CAPITULO 7

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CAPÍTULO 5
¿Cuáles planes a futuro desea poder realizar su empresa?
¿Cuáles pasos siguen para tomar una decisión?
¿Se han presentado conflictos emocionales con algún miembro de la empresa?
¿Piensa que es mejor tomar una decisión en grupo, o que un solo miembro la tome?
CAPITULO 7
¿Piensa que la innovación es importante en el correcto funcionamiento de su empresa, o esta no requiere cambios a lo largo del tiempo?
¿Observa en su equipo de trabajo algún integrante el cual sienta alto riesgo de cambio, el cual oponga resistencia?
¿Cómo logra motivar a sus empleados para que se convenzan de realizar un cambio cuando es necesario?
¿En su empresa ha visto cómo se cumplen ciclos tecnológicos en sus herramientas de trabajo, es decir a lo largo del tiempo ha cambiado la tecnología que usa para poder realizar sus labores? Mencione un ejemplo.
CAPÍTULO 9
¿Cuál es la estructura organizacional de la fundación?
¿Cómo organizan a los trabajadores?
¿Quién es la principal autoridad en la fundación?
¿Se presenta rotación de labores en la empresa?
CAPÍTULO 10
¿Piensa que el trabajo en equipo es ventajoso para realizar una labor más eficiente?
¿Cómo se establecen las metas en su equipo de trabajo?
¿En su experiencia trabajando en equipo se ha encontrado con algún miembro del equipo el cual problematice la actividad que se desarrolla?
¿Cómo ha superado conflictos que se han presentado en su equipo de trabajo?
CAPÍTULO 11
¿Piensa usted que existe discriminación en su empleo?
¿Cómo es el sistema de selección de empleados?
¿Importan las características tales como raza y gustos que una persona tenga al momento de realizar una selección de empleados?
CAPÍTULO 13
¿Cómo motiva a sus empleados para que realicen labores de forma más eficiente?
¿Cómo empleado se siente motivado respecto a la estimulación que su empleado realiza para que usted cumpla con sus actividades? 
¿Siente que su esfuerzo se ve recompensado en su salario?
¿Qué lo motivaría a realizar mejor su trabajo?
CAPÍTULO 14
¿Piensa que su gerente es líder?
¿Piensa que el gerente de su empresa confía en su trabajo y le otorga libertades para realizar ciertas decisiones?
¿Se considera usted líder?