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slide estratégias organizacionais UFMA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ESCOLAS
APRENDIZADO
INTEGRAÇÃO
Escola
Do Desing
Escola
De Planejamento
Escola de
Posicionamento
Escola
Aprendizado 
Escola do Poder
Escola 
Cultural
Escola 
Empreendedora
Escola 
Cognitiva
Escola de
Configuração
PRESCTIVAS
Revisão de Campo
Literatura de administração estratégica é vasta( mais ou menos 2.000);
Há relações com campos julgados de outros assuntos, porém que podem ser exemplos de estratégias.
Exemplos:
Aquilo q os biólogos descrevem sobre a adaptação espécies(“ nicho” );
Aquilo que os historiadores concluem a respeito dos períodos no desenvolvimento da sociedades (“revoluções culturais”);
Descrições físicas sobre mecânica quântica e as teorias do caos dos matemáticos;
Psicologia da cognição humana, antropologia de cultura da sociedade, histórias militares de estratégia de conflitos e mais uma vasta literatura .
A estratégia diz respeito tanto à organização quanto ao ambiente ;
Essência complexa;
Afeta o bem geral da organização;
Envolve questões tanto de conteúdo como de processo;
Não são puramente deliberadas;
Existem em nível diferentes;
Envolve vários processos de pensamento.
Áreas de Concordâncias 
O que é estratégia?
Estratégia deliberada e emergente
ESTRATÉGIA
PRETENDIDA
Estratégia Deliberada
ESTRATÉGIA 
REALISADA
ESTRATÉGIA NÃO REALIZADAS
ESTRARÉGIA EMERGENTES
Estratégia: para melhor e para pior
A estratégia fixa a direção;
Focaliza o esforço;
Define a organização;
A estratégia provê a consistência.
VANTAGENS
DESVANTAGENS
Ausência de estratégia como virtude.
Pode promover flexibilidade em uma organização.
Pode ser usada pela administração das empresas para envias sinal inequívocos aos concorrentes e etc.
Ausência de um padrão rígido nas tomadas de decisões.

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