
	Validação de Escopo
	
	Validação de Custos
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Validação de Cronograma
	
	 
	Ref.: 201007857858
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Projeto é um empreendimento de característica temporária, possui início, meio e fim. O termo "temporário" não significa curta duração, e sim, o engajamento do projeto e sua longevidade. Analise as alternativas abaixo e responda a que representa um empreendimento temporário.
		
	
	Programação de férias dos colaboradores da empresa
	
	Extração dos relatórios de treinamento do mês
	
	Manutenção preventiva no grupo gerador da empresa
	
	Aquisição e implantação de um sistema de segurança patrimonial 
	
	Manutenção dos registros do sistema de contabilidade
	
	 
	Ref.: 201007857785
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
		
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento da Nova Dutra
	
	Gestão do Conhecimento
	
	Gerencia de Projetos
	
	Integração da Nova Dutra
	
	 
	Ref.: 201007857901
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Você é um dos quatro gerentes de projeto que trabalham em tempo integral em projetos na sua organização. Vocês compartilham uma pessoa para tarefas administrativas. A empresa executa de 8 a 10 projetos por ano e existem pelo menos 25%de pessoas da organização envolvidas permanentemente com projetos, entretanto estas pessoas não trabalham com você. Qual o tipo desta organização ?
		
	
	Matricial Fraca
	
	Matricial Forte
	
	Matricial Balanceada
	
	Projetizada
	
	Funcional
	
	 
	Ref.: 201007857794
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
		
	
	O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias, conforme informação do pessoal de Recursos Humanos.
	
	O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação.
	
	O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
	
	O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede.
	
	A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja.
	Ref.: 201007995883
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto:
		
	
	Brainstorm;
	
	Entrevistas;
	
	Workshops;
	
	Grupos focais;
	
	Análise de pareto;
	
	 
	Ref.: 201007927354
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Marque a alternativa que representa um índice que indica que o projeto está perdendo dinheiro.
		
	
	Vpr > 0 
	
	Vpr < 0 
	
	VC < 0
	
	VC = 0
	
	VC > 0
	
	 
	Ref.: 201007927404
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Segundo os tipos de dependências entre atividades, PMBOK 5.0, uma antecipação pode ser produzida por uma dependência do tipo:
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Início-Termino
	
	Início-Início
	
	Término-Término
	
	Término-Início
	
	 
	Ref.: 201007995873
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Em que grupo de processos de gerenciamento de projetos a EAP é criada? 
		
	
	Iniciação; 
	
	Planejamento; 
	
	Monitoramento e controle;
	
	Execução; 
	
	Encerramento;
	
	 
	Ref.: 201008093457
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Planejar o Gerenciamento do Escopo pertence?
		
	
	Monitoramento e Controle
	
	Iniciação
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	 
	Ref.: 201007927412
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK 5.0, além do Fast-tracking, outra opção para colocar o projeto no prazo é denominada:
		
	
	Program Evaluate Review Technique
	
	Valor Agregado
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Crashing
	
	Fast-Breaking
	
	 
	Ref.: 201007857711
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo 
		
	
	Opinião especializada 
	
	Formulários 
	
	Normas 
	
	Modelos 
	
	Plano de Contingência 
	
	 
	Ref.: 201008093840
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Sequenciar as Atividades pertence?
		
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Monitoramento e Controle
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	Ref.: 201007857855
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	A estrutura organizacional matricial está subdividida dividida em três formatos, matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte. Em qual subdivisão o gerente de projetos tem alçada sobre o orçamento do projeto? 
		
	
	Matricial forte
	
	Matricial fraca
	
	Matricial fraca e matricial balanceada
	
	Matricial balanceada
	
	Matricial balanceada e matricial forte
	
	 
	Ref.: 201007857991
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
		
	
	Sequenciamento de atividades.
	
	Criação de EAP.
	
	Planejamento do escopo.
	
	Definição do escopo.
	
	Controle do escopo.
	
	 
	Ref.: 201007857992
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
		
	
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	
	Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
	
	Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
	
	Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
	
	Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
	
	 
	Ref.: 201007857678
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto: 
		
	
	Verificação do escopo 
	
	Definição do escopo 
	
	Controle do escopo 
	
	Monitoramento do escopo 
	
	Planejamento do escopo
	
	 
	Ref.: 201008194927
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O planejamento da qualidade envolve a identificação dos padrões de qualidade relevantes para o projeto e a determinação de como satisfazê-los. Identifique abaixo onde a equipe de projeto não encontrará os padrões de qualidade que necessita para orientar a elaboração do plano de gerenciamento da qualidade.
		
	
	Políticas organizacionais; 
	
	EAP e dicionário da EAP; 
	
	Legislação e Regulamentos; 
	
	Lições aprendidas de projetos futuros. 
	
	Padrões; 
	
	 
	Ref.: 201007927298
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Quais das ferramentas abaixo o gerente de projetos não está utilizando para realizar o processo de coleta de requisitos?
		
	
	Reunirem-se com os stakeholders pré-qualificados para descobrir suas expectativas sobre o produto a ser feito;
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	Realizar a decomposição dos elementos que constituem o escopo;
	
	Observar como os indivíduos executam suas tarefas em um ambiente;
	
	Preparar modelos para antecipar respostas para serem usadas no projeto;
	
	 
	Ref.: 201007857795
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
		
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	no escopo do projeto
	
	no controle de mudanças do projeto
	
	 
	Ref.: 201007974058
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Quais são as duas linhas distintas que revela a Gerência de Escopo?
		
	
	Projeto/produto
	
	Inicio / planejamento
	
	PERT/duração
	
	Descrição da tarefa/ recurso 
	
	Início/Planejamento
	
	Ref.: 201007858018
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto 
		
	
	são as premissas
	
	são as premissas e as restrições
	
	são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto
	
	é a declaração de escopo
	
	é o plano de gerenciamento do projeto
	
	 
	Ref.: 201007858012
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizadoe coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como: 
		
	
	Fábrica de projetos.
	
	Escritório de projetos.
	
	Incubadora de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	 
	Ref.: 201007857975
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma estimativa média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A OPÇÃO CORRETA
		
	
	Estimativa top-down
	
	estimativa análoga
	
	estimativa de três pontas
	
	Estimativa correlacionada
	
	Estimativa média
	
	 
	Ref.: 201008096566
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Estimar Custos pertence?
		
	
	Encerramento
	
	Monitoramento e Controle
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	 
	Ref.: 201007857906
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma em: 
		
	
	I e III, apenas.
	
	II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, II e III.
	
	 
	Ref.: 201007857896
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece acordos e compromissos entre solicitante e executor do projeto. Não é comum encontrar nesse documento?
		
	
	Limites do projeto
	
	Partes interessadas do projeto
	
	Premissas e restrições do projeto
	
	Macro cronograma do projeto
	
	Plano de respostas aos riscos do projeto
	
	 
	Ref.: 201007858019
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que foram finalizadas?
		
	
	Verificação do escopo.
	
	Controle do escopo.
	
	Definição do escopo.
	
	Criação do dicionário de dados.
	
	Criação da EAP.
	
	 
	Ref.: 201007857805
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	Ref.: 201007995876
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
		
	
	O patrocinador do projeto;
	
	Qualquer dos stakeholders;
	
	O gerente do projeto;
	
	O cliente;
	
	A entidade organizadora.
	
	 
	Ref.: 201007857852
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Em termos de complexidade, tamanho e detalhamento, o termo de abertura de projeto vai variar de acordo com? 
		
	
	O conhecimento do gerente de projeto na área do projeto
	
	Escopo do projeto
	
	O tamanho e experiência da equipe de planejamento
	
	A complexidade do projeto 
	
	Levantamento inicial dos riscos do projeto
	
	 
	Ref.: 201007927351
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Marque a alternativa que apresenta, respectivamente, processos da área de conhecimento: área de gerenciamento de escopo.
		
	
	Estimar os Custos; Determinar o orçamento; Controlar o orçamento;
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Definir as atividades; Sequenciar as atividades; Determinar os recursos das atividades;
	
	Coletar requisitos; Determinar os recursos das atividades; Estimar custos;
	
	Coletar requisitos; Definir o escopo; Criar a Estrutura Analítica do Projeto;
	
	 
	Ref.: 201007857798
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
		
	
	São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
	
	São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
	
	São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
	
	São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
	
	São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
	
	 
	Ref.: 201007857837
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Diferente da gestão de projetos, o gerenciamento de operações em organizações é responsável pela supervisão das ações cotidianas de uma empresa. Qual das alternativas abaixo não é um exemplo de rotina operacional? 
		
	
	Suporte no novo software contábil
	
	Processamento da folha de pagamento
	
	Aquisição do novo sistema de RH
	
	Registro de férias de um colaborador
	
	Contratação de um novo Diretor
	
	 
	Ref.: 201007857710
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche corretamente a frase. 
		
	
	o escopo do produto 
	
	um dicionário EAP
	
	um cronograma 
	
	a declaração de escopo do projeto 
	
	um dicionário Aurélio 
	
	 
	Ref.: 201007857689
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O que é o processo de verificação do escopo?
		
	
	Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
	
	Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado no projeto;
	
	Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
	
	Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
	
	Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
	
	 
	Ref.: 201007857876
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixoé uma entrada do processo de Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto?
		
	
	Linha de base de controle
	
	Linha de base de aquisições
	
	Linha de base do escopo
	
	Linha de base de riscos
	
	Linha de base de qualidade
	Ref.: 201007928678
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O escopo do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	 
	Ref.: 201008125016
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso: 
		
	
	Revisar o encerramento do Projeto 
	
	Revisar o cronograma do projeto 
	
	Revisar o Plano de qualidade 
	
	Revisar o plano de comunicação 
	
	Revisar os custos do projeto 
	
	 
	Ref.: 201007945544
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto. 
		
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Estimar os custos
	
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar as durações das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	
	 
	Ref.: 201007813045
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	 
	Ref.: 201007721550
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
		
	
	Sequenciar as atividades 
	
	Coletar os requisitos do projeto 
	
	Estimar os recursos 
	
	Desenvolver o diagrama de rede 
	
	Estimar a duração das atividades 
	
	 
	Ref.: 201008141529
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:
		
	
	Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto. 
	
	É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
	
	Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.
	
	Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto.
	
	É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga).
	
	 
	Ref.: 201007706320
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Marketing
	
	Qualidade
	
	Custos
	
	Pessoas
	
	Tempo
	
	 
	Ref.: 201008226254
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
		
	
	Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.
	
	Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.
	
	Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
	
	Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
	
	Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.
	
	Ref.: 201008226247
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	A respeito de gerenciamento de um projeto, é correto afirmar que:
		
	
	a Administração dos Custos (Project Cost Management) trata do planejamento, da programação e do controle das atividades que devem ser realizadas para que o produto ou serviço possa ser fornecido.
	
	o planejamento de recursos necessários para a execução das atividades e a elaboração e controle do orçamento do projeto são atividades tratadas pela Administração dos Custos (Project Cost Management).
	
	a identificação, a análise, o tratamento e o controle dos riscos são atividades realizadas pela Administração do Tempo ou dos prazos (Project Time Management).
	
	a Administração de Riscos (Project Risk Management) trata da aquisição de produtos e serviços de fornecedores, abrangendo o planejamento, a execução, a contratação e o controle das compras.
	
	o escopo refere-se ao produto do projeto e é tratado pela Administração da Qualidade (Project Quality Management).
	
	 
	Ref.: 201007816002
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos. 
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	 
	Ref.: 201007822496
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Registro histórico de projetos similares 
	
	Referência para o controle dos custos do projeto 
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos 
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto 
	
	 
	Ref.: 201008073804
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Estimar os custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	 
	Ref.: 201008146254
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência?
		
	
	matriz de probabilidade e impacto
	
	projeção de fluxo de caixa
	
	Contrato de fornecedores
	
	folha de pagamento
	
	simulador de Monte Carlo
	
	 
	Ref.: 201007822544
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábricaserá $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$200.000,00 
	
	$350.000,00 
	
	$600.000,00 
	
	$250.000,00 
	
	$300.000,00 
	
	 
	Ref.: 201007821083
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
		
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Planejar Gerenciamento dos Custos. 
	
	Estimar Custos. 
	
	Determinar o Orçamento. 
	
	Controlar Custos. 
	
	 
	Ref.: 201008130641
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	
	Determinar o orçamento.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Estimar os custos
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	Ref.: 201007816002
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos. 
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	 
	Ref.: 201008141515
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
		
	
	Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
	
	Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto. 
	
	Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.
	
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.
	
	 
	Ref.: 201008226157
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
		
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
	
	em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
	
	em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.
	
	 
	Ref.: 201008073869
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	
	Controlar os custos.
	
	Controlar a qualidade.
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar as comunicações.
	
	 
	Ref.: 201007810925
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto 
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização 
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
	
	 
	Ref.: 201008141509
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
		
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®. 
	
	 
	Ref.: 201008226247
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	A respeito de gerenciamento de um projeto, é correto afirmar que:
		
	
	o escopo refere-se ao produto do projeto e é tratado pela Administração da Qualidade (Project Quality Management).
	
	o planejamento de recursos necessários para a execução das atividades e a elaboração e controle do orçamento do projeto são atividades tratadas pela Administração dos Custos (Project Cost Management).
	
	a Administração de Riscos (Project Risk Management) trata da aquisição de produtos e serviços de fornecedores, abrangendo o planejamento, a execução, a contratação e o controle das compras.
	
	a Administração dos Custos (Project Cost Management) trata do planejamento, da programação e do controle das atividades que devem ser realizadas para que o produto ou serviço possa ser fornecido.
	
	a identificação, a análise, o tratamento e o controle dos riscos são atividades realizadas pela Administração do Tempo ou dos prazos (Project Time Management).
	
	 
	Ref.: 201007821069
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamentoe controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: 
		
	
	Controlar os custos 
	
	Planejar o gerenciamento dos custos 
	
	Determinar o orçamento 
	
	Estimar os custos 
	
	Encerrar os custos
	Ref.: 201008145044
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos, 
		
	
	há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas. 
	
	um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas. 
	
	comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública. 
	
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
	
	os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada. 
	
	 
	Ref.: 201007787912
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Qualidade.
	
	Custos.
	
	Recursos Humanos.
	
	Aquisições.
	
	Comunicações.
	
	 
	Ref.: 201008121506
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
		
	
	Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
	
	Qualidade, Tempo e Eficiência
	
	Escopo, Tempo e Custos.
	
	Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	
	 
	Ref.: 201008160470
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro? 
		
	
	A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 
	
	A declaração do escopo 
	
	O termo de abertura do projeto
	
	O plano de gerenciamento do projeto
	
	A lista de riscos 
	
	 
	Ref.: 201007721555
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Todos são custos qualidade, EXCETO; 
		
	
	Custo para elaboração de procedimentos
	
	Custo de inspeção 
	
	Custo de execução da atividade 
	
	Custo de refazer os defeitos 
	
	Custo do treinamento 
	
	 
	Ref.: 201007182792
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Riscos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Tempo
	
	Qualidade
	
	Recursos
	
	 
	Ref.: 201007708652
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento 
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	 
	Ref.: 201007949901
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
		
	
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
	
	Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
	
	Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
	
	Avaliar a verba disponível para o projeto. 
	
	Ref.: 201007844352
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	Custos de pessoal. 
	
	Fatores técnicos.
	
	Tipo de organização.
	
	Localização da equipe.
	
	Influência das partes interessadas.
	
	 
	Ref.: 201007844357
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	 
	Ref.: 201007928588
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA: 
		
	
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos. 
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
	
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.Ref.: 201008073857
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	 
	Ref.: 201007784662
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	Técnica da Cessão Mútua
	
	Técnica dos Panos Quentes
	
	Técnica da Força
	
	 
	Ref.: 201007842506
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são: 
		
	
	Penalizatório, informal e formal
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	 
	Ref.: 201007259632
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Gerente funcional
	
	Gerente sênior
	
	Gerente de projeto
	
	Cliente do projeto
	
	Patrocinador do projeto
	
	 
	Ref.: 201007810919
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
		
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas 
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados 
	
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças 
	
		1.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer um plano claro e de interação com os stakeholders do projeto, para que apoiem os interesses do projeto.
	
	
	
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	 
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	
	
		
	
		2.
		Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
	
	
	
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	
	As entregas atrasadas
	
	
	Os novos riscos identificados
	
	 
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	
	
	O status do projeto
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		As empresas costumavam adotar uma Política de Apagar Incêndios  para gerirem seus negócios. Ou seja, uma gestão desorganizada com decisões mal planejadas onde se priorizavam os problemas emergenciais e a resultante era, quase sempre, o fracasso. Infelizmente esta ainda é a realidade para algumas organizações que, no ímpeto de quererem correr contra o tempo perdido, acabam sobrecarregando-se além do que são capazes de lidar. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir, avalie as afirmações apresentadas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta.
I. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do projeto. Estes fatores aumentam ao longo do ciclo de vida.
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
	
	
	
	 
	B. II, apenas.
	
	
	C. I e II, apenas.
	
	
	E. I, II e III.
	
	
	D. I e III, apenas.
	
	 
	A. I, apenas.
	
	
	
		
	
		4.
		Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de:
	
	
	
	
	Entrevistas com as partes interessadas.
	
	
	Reuniões de progresso.
	
	 
	Reuniões de lições aprendidas
	
	
	Reunião de partida.
	
	 
	Reuniões de acompanhamento do projeto.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
	
	
	
	 
	Riscos mal avaliados
	
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	
	Mudança de prioridade
	
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é:
	
	
	
	 
	O Gerente de Projetos.
	
	
	O Proprietário da Empresa.
	
	
	O Governo Federal.
	
	
	O Gerente do Cliente.
	
	
	O Cliente.
	
	
	
		
	
		7.
		Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
	
	
	
	
	As entregas atrasadas
	
	
	O status do projeto
	
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	
	Os novos riscos identificados
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		O processo gerenciar as expectativas das partes interessadas corresponde, respectivamente, ao grupo de processos e área de conhecimento:
	
	
	
	
	execução e gerenciamento das comunicações do projeto.
	
	 
	monitoramento e controle e gerenciamento das comunicações do projeto.
	
	
	planejamento e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
	
	
	execução e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
	
	
	planejamento e gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	1a Questão
	
	
	
	Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)?
		
	 
	Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações.
	
	Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais.
	
	Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências.
	
	Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações.
	
	Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise final.
	
	 
	Ref.: 201007886328
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantesdo Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de:
		
	
	Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro das Partes Interessadas
	 
	¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿
	
	Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela organização.
	 
	Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
	
	¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros de projetos anteriores
	
	 
	Ref.: 201008140906
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o:
		
	
	gerente de programas
	 
	patrocinador
	
	cliente
	
	usuário
	
	gerente de portfólio
	
	 
	Ref.: 201007973334
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?
		
	 
	o patrocinador
	
	o gerente funcional
	
	o gerente do projeto
	
	o cliente
	
	os concorrentes
	
	 
	Ref.: 201007878885
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o produto, serviço ou resultado do projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos em relação à organização executora.
		
	 
	stakeholders
	
	parceiros
	
	funcionários
	 
	clientes
	
	gerentes
	
	 
	Ref.: 201008160478
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um projeto está no meio do esforço de execução quando uma parte interessada sugere uma nova grande mudança. Ela seria a terceira mudança de grande porte do projeto. Ao mesmo tempo, o gerente do projeto descobre que um pacote de trabalho importante não foi completado porque o chefe de um membro da equipe o transferiu para outro projeto que tinha prioridade mais elevada. Qual pessoa é a MELHOR para o gerente do projeto abordar estas questões ?
		
	
	Alta administração
	 
	A equipe
	
	O cliente
	 
	O patrocinador
	
	A equipe de gerenciamento do projeto
	
	 
	Ref.: 201008160471
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
		
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	 
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	 
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	
	 
	Ref.: 201008275611
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	São os colaboradores, funcionários, clientes, planejadores, acionistas, fornecedores, governo e demais instituições que direta ou indiretamente interferem nas atividades gerenciais e de resultado de uma organização. A definição se refere a:
		
	
	Clientes do projeto
	
	Patrocinadores do projeto
	 
	Partes interessadas no projeto
	
	Gerentes do projeto
	
	Fornecedores do projeto