ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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1a Questão (Ref.:201410923421)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
		
	 
	c. R$ 800.000,00
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	d. R$ 500.000,00
	
	a. R$ 300.000,00
	
	b. R$ 1.800.000,00
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201410927859)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de trabalho efetivamente é de 8 horas diária. Qual a capacidade de produção diária da máquina?
		
	
	120 peça
	
	130 peça
	
	16 peça
	
	161 peça
	 
	160 peça
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201410313167)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
		
	 
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201410299687)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor líquido adicionado?
		
	
	R$ 454,54 por hora.
	
	R$ 75,76 por hora.
	 
	R$ 71,21 por hora.
	
	R$ 10.000,00 por hora.
	
	R$ 50,00 por hora.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201410110708)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	I, II e III
	 
	I, IV e V
	
	I, III e V
	
	II, IV e V
	
	II, III e IV
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201410306169)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos.
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos.
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente I
	
	somente II
	 
	I, II e III
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201410679136)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
		
	
	Taxas de câmbio.
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	Custos baixos.
	
	Proximidade com o mercado.
	 
	Perfil anatômico humano.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201410679129)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
		
	
	Matriz.
	
	Filial.
	
	Central.
	
	Célula.
	 
	Localização.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
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	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201410679168)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho.
		
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201412642556)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da produção e apresentam vantagens e desvantagens quando comparados quanto aos critérios de desempenho de custo e flexibilidade. Sobre os diversos tipos de layout, suas características e possíveis exemplos, é INCORRETO afirmar que o(s)
		
	
	Layout ou Arranjo Físico está relacionado ao posicionamento físico dos recursos transformadores de uma organização.
	
	layout celular é utilizado para produção em massa e tem boa relação custo-flexibilidade, porém pode ser muito caro de ser instalado e/ou mudado.
	 
	layout posicional e o funcional são mais adequados para processos de alto volume.
	
	baixo custo unitário e o alto nível de especialização são características do layout por produto.
	
	layout posicional é aquele cujo produto encontra-se fixo no ambiente de produção, tal como podemos observar na construção de edifícios e navios.