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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ESCOLAS APRENDIZADO INTEGRAÇÃO Escola Do Desing Escola De Planejamento Escola de Posicionamento Escola Aprendizado Escola do Poder Escola Cultural Escola Empreendedora Escola Cognitiva Escola de Configuração PRESCTIVAS Revisão de Campo Literatura de administração estratégica é vasta( mais ou menos 2.000); Há relações com campos julgados de outros assuntos, porém que podem ser exemplos de estratégias. Exemplos: Aquilo q os biólogos descrevem sobre a adaptação espécies(“ nicho” ); Aquilo que os historiadores concluem a respeito dos períodos no desenvolvimento da sociedades (“revoluções culturais”); Descrições físicas sobre mecânica quântica e as teorias do caos dos matemáticos; Psicologia da cognição humana, antropologia de cultura da sociedade, histórias militares de estratégia de conflitos e mais uma vasta literatura . A estratégia diz respeito tanto à organização quanto ao ambiente ; Essência complexa; Afeta o bem geral da organização; Envolve questões tanto de conteúdo como de processo; Não são puramente deliberadas; Existem em nível diferentes; Envolve vários processos de pensamento. Áreas de Concordâncias O que é estratégia? Estratégia deliberada e emergente ESTRATÉGIA PRETENDIDA Estratégia Deliberada ESTRATÉGIA REALISADA ESTRATÉGIA NÃO REALIZADAS ESTRARÉGIA EMERGENTES Estratégia: para melhor e para pior A estratégia fixa a direção; Focaliza o esforço; Define a organização; A estratégia provê a consistência. VANTAGENS DESVANTAGENS Ausência de estratégia como virtude. Pode promover flexibilidade em uma organização. Pode ser usada pela administração das empresas para envias sinal inequívocos aos concorrentes e etc. Ausência de um padrão rígido nas tomadas de decisões.
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