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18/04/2018 EPS http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4 CAROL ROSA REIS 201609080319 EAD VITÓRIA I - ES COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Avaliação Parcial: GST1674_SM_201609080319 V.1 Aluno(a): CAROL ROSA REIS Matrícula: 201609080319 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 18/04/2018 22:29:51 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201609141083) Acerto: 1,0 / 1,0 Um gestor para ter sucesso em suas comunicações deve aprimorar constantemente sua capacidade de comunicação. Com relação ao canal de comunicação, deve: Utilizar diferentes canais de comunicação. Utilizar sempre o e-mail. Utilizar sempre a comunicação verbal escrita. Utilizar sempre a comunicação simbólica. Utilizar um único canal de comunicação. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 2a Questão (Ref.:201609356365) Acerto: 1,0 / 1,0 O processo por meio do qual o receptor da mensagem se comunica de volta com o emissor, no processo de retroalimentação da comunicação, é denominado: Empatia Feedback Comunicação Integrada Inteligência emocional Dinâmica situacional Gabarito Coment. 3a Questão (Ref.:201609114390) Acerto: 1,0 / 1,0 A classificação de tarefas proposta por Aronson, Wilson e Akert compreende três tipos de tarefas unitárias: aditiva, conjuntiva e disjuntiva. Assinale aquela que apresenta o conceito de uma tarefa ADITIVA. Quando o desempenho do grupo é definido pelas habilidades do membro menos capaz do grupo ou pelo elo mais fraco da corrente. Por exemplo, uma equipe de alpinistas só pode escalar à velocidade do seu membro mais lento. A proximidade entre as pessoas permite a troca de informações. Em grupos sociais são estabelecidas normas sociais com regras explícitas ou implícitas que definem o que é comportamento aceitável naquele contexto. Aquela em que todos os membros do grupo realizam basicamente o mesmo trabalho e o produto final é a soma de todas essas contribuições, como quando três pessoas fazem força para tirar o carro da vala. Se ocorrer, entretanto, indolência social, o desempenho do grupo pode não ser melhor do que o de um indivíduo que trabalha sozinho. 18/04/2018 EPS http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4 O desempenho total do grupo é definido pela maneira como trabalha o melhor membro. Esse indivíduo pode elevar para o seu próprio nível o nível de desempenho dos demais indivíduos que estão na média ou abaixo da média. Gabarito Coment. 4a Questão (Ref.:201609317481) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual a principal característica dos grupos sociais? Intuição; Interação; União; Desempenho; Resultado; Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5a Questão (Ref.:201610177904) Acerto: 1,0 / 1,0 Quando o administrador atua como símbolo e representante da empresa para proferir discursos, comparecer em solenidades e fazendo contato com autoridades representando a empresa, está desempenhando (C) Papéis interpessoais de solução de conflitos (D) Papéis de decisão de alocação de recursos (E) Papéis interpessoais de representação (A) Papéis Interpessoais de líder (B) Papéis informacionais de monitoração 6a Questão (Ref.:201609711417) Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo o estudo de Bruce Tulgan, 'bons gerentes precisam de cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho': declarações claras de desempenho, estabelecer metas mensuráveis, monitorar e avaliar o desempenho, fornecer 'feedback' aos empregados, recompensar os empregados. A conclusão é a de que: Mesmo os gerentes que apresentavam esses cinco aspectos reportaram que a maioria de seus empregados não apresentaram melhorias significativas na motivação e no desempenho Gerentes que apresentavam esses cinco aspectos tinham empregados mais felizes, com menor absenteísmo e maior produtividade Gerentes que apresentavam esses cinco aspectos tinham empregados engajados, motivados e produtivos Gerentes que apresentavam esses cinco aspectos tinham empregados reportaram que muitos empregados somente apresentavam melhoria no desempenho e motivação quando lhes era oferecida também a melhoria na remuneração Mesmo os gerentes que apresentavam esses cinco aspectos não tinham observado elevação na motivação ou desempenho dos seus empregados Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 7a Questão (Ref.:201609141676) Acerto: 1,0 / 1,0 Juca, o supervisor de vendas da empresa Mar Azul Ltda., após observar o desempenho de Anselmo, um vendedor de sua equipe, em que ficava evidenciado uma queda significativa na consecução de suas metas do mês, agenda com ele uma reunião em sua sala para conversar. Entre os aspectos abaixo, identifique aquele que Juca estava fazendo e que é apontado por Tulgan como básico para realizar um bom trabalho: 18/04/2018 EPS http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4 Distribuir recompensas e punições com justiça. Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria. Estabelecer metas mensuráveis e responsabilizar as pessoas por estas metas. Monitorar e avaliar o desempenho no trabalho. Fazer declarações claras de desempenho. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201609657497) Acerto: 1,0 / 1,0 Antonio trabalha há apenas 1 ano como analista júnior de sinistros de uma grande seguradora, sendo este seu primeiro emprego aos 20 anos de idade. É a primeira vez que é avaliado e, por isso, não sabe como a avaliação de desempenho pode ajuda-lo. Seu gerente lhe explicou que o 'feedback' irá auxilia-lo no seu aperfeiçoamento profissional, mas Antonio não compreendeu como isso aconteceria. Como você explicaria o conceito de 'feedback' para Antonio? É um tipo de avaliação onde o resultado depende fundamentalmente do julgamento parcial que o gerente faz do seu colaborador, considerando apenas seus conceitos pessoais e particulares, sujeitos às distorções deste tipo de julgamento. É um elemento que surge ao final do processo de avaliação que fornece retorno ao colaborador sobre como está o seu desempenho indicando pontos fortes e fracos que devem ser aprimorados e melhorados, respectivamente. É o conjunto de processos gerenciais que possibilitam o empregado a agir de maneira mais específica e efetiva. É, na maioria das vezes, um elemento de menor importância no processo de avaliação, pois poucas vezes é realmente utilizado e, quando o é, dificilmente oferece as necessárias respostas ao avaliado que possam auxilia-lo de maneira efetiva. É o processo que procura identificar pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças que auxiliam e melhoram o desempenho do empregado. Gabarito Coment. 9a Questão (Ref.:201610200036) Acerto: 1,0 / 1,0 Lewin postulava que as mudancas bem-sucedidas nas organizacoes passam por tres etapas astante distintas, conhecidas como ¿Modelo de tres etapas de Kurt Lewin¿. Marque a opção correta. Descongelar, Mudar, Avaliação e Manutenção Implementação da mudança,Avaliação e Manutenção, Solução das resistências. Descongelar, Mudar, Recongelar. Recongelar, Solução das resistências, Mudar. Implementação da mudança, Descongelar, Recongelar 10a Questão (Ref.:201610103189) Acerto: 1,0 / 1,0 Conhecer a Organização (sua cultura, missão, valores e interesses), Conhecer as pessoas que compõe a organização Conhecer, implementar e administrar uma ferramenta (método) de mudança organizacional são: ferramentas do comunicador ferramentas do administrador ferramentos do desenvolvimento organizacional nenhuma das anteriores ferramentas do agente de mudança 18/04/2018 EPS http://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
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