Relatório Final Projeto Interdisciplinar I Tecnologia em Logística

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Projeto interdisciplinar aplicado ao curso 
superior de tecnologia em logística
(prointer I)
RELATÓRIO FINAL
Cotia/SP
2017
Projeto interdisciplinar aplicado ao curso 
superior de tecnologia em logística
(prointer I)
MONTELLES LOGÍSTICA
FABRICIO DE ARAUJO BARRETO - RA. 5280348674
DAVID LOURENÇO GOMES JUNIOR - RA. 5306457970
FERNANDO DOMINGOS MADRID – RA. 5327600565 
RAQUEL M. RABELO – RA. 5332607651 
BRUNA REGINA FERREIRA GONDIM – RA. 5300451150
Cotia/SP
2017
Projeto interdisciplinar aplicado ao curso 
superior de tecnologia em logística
(prointer I)
Relatório FINAL
Relatório Final do Projeto Interdisciplinar l –Montelles Logística - aplicado aos cursos Superiores de Tecnologia em Logística EAD – PROINTER I, na Faculdade Anhanguera em 2017 - Orientação da Tutora. Carolina Bettini Corcini Cardoso
Cotia/SP
2017
Sumário
1. INTRODUÇÃO	5
2. O NEGÓCIO	6
2.1 PRINCIPAIS SERVIÇOS	6
2.2 CONQUISTA DE MERCADO	 6
3. INFRAESTRUTURA	7
3.1 INDICADORES	7
4. EQUIPE E MISSÃO MOTELLES	8
4.1 MISSÃO	9
4.2 FORMA JURÍDICA / ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO	9
5. PLANO DE MARKETING	9
5.1 PREÇO	9
5.2 ESTRATÉGIA PROMOSSIONAL	9
5.3 COMERCIALIZAÇÃO	10
6. PLANEJAMENTO FINANCEIRO	10
6.1 POR QUE FAZER O PLANEJAMENTO FINANCEIRO	10
7. ANÁLISE F.O.F.A	11
8. CONCLUSÃO	12
8.1 CONSIDERAÇÕES	12
BIBLIOGRAFIA	13
ANEXOS	14
ANEXO A - CONTRATO SOCIAL	14
ANEXO B - PLANEJAMENTO FINANCEIRO ANUAL	17
ANEXO C - COMPARAÇÃO ANUAL	19
ANEXO D - IMOBILIZADO	20
ANEXO 1 ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR	21
ANEXO 1.1 ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR	22
ANEXO 2 DECLARAÇÃO PARA FINS ACADÊMICOS	23
INTRODUÇÃO
A formação de nosso Plano de Negócios se dá com a criação da empresa Montelles Logista Ltda ME, trabalhamos com serviços em consultoria logística, e com Software do nosso parceiro SkySoftware, no qual possibilita um trabalho Quantitativo e qualitativo, promovendo a satisfação de nossos clientes.
O Plano de Negócios, abrange todos os valores investidos, inclusive de terceiros como o BNDES e é estruturado em planilhas para melhor análise das informações e tempo de retorno do valor investido.
O NEGÓCIO
A Montelles Logística Ltda é uma empresa de consultoria em serviços logísticos que tem o principal objetivo trazer para seus clientes a redução de custos logísticos, otimizar o tempo de produção e estocagem, seja de matérias-primas, produtos acabados, mensurar os gastos com embalagens, fretes, inventário, melhor aproveitamento de espaço, prevenção contra furtos, roubos e avarias, revisão de contratos de armazéns e tabelas de frete.
Principais Serviços
O principal foco da Montelles Logística é no serviço de consultoria em logística, onde o nosso cliente é estudado de forma singular para melhor atender as suas necessidades. Trabalhamos em parceria com uma empresa de Software a SkySoftware, onde essa ferramenta nos auxiliar para um serviço com mais excelência sem mexer com as estrutura e composição geral da empresa, pois esse Software atua especificamente para os processos logísticos e se integra ao sistema já existente da empresa, assim dando um controle e visão global de todos os compromissos e relatórios da empresa, ou seja, é uma ferramenta que entra para agregar valores.
Conquista de Mercado
A nossa estratégia de mercado é investimento em Marketing, coligado com redes sociais, atendimento com nossos representantes treinados e qualificados para conquistar novos clientes e dar suporte a carteira de clientes, a nossa busca é nos mais diversos nicho de mercado (Industria, Galpões Logísticos, Transportadoras, Supermercados, comércio atacadista em geral, empresas de pequeno e médio porte, produtoras e revendedoras, etc).
Cada cliente é analisado conforme suas necessidades, é desenhado um projeto e apresentado para o cliente, contemplando as melhorias, o investimento que ele terá, assim vira um projeto.
INFRAESTRUTURA
A Montelles terá sede e foro na Avenida Indianópolis, nº 1.632, Indianópolis, São Paulo – SP, CEP: 04062-002 conforme Contrato Social – Anexo A, o espaço é um escritório locado numa área de 160m², onde será equipada com: 1 sala de reunião, 2 salas da diretoria, 1 sala do financeiro, 1 sala para o RH, 1 sala de TI, 1 sala mais ampla para os representantes e SAC, 1 copa e 2 banheiros.
O Capital investido será de R$ 100.000,00 (cem mil reais), onde terá participação de 50% para cada sócio com cota de 1 real, a empresa será representada pelos seus sócios Fabricio de Araujo Barreto e Fernando Domingos Madrid. A empresa tomará Capital de terceiros R$ 100.000,00 no BNDES para investir em sua infraestrutura.
Conforme Planejamento Financeiro da empresa Montelles, estima um faturamento mensal de R$ 155.500,00, (Anexo B) no 1º ano e um aumento de 12% no 2º ano, o valor investido pelos sócios é para uso no Capital de Giro e o empréstimo com o BNDES é para a compra de Imobilizado(Anexo D) o orçamento financeiro foi desenhado para retorno do valor investido em até dois anos, pois é a partir do término desta data que a empresa líquida com o valor investido e passa a ter lucro (Anexo C).
“No longo prazo, não é apenas quanto dinheiro que você faz que determina sua prosperidade futura. É quanto desse dinheiro você coloca para trabalhar ao economizar e investir...” (Peter Lynch)
Indicadores
Indicadores de desempenho torna-se viável realizar um breve diagnóstico de como a saúde financeira da empresa está, assim conseguimos ter tempo para consertar pequenos desvios de rota.
Indicadores Montelles:
Faturamento Bruto: Este indicador, indica quanto dinheiro vai entrar na organização, ou seja, o faturamento corresponde ao somatório dos ganhos que foram obtidos em dado período (Anexo B);
Lucratividade: Indicador relevante para saber se o negócio é rentável ou não. Não é o lucro da empresa e sim a divisão do lucro líquido e o faturamento bruto mensal, tendo como resultado um percentual (Anexo B);
Rentabilidade: Indica o poder de ganho ou de retorno do Capital investido, assim nos possibilita a entender se o negócio é atrativo a partir do cálculo do retorno que vamos investir(Anexo B);
Custos Fixos: Este indicador não pode jamais sair do controle, pois eles indicam as despesas que não variam, independe do volume de faturamento, para mais ou para menos. (Anexo B);
Nível de endividamento: É a dependência do negócio em relação ao capital obtido com terceiros, geralmente é uma forte e constante preocupação dos empreendedores. (Anexo B);
Equipe e Missão Montelles
A nossa equipe será formada por um grupo de colaboradores, capacitados, treinados e com compromisso no que faz, pessoas que realmente vestem a camisa Montelles, conforme nosso organograma:
Organograma: Criado pelo próprio autor
 Missão
Prestar um serviço de qualidade ver satisfação de nossos clientes e ser referencia em consultoria logística.
Forma Jurídica / Enquadramento Tributário
A Montelles Logística Ltda ME, antes de ser feito o contrato social e o registro na JUCESP, foi feito um estudo dos sócios das atividade que a empresa prestaria e suas expectativas de faturamento, justamente para coloca-la na forma jurídica e enquadramento tributário correto, a forma juridica foi empresa limitada, onde tem a participação de dois sócios (Anexo A) e o regime tributário será o Lucro Presumido, pois a empresa estima faturamento anual de R$ 1.687.500,00.
Plano de Marketing
Nossa estratégia de Marketing é criar projetos específicos para cada cliente, conforme sua demanda e necessidade, otimizar os custos, tanto em produção, logística, integrando esses serviços com sistema operacional, onde nossos clientes terão mais controle na gestão de cada processo.
Os nossos serviços tem como principal intuito na redução de custos, melhoramento dos processos,minimizando os riscos e desperdícios, trabalhamos com parceria em TI para atender nossos clientes com eficiência e eficaz. Sempre trabalhando com ética e sigilo nas informações de nossos clientes.
Preço
O preço de cada projeto varia conforme o cliente, estrutura física, financeira, volume, o escopo é montado depois do estudo feito da empresa e o preço estipulado antes do contrato entre as partes.
Estratégia Promocional
Fazemos um ótimo investimento em Marketing para divulgação de nossos serviços como o Google AdWords, plataforma que nos permite monitorar desde os acessos em website, como anúncios que aparecem quando as pessoas pesquisam outras coisas, além de coloca-la em vantagem conforme a pesquisa do usuário. Usamos redes sociais como Facebook, Linkedin e Twitter, além de manter um contato direto através do Skype.
Comercialização
Vamos trabalhar com representantes treinados e qualificados, onde eles farão todas as prospecção e capitação de clientes, atenderá o canal Web, desenhará escopo e acompanhará o desenvolvimento de cada projeto.
Além do salário fixo nossos colaborados de representação, ganharão comissões de cada projeto vendido e bonificações por metas atingida, além da participação nos lucros da empresa. Assim estimula a venda e motiva nossa equipe.
Em contra partida nossos analista farão a análise financeira do cliente para liberação de crédito.
Planejamento Financeiro
O Planejamento Financeiro é a principal arma estratégica para que os empreendedores sejam capazes de determinar suas metas financeiras de curto e longo prazo, a partir da análise da situação financeira da empresa e orientando a tomada de decisões sobre o negócio. Neste sentido, um planejamento financeiro consiste em uma ferramenta administrativa que o gestor utiliza para reconhecer o cenário atual do empreendimento, estuda os caminhos possíveis que se poderia tomar e viabiliza a rota para essas metas serem alcançadas, com a prospecção dos recursos disponíveis. 
Por que fazer o Planejamento Financeiro?
Quando o gestor tem à sua frente um planejamento financeiro, poderá organizar as diretrizes para fazê-la crescer de forma sustentável, desviando do perigo de dificuldades financeiras e de falir. Será possível administrar as receitas de modo mais eficaz, entendendo de quanto recurso será necessário para o pagamento de impostos e outras despesas mensais, e ainda verificar os gastos e despesas que podem ser cortados ou diminuídos.
O aumento no fluxo de caixa admite uma melhor análise sobre quais os investimentos podem aperfeiçoar seu bem-estar financeiro global. O gestor vai entender melhor seus resultados, trazer objetivos financeiros mensuráveis, controlar suas entradas e saídas de recursos e abordar seu orçamento de maneira muito mais dinâmica e eficaz. Ou seja, ter um planejamento financeiro é um expediente de alta relevância não só para a manutenção do negócio, mas para seu desenvolvimento.
Nosso Plano Financeiro, foi estruturado em planilhas para melhor apresentação, dos investimentos e recursos dispostos nos (Anexo B, C, e D).
Análise F.O.F.A
 Criação do próprio autor 
Na sociedade moderna a concorrência não se apresenta apenas via preço. É fundamental abrir novos mercados e, para tanto, é indispensável se diferenciar dos concorrentes reais ou potenciais, o que não é fácil no sistema em que as empresas atuam.
O principal traço da teoria schumpeteriana da concorrência é a multiplicidade dos instrumentos de concorrência associada à busca permanente de diferenciação por parte das empresas. O aspecto fundamental é que se trata de um processo evolutivo em que as empresas precisam crescer em escala para se diferenciarem. Isso nos remete a uma discussão sobre como a concorrência se expressa nesse sistema e quais são as principais estratégias empresariais nele. (Schumpeter 1984)
Conclusão
A Montelles Logística Ltda ME, trabalha com consultoria logística nos mais diversificados nicho de negócios, investe em tecnologia e marketing, para assim desempenhar um serviço de qualidade e eficiência. Foi composta por seus sócios Fabricio de Araujo Barreto e Fernando Domingos Madrid, onde ambos virão conquista de mercado e investiram no negócio com participação de R$ 100.000,00 para iniciar as atividades.
A empresa é situa em um bairro nobre de Indianópolis onde procura acessibilidade, na conquista de seus clientes, além de ter uma infraestrutura ideal para o desenvolvimentos de suas metas.
Considerações
O trabalho da criação de um Plano de Negócios, foi possível através do estudo de mercado, pesquisa e entrevista com a Balan-Set, conforme (Anexos 1 e 2), com os estudo e desenvolvimento das disciplinas - Técnicas de Negociação; Comportamento Organizacional; Empreendedorismo; Ética e Relações Humanas no Trabalho; Desenvolvimento Pessoal e Profissional, estudadas ao longo do semestre e com o apoio tutorial.
Ao longo do processos fomos adquirido capacidade técnica e analítica onde foi desenvolvido nosso lado Pessoal e Profissional.
Bibliografia
NETO, Alexandre Assaf. Finanças Corporativas e Valor – 5. Ed. – São Paulo: Atlas 2010
BARDUCHI, Ana Luiza Jankavic (Org) Desenvolvimento pessoal e profissional – 3 ed. Ver. E ampl. – São Paulo: Person Prentice Hall, 2009
KOTLER, Phillip. BES, Fernando Trías – A Bíblia da Inovação: princípios fundamentais para levar a cultura da inovação contínua às organizações. Editora Lua de Papel
 Anexo B
Anexo C
Anexo 2