CONTEÚDO TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO

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AULA 3 – TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
INTRODUÇÃO:
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. 
O desenho organizacional contribui com quatro maneiras diferentes para a organização, procurando atender aos requisitos fundamentais.
Tipos tradicionais de organização
As empresas podem adotar um formato organizacional apropriado para acomodar suas estratégias, suas atividades, produtos, ambiente de tarefa, tecnologia.
Apresentamos três tipos de estrutura organizacional: A organização linear, a organização funcional e a organização -staff.
Organização linear: A organização Linear é a estrutura mais 
simples e antiga, baseia-se na autoridade linear. Cada administrador tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados.
Exemplos:
A estrutura da organização da Igreja serviu de modelo para muitas organizações que, ávidas 
de  experiências bem sucedidas, passaram a incorporar uma infinidade de princípios e normas administrativas utilizadas na Igreja Católica.
A organização linear, por exemplo, tem suas origens na organização militar dos exércitos da
 Antiguidade e da época medieval.  
O princípio da unidade de comando, pelo qual cada subordinado só pode ter um superior, 
fundamental para a função de direção.
Esse modelo foi utilizado pelos exércitos do período antigo, pré-medieval; quando em guerra, os exércitos antigos encontravam-se para travar o combate num 
campo de batalha aberto, com os pelotões dispostos frente a frente, numa formação linear. Essa característica, utilizada praticamente por toda a antiguidade, adentrando a idade média, foi que originou a organização administrativa linear.
Vantagens e Desvantagens da estrutura linear.
Organização funcional
A organização funcional aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. O staff ou assessoria funcional, também assim chamado, decorre desse princípio, que distingue, separa e também especializa.
Vantagens e Desvantagens da estrutura funcional.
Organização -staff
A -staff ganhou força com o crescimento e complexidade das tarefas das empresas; a estrutura linear mostrou-se insuficiente para proporcionar eficiência e eficácia. As unidades e posições de passaram a se concentrar no alcance dos objetivos principais da empresa e a delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições inferiores a outras unidades e posições da empresa.
Assim, as unidades e posições de se livraram de uma série de atividades e tarefas para se dedicarem exclusivamente aos objetivos básicos da empresa, como criar estratégias, produzir, vender entre outros.
As demais unidades e posições da empresa que receberam aqueles encargos passaram a denominar-se assessoria (staff), sendo eles responsáveis pela prestação de serviços especializados e de consultoria técnica, influenciando indiretamente o trabalho dos órgãos de por meio de sugestões, recomendações, consultoria, planejamento, controle, levantamentos, relatórios.
Assim, os órgãos de staff assessoram os órgãos de por meio de sua especialização técnica. Enquanto os especialistas de staff se aprofundam em um determinado campo de atividades, os gerentes de tornam-se os detentores da hierarquia da organização.
As origens da organização de -staff remotam à antiguidade. Dale e Urwick, dois autores clássicos, fazem referência ao antigo exercito de faraó egípcio Tumés que, por volta do ano de 1500 a.c, já possuía uma assessoria parecida com um serviço de inteligência, com rudimentos de um sistema administrativo. Mooney já encontrou um modelo de Staff em organizações militares antigas.  
Critérios de distinção entre e staff
 A distinção entre órgãos de e órgãos de staff pode ser feita por dois critérios:
Relacionamento com os objetos da organização: As funções de estão ligadas aos objetivos básicos da organização, enquanto as atividades de Staff estão ligadas a eles indiretamente. Se o objetivo principal da organização é produzir, somente a área de produção é considerada de e todas as demais, que serão chamadas de Staff.
Tipo de autoridade: Os órgãos de têm autoridade de comando para dirigir e executar as atividades principais ou vinculadas diretamente aos objetivos da organização. Os órgãos de Staff têm autoridade de assessoria, de planejamento, de controle consultoria, e de recomendações (autoridade funcional).
Características da -staff
Dentre as características da organização da -staff, vale ressaltar:
Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, com predomínio da primeira;
Coexistência entre as s formais de comunicação com as s diretas de comunicação; 
Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio (assessores);
Hierarquia versus especialização.
Vantagens e Desvantagens da estrutura -staff
Modelo Matricial