3 SIMULADOS ANALISE ORGANIZACIONAL 2014.02 AV2

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1a Questão (Ref.: 201402899036)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As estruturas descrevem a hierarquia da autoridade e das responsabilidades em uma organização, resultando em três tipos básicos de estrutura: linear, funcional e linha-staff, havendo, ainda, dois outros tipos adequados a algumas situações mais complexas: a estrutura matricial e a estrutura em redes. A empresa Sabonetes Bom Perfume tem uma estrutura em que é aplicado o princípio da especialização de funções, estrutura essa defendida por Taylor. Assim entendido, assinale a estrutura adotada pelo Sabonete Bom Perfume.
		
	
	em redes.
	 
	funcional.
	
	linha-staff.
	
	matricial.
	
	linear.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402576675)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ana, gerente de operações do Grupo Pão de Açúcar, se reuniu com os demais diretores e gerentes da organização para participar das decisões que teriam que ser tomadas naquele momento. Ana e os demais diretores e gerentes estavam deliberando sobre a reconfiguração da estrutura organizacional de uma das empresas do grupo e concluíram que a reforma da estrutura organizacional poderia gerar relevantes contribuições para o grupo como um todo. Entre os diversos fatores que são impactados pela estruturação organizacional, quais são as contribuições da estrutura organizacional para as empresas?
		
	
	Melhor estrutura de investimentos;
	
	Informatização do processo decisório;
	
	Melhor estruturação e desburocratização da empresa como um todo;
	
	Consolidação das redes informais da empresa;
	 
	Maior equilíbrio entre os níveis de decisão; racionalização dos fluxos de informação, maior comunicação entre os setores e os processos;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402908615)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identifique as sentenças abaixo como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Centralização:
( ) As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa.
( ) As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas.
( ) Certas funções provocam maior especialização e aumento de habilidades.
( ) Administradores nos níveis mais baixos são frustrados porque estão fora do processo decisorial.
( ) Pelo envolvimento de muitas pessoas nas comunicações, há mais possibilidade de erro e de distorções pessoais.
A sequência CORRETA  é:
		
	
	V, D, D, V, D
	
	D, V, D, D, V
	
	D, V, V, D, V
	 
	V, D, V, D, D
	
	V, V, V, D, V
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402363977)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois:
		
	 
	O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
	
	Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
	
	O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
	
	A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
	
	A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402363976)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As novas formatações organizacionais deslocam os processos organizacionais em direção ao cliente. Estão surgindo organizações baseadas em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresariais resultando no chamado achatamento da pirâmide organizacional que também recebe o nome de:
		
	
	Status quo.
	
	Empowerment
	
	Terceirização.
	 
	Downsizing
	
	Core Business.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402576661)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A estrutura organizacional matricial constitui um modelo de estrutura organizacional cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais a complexidade dos negócios é o maior desafio. Identifique as aplicações, características e vantagens verdadeiras (V) e falsas (F) dessa estrutura organizacional:
		
	 
	Baseia-se no primado da especialização de todos os órgãos ou cargos, em todos os níveis da empresa;
	 
	Representa uma estrutura organizacional simples e de fácil e clara compreensão;
	 
	O gerente de produto ou de projeto desempenha papéis relacionados com a coordenação das tarefas especializadas e concentradas somente na sua área funcional;
	 
	Proporciona respostas mais rápidas à complexidade dos negócios e à dinâmica competitiva do mercado;
	 
	Combina o potencial de ação conjunta dos especialistas com a ação para resultados imediatos;
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402347166)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O Desenho organizacional é afetado:
		
	 
	Objetivos empresariais, tecnologia utilizada, estratégia empresarial e ambiente tarefa
	 
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégia adequada e tecnologia utilizada
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, estratégias contingenciais e clima organizacional
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, princípios e valores e cultura organizacional
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégias contingenciais e clima organizacional
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402492923)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito estrutura básica corresponde a:
		
	
	centralização
	
	descentralização
	
	regras e regulamentos
	
	hierarquia de autoridade
	 
	divisão do trabalho e diferenciação
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402916391)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. Portanto, é possível afirmar:
		
	 
	as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem.
	
	não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo.
	
	as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem.
	 
	as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem.
	
	o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402917797)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os principais executivos de uma confecção de moda praia optaram por desenvolver um modelo de tomada de decisão visando à otimização da produção e ao fornecimento de uma estrutura lógica consistente. Sobre os motivos para escolha de um modelo de tomada de decisão, considere as afirmativas seguintes: I - A adoção do modelo de tomada de decisão força a identificação e o registro dos tipos de decisões que influenciam os objetivos estratégicos da organização.II - A adoção do modelo de tomada de decisão força o pensamento cuidadoso sobre variáveis quantificáveis e definições correspondentes. III - A adoção do modelo de tomada de decisão permite o reconhecimento de restrições (limitações) nos valores que as variáveis podem assumir. É correto o que se afirma em:
		
	
	I e II, apenas.
	
	II, apenas.
	
	I, apenas.
	 
	III, apenas.
	 
	I, II e III.
		 Gabarito Comentado.
	 1a Questão (Ref.: 201402916740)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Está havendo uma forte tendência no sentido de as funções organizacionais perderem gradativamente sua importância como estrutura básica, tendo em vista que o foco principal se desloca para a formação de equipes e para os processos organizacionais em direção ao cliente. Identifique a opção abaixo que NÃO corresponde ao resultado dessa tendência:
		
	 
	atribuição de atividades-fins para terceiros (terceirização)
	
	substituição dos departamentos definitivos por equipes autônomas e transitórias
	
	redução dos níveis hierárquicos intermediários
	
	achatamento da pirâmide organizacional (downsizing)
	 
	concentrar os esforços no núcleo essencial (core business)
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402329477)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Se uma ________________________, os funcionários dispõem de um mínimo de arbítrio sobre o que deve ser feito, quando deve ser feito e como devem fazê-lo.
		
	 
	Organização é altamente formalizada
	
	Organização é altamente centralizada
	 
	Organização é altamente descentralizada
	
	Organização é altamente especializada
	
	Organização é altamente departamentalizada
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402904897)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A amplitude de controle está relacionada ao número de subordinados que um gestor pode liderar de maneira efetiva. Esse número pode variar de acordo com a estrutura da empresa. Pode variar também dependendo dos níveis hierárquicos da empresa.
 Considere as afirmações no tocante à amplitude de controle e hierarquia:
I. As empresas com uma grande amplitude de controle tendem a ter uma configuração achatada, e muitos níveis hierárquicos;
II. A configuração alta de uma empresa está relacionada com uma amplitude de controle alta e uma hierarquia alta;
III. Poucos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com grande amplitude de controle;
IV. Muitos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com baixa amplitude de controle.
O texto nos permite concluir a(s) afirmativa(s) verdadeira(s) é (são):
		
	 
	III e IV
	
	II e III
	
	I e III
	
	I e IV
	
	I e II
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402362694)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da:
		
	
	Diferencial Plena.
	
	Diferenciação Conjunta.
	
	Diferenciação Vertical.
	
	Diferencial Integrada.
	 
	Diferenciação Horizontal.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402363976)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As novas formatações organizacionais deslocam os processos organizacionais em direção ao cliente. Estão surgindo organizações baseadas em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresariais resultando no chamado achatamento da pirâmide organizacional que também recebe o nome de:
		
	
	Terceirização.
	 
	Downsizing
	
	Status quo.
	
	Empowerment
	
	Core Business.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402326860)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas.
		
	
	A Cadeia de comando
	
	A formalização
	
	A cultura da organização
	
	A especialização
	 
	A estrutura organizacional
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402345562)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
		
	 
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores.
	
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis
	
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos.
	
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402347166)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O Desenho organizacional é afetado:
		
	 
	Objetivos empresariais, tecnologia utilizada, estratégia empresarial e ambiente tarefa
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégia adequada e tecnologia utilizada
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégias contingenciais e clima organizacional
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, princípios e valores e cultura organizacional
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, estratégias contingenciais e clima organizacional
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402908613)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. O Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: mecanismos de decisão ,estrutura básica, mecanismo de operação, e mecanismos de coordenação. O mecanismo de operação é considerado:
		
	
	nenhuma das respostas
	
	A divisão do trabalho e diferenciação
	 
	Regras e regulamentos
	
	A integração
	
	Hierarquia de autoridade
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402329395)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional refere-se à divisão das tarefas em cargos distintos?
		
	
	Amplitude de controle
	
	Coordenação de tarefas
	
	Cadeia de comando
	 
	Especialização de atividades
	
	Departamentalização
		
	 1a Questão (Ref.: 201402345568)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo?
		
	
	O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos.
	
	A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas.
	 
	Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
	
	A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
	
	Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402345159)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que elaestá inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. Portanto, é possível afirmar:
		
	
	não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo.
	 
	as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem.
	
	as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem.
	
	as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem.
	
	o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402345167)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	 
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402916948)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Relacione as colunas, e depois assinale a sequência correta nas alternativas abaixo. Alguns números poderão ser utilizados mais de uma vez e outros poderão não ser utilizados:
1 - Organização Linear
2 - Organização Funcional
3 - Organização Linha Staff Assinale a sequência numérica correta.
4 - Estrutura Matricial
(     ) Baseada no princípio funcional ou princípio da especialização das funções.
(     ) É um tipo de organização simples que tem por base a unidade de comando.
(     ) constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem    sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio.
(     ) É um tipo misto, híbrido de organização.
		
	
	1, 2, 3, 4
	 
	2, 1, 4, 3
	
	4, 3, 2, 1
	 
	2, 1, 3, 4
	
	2, 3, 1, 4
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402915998)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional é um tema que vem sendo amplamente debatido no âmbito da teoria das organizações, sendo que, por meio da compreensão desse sistema de significados partilhados mantidos pelos membros de determinada organização, é possível conhecê-los e tentar gerenciá-los de modo a garantir os retornos esperados pela organização. No que se refere à cultura organizacional, julgue os itens que se seguem:
I - A cultura organizacional auxilia na transmissão de um sentido de identidade para os membros da organização e pode ser compreendida como um mecanismo de controle.
II - Diferentemente dos rituais, cerimônias e normas, os valores não podem ser considerados como elementos da cultura organizacional, tendo em vista que esses valores se modificam na medida em que a organização tem de responder a diferentes transformações no ambiente externo.
III - A socialização organizacional é um importante mecanismo para que a organização possa apresentar a seus novos empregados em que consiste a sua cultura.
IV - Uma das principais funções da cultura organizacional é a de auxiliar no processo de comprometimento organizacional.
São corretas, apenas, as afirmativas:
		
	
	I, II e III
	
	I, II e IV
	
	I, II, III e IV
	 
	I, III e IV
	
	II, III e IV
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402916368)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto que está inserida, são constantes as reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças e renovações indispensáveis ao sucesso empresarial. Em suma, o desenho organizacional, define:
		
	
	Estrutura de gestão; Definição da estratégia; Configuração de ações táticas.
	
	Estrutura de governança corporativa e sistemas de auditoria de gestão.
	
	Estrutura empresarial e suas respectivas unidades estratégicas de negócios; Tarefas e atribuições; Competências, recursos e níveis de experiência dos executantes das tarefas.
	
	Definição da estrutura empresarial e configuração dos objetivos estratégicos, táticos e operacionais.
	 
	Estrutura empresarial e suas respectivas áreas funcionais e departamentos; Níveis hierárquicos, Atribuições; Responsabilidades; Recursos e competências.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402916401)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	 
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402916392)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O Desenho organizacional é afetado:
		
	 
	Objetivos empresariais, tecnologia utilizada, estratégia empresarial e ambiente tarefa
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, estratégias contingenciais e clima organizacional
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégia adequada e tecnologia utilizada
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégias contingenciais e clima organizacional
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, princípios e valores e cultura organizacional
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402363977)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois:
		
	
	A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
	
	Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
	 
	O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
	
	A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
	
	O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402329458)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
		
	
	Orgânica e mecanicista
	 
	Funcional e por produto
	
	Simples e funcional
	
	Por projetos e por clientes
	
	Por produto e orgânica
		 Gabarito Comentado.