SIMULADO ADM ESTRATÉGICA 3

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22/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0433_201503239497 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaiação Parcial: GST0433_SM_201503239497 V.1 
Aluno(a): ODIANE SILVA MACIEL Matrícula: 201503239497
Acertos: 4,0 de 10,0 Data: 11/11/2017 18:19:17 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201503448563) Acerto: 0,0 / 1,0
Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de
novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços
substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da
Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
 Estratégia competitiva
 Planejamento estratégico
Estratégia de crescimento
Planejamento de longo prazo
Planejamento financeiro
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201503447390) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao
planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
Na previsão do futuro
No orçamento
 Na definição de estratégias duradouras
No valor que se cria para o consumidor
No posicionamento futuro da organização
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201503448236) Acerto: 0,0 / 1,0
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o
sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do
ambiente interno Rafael está analisando?
 Produção
Organizacionais
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Marketing
 Pessoal
Logística
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201503448225) Acerto: 0,0 / 1,0
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São
elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
 Estratégia de preço da organização
Rede de comunicação
Procedimentos e regras da organização
 Estrutura da organização
Política da organização
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201503447401) Acerto: 1,0 / 1,0
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona
como as pessoas devem se relacionar na instituição?
 políticas e princípios
visão
análise ambiental
planejamento estratégico
missão
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201503447411) Acerto: 1,0 / 1,0
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar
assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa
declaração corresponde ao conceito de:
Ambiente
Estratégia
 Missão
Políticas e Princípios
Visão
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 201503448191) Acerto: 1,0 / 1,0
Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos:
é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é
baseada em que teoria?
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clássica
 da burocracia
comportamental
de sistemas
das relações humanas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201503332278) Acerto: 0,0 / 1,0
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a
organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
 Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo
deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para
a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
 A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma
condição favorável para a organização.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201503448111) Acerto: 0,0 / 1,0
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a
maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou
falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela
fábrica?
Concorrentes
Fornecedores
 Produtos substitutos
 Novos entrantes
Clientes
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201503528695) Acerto: 0,0 / 1,0
Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia
competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas
utilizam a estratégia:
 Genérica de custo.
Genérica de valor.
Genérica de diferenciação.
 Genérica de inovação.
Genérica de foco.
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