AP Administração e Mercado de Trabalho

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1a Questão (Ref.:201801339889)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Responda V (Verdadeiro) ou F (Falso) e assinale a sequência correta:
( ) Eficiência é a capacidade de minimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos da organização
( ) Eficácia é a capacidade de minimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos da organização
( ) Eficiência se relaciona aos fins, qual o objetivo correto a se perseguir.
( ) Eficiência é mais importante que eficácia
		
	
	A sequência correta é F, V, F, F.
	
	A sequência correta é V, F, V, V.
	
	A sequência correta é V, V, F, F
	 
	A sequência correta é F, V, V, V.
	 
	A sequência correta é V, F, F, F.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201801256609)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que:
		
	
	Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a organização tenha um só comando.
	 
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas.
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho enquanto aprendem a profissão.
	
	Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas operacionais.
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e pessoal terceirizado.
	
	
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	3a Questão (Ref.:201801328296)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A atuação do administrador no trabalho dos outros está contida em quatro funções, às quais denominamos Funções do Administrador ou Funções da Administração. Estas funções são:
		
	
	marketing, finanças, contabilidade e produção
	
	marketing, gestão, finanças e contabilidade
	
	planejamento, operações, trabalho e contratação
	 
	planejamento, organização, direção e controle
	
	contratação, treinamento, avaliação e procedimentos
	
	
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	4a Questão (Ref.:201801139239)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As competências interpessoais significam:
		
	
	Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo.
	
	Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões.
	 
	Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos.
	
	Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do administrador.
	
	Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.
	
	
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	5a Questão (Ref.:201801214339)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o Administrador deve fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que:
		
	
	O Administrador deve fiscalizar sua Equipe, de modo a sempre saber se o que fazem os funcionários ajuda na realização dos objetivos organizacionais.
	
	O Administrador deve ter excelente relacionamento com seus superiores para que as coisas aconteçam na empresa em que atua.
	 
	O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação.
	
	O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as coisas aconteçam na sua área.
	
	O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a desencadear desperdício de tempo seu e de seus subordinados.
	
	
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	6a Questão (Ref.:201801653350)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gestor generalista configura qual das seguintes situações?
		
	
	visão operacional
	
	visão específica de uma área de atuação particular
	
	visão funcional
	
	visão competitiva de uma área de negócio
	 
	visão global da empresa
	
	
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	7a Questão (Ref.:201801214328)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de:
		
	 
	Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento de sua organização.
	
	Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e seu ambiente.
	
	Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos e necessidades.
	
	Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de informações.
	
	Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando como uma referência.
	
	
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	8a Questão (Ref.:201801925050)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No inicio da aula 4 aprendemos que a administração é uma prática universal. Nos Estados Unidos da América o individualismo e o pragmatismo fazem com que o estilo de gestão norte americano seja caracterizado pelo empreendedorismo e pela competitividade. No Brasil, entre as características dominantes aparece a aversão ao conflito. Neste caso, aversão ao conflito tem a seguinte configuração interpretativa: assinale a alternativa correta.
		
	
	Tendência a ser violento
	
	Tendência a ser apaziguador
	
	Tendência para aceitar convivência com desafetos para evitar conflitos
	
	Tendência para fingir que não se importa com situações conflitantes
	 
	Tendência para evitar situações de confronto;
	
	
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	9a Questão (Ref.:201801325224)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabe-se que a importância da administração como campo de conhecimento teórico está relacionada à relevância das organizações para a sociedade contemporânea. Assinale a seguir a alternativa que contenha a justificativa mais adequada para essa afirmação.
		
	 
	As organizações permitem a realização de objetivos sociais, privados e nacionais e a possibilidade de realização a seus membros.
	
	As empresas privadas e somente elas são responsáveis pelos destinos econômico e financeiro da nação.
	
	As empresas, por sua natureza econômica privada, não servem à sociedade.
	
	As organizações servem aos seus interesses particulares. Não estão preocupadas com ações ou políticas governamentais.
	
	As empresas só fazem ações de responsabilidade social se esse esforço lhes der visibilidade mercadológica.
	
	
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	10a Questão (Ref.:201801095052)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Administrador tem ganhado maior importância a cada dia nas organizações brasileiras. Parte dessa importância é atribuída ao alto índice de mortalidade das empresa no Brasil: aproximadamente 50% das empresas brasileiras falham nos dois primeiros anos de atuação (SOBRAL e PECI, 2008). A principal causa desse alto índice de mortalidade empresarial pode ser atribuída:
		
	 
	Às falhas gerenciais.
	
	À alta concorrência.À falta de clientes.
	
	À falta de capital.
	
	Aos altos impostos.
	1a Questão (Ref.:201801324857)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características.
		
	 
	Estrutura organizacional e propósito ou finalidade
	
	Cultura organizacional e cultura sindical
	
	Objetivos institucionais e subsídio governamental
	
	Estrutura organizacional e controle do ambiente externo
	
	Independência em relação aos acionistas e metas
	
	
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	2a Questão (Ref.:201801095179)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas:
		
	 
	Técnicas, humanas e conceituais.
	
	Coercitivas, humanas e pessoais.
	
	Conhecimento, perspectiva e atitude.
	
	Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.
	
	Representação, liderança e ligação.
	
	
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	3a Questão (Ref.:201801256607)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos:
		
	
	Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade.
	
	Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica.
	
	Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado.
	
	Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados.
	 
	Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações.
	
	
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	4a Questão (Ref.:201801095007)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
		
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	
	
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	5a Questão (Ref.:201801653718)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento:
		
	 
	Planejamentos estratégico, tático e operacional;
	
	Planejamentos tático, departamental e operacional;
	
	Planejamentos tático, departamental e estratégico;
	
	Planejamentos tático, departamental e gerencial;
	
	Planejamentos estratégico,departamental e tático;
	
	
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	6a Questão (Ref.:201801256610)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Administrador precisa se preparar para administrar. Para que esta preparação se realize, aprendemos na aula online que:
		
	 
	Há uma permanente necessidade de se fazer a vinculação da nossa experiência prática com os princípios teóricos que aprendemos.
	
	Nossa prática deve se guiar exclusivamente pela experiência do passado, pois o que aprendemos ontem responde às perguntas de hoje.
	
	A Administração é como a arte, já nascemos com o dom, basta praticar que as coisas acontecem e nos levam ao sucesso.
	
	Devemos nos guiar pela nossa intuição, pois quem tem o dom de administrar já nasce feito e saberá tomar melhores decisões.
	
	A teoria na prática é outra, pois o dia a dia mostra que administração é puramente experiência e quem administrou bem ontem vai dar certo sempre.
	
	
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	7a Questão (Ref.:201801214342)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Victor Hugo Soares é Administrador e é o Presidente da empresa ALEDARAP Ltda. Lidera uma equipe composta por duzentas pessoas. A área de Gestão de Pessoas identificou que em sua administração, as promoções são sempre influenciadas pelas relações pessoais e de confiança com pessoas de seu círculo de relacionamento. Assim, Victor Hugo não considera a meritocracia para conceder as promoções. Marque a opção que representa o traço cultural característico desse tipo de administrador brasileiro:
		
	 
	Paternalismo
	
	Formalismo
	
	Imparcialidade
	
	Personalismo
	
	Impunidade
	
	
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	8a Questão (Ref.:201801214344)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que existem culturas marcadas por valores coletivistas. Estes valores se refletem em métodos de gestão baseados no consenso e na ênfase no planejamento. Aponte nas opções abaixo o País que apresenta essa cultura caracterizada por valores coletivistas:
		
	
	Estados Unidos
	 
	Japão
	
	Inglaterra
	
	Holanda
	
	Brasil
	
	
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	9a Questão (Ref.:201801095195)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A importância da Administração no Brasil (para vencer alguns desafios), dentre outros aspectos, dá-se: (SOBRAL E PECI, 2008):
 a) No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios.
b) Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, mas também acarretam elevados custos para a sociedade.
c) Apenas 15% dos herdeiros dos maiores empresários do século passado permanecem no mundo dos negócios.
d) 66% das empresas privadas brasileiras que estavam na lista das 50 maiores há 30 anos desapareceram do ranking. Assim, a sequência que representa as alternativas corretas, conforme o enunciado, é:
		
	
	a (F), b (F), c (F), d (V)
	
	a (V), b (V), c (V), d (F)
	
	a (V), b (F), c (V), d (F)
	 
	a (V), b (V), c (V), d (V)
	
	a (V), b (V), c (F), d (F)
	
	
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	10a Questão (Ref.:201801097272)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A importância da administração como campo de conhecimento teórico está relacionada com a relevância das organizações para as sociedades contemporâneas. A partir da afirmativa, marque a alternativa INCORRETA.
		
	
	A administração é extremamente importante como campo de conhecimento, pois as organizações servem à sociedade, atendendo a estas dentro de seus objetivos e necessidades.
	
	Na medida em que o sucesso das organizações está relacionado com a qualidade de sua administração, essa última tem assumido uma importância crescente como campo de estudo.
	 
	Os custos de uma administração ruim se limitam a um desperdício de recursos financeiros e de materiais, não acarreta elevados custos para a sociedade.
	
	Para que as organizações atinjam seus propósitos é necessária uma administração correta de seus recursos.
	
	Uma vez que quase todas as pessoas trabalham em organizações, em algum momento de sua vida elas serão administradas ou administrarão o trabalho dosoutros. Por isso, precisam da administração enquanto conhecimento científico.
	
	
	1a Questão (Ref.:201801118676)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O nível tático é:
		
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	
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	2a Questão (Ref.:201801256608)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
		
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	
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	3a Questão (Ref.:201801321827)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas:
		
	 
	Habilidades técnicas, humanas e conceituais;
	
	Habilidades humanas, comportamentais e políticas;
	
	Habilidades conceituais, comportamentais e sociais;
	
	Habilidades humanas, técnicas e sociais.
	
	Habilidades politicas, conceituais e sociais;
	
	
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	4a Questão (Ref.:201801667344)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
		
	
	A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
	 
	A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
	
	A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los adequadamente.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os funcionários.
	
	
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	5a Questão (Ref.:201801214336)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores precisam ter uma grande experiência de vida para o bom desempenho de seu trabalho. Esta experiência de vida é alcançada:
		
	 
	Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade, de cada fato vivenciado, de cada situação, uma lição de vida.
	
	Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade uma oportunidade de troca de experiência para aprender mais com seus superiores.
	
	Quando o Administrador já tem idade suficiente para ter vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida.
	
	Quando o Administrador já exerce a profissão por muito tempo, tendo assim vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação uma lição de vida.
	
	Quando o Administrador já tem idade suficiente para fazer julgamentos por ter vivido muitos anos de vida e por ter aprendido com os acertos.
	
	
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	6a Questão (Ref.:201801325052)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As áreas comercial e de marketing estão relacionadas com as atividades cujo objetivo é captar e manter clientes. Seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influenciar seu comportamento e, assim, alcançar o propósito da organização. Essas duas áreas são responsáveis por diversas funções e atividades organizacionais. Assinale a alternativa abaixo que contenha somente funções diretamente relacionadas às atividades de marketing.
		
	
	Pesquisa de mercado, pesquisa de opinião, pesquisa de clima organizacional e planejamento estratégico
	
	Sistemas de informação gerencial, logística, finanças e pesquisa de mercado
	
	Recursos humanos, planejamento estratégico, planejamento da produção e planejamento de vendas
	 
	Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação e vendas
	
	Pesquisa de opinião, análise financeira, planejamento operacional e determinação do preço de venda
	
	
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	7a Questão (Ref.:201801097180)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As funções da Administração são:
		
	
	Estratégia e Execução
	 
	Planejamento, Organização, Direção, Controle
	
	Planejamento e Vendas
	
	Treinar, Avaliar, Implementar
	
	Pesquisar, Precificar, Comunicar
	
	
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	8a Questão (Ref.:201801309846)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço PERSONALISMO se caracteriza por:
		
	 
	Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
	Refletir a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a concentração de poder sem pôr em causa as relações pessoais.
	
	Representar o lado institucional da relação líder-liderado e refletir a tendência das organizações brasileiras para centralizar o poder no líder.
	
	Representar a contrapartida do subsistema pessoal ao formalismo do subsistema institucional que impera nas empresas brasileiras.
	
	Refletir a passividade e a conformação dos liderados perante seu líder nas empresas brasileiras.
	
	
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	9a Questão (Ref.:201801214360)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os hábitos, desejos e necessidades dos clientes sofrem transformações ao longo do tempo. As organizações existem para satisfazer e atender a estes hábitos, desejos e necessidades. Assim, em resposta a estas rápidas e constantes transformações, as organizações precisam ser:
		
	
	Inflexíveis e ágeis.
	 
	Ágeis e flexíveis.
	
	Rígidas e burocráticas.
	
	Hierárquicas e ágeis.
	
	Flexíveis e rotinizadas.
	
	
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	10a Questão (Ref.:201801256612)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmações:
1) Mesmo aqueles que não têm o objetivo de se tornar administradores, em algum momento de suas carreiras assumirão algumas responsabilidades de administração, nem que seja a de pequenos projetos, equipes ou grupos.
 2) O estudo da Administração é um valioso instrumento para a melhor compreensão dos processos administrativose para o desenvolvimento das habilidades gerenciais.
Podemos afirmar que:
		
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.