FUNDAMENTOS DE COMÉRCIO EXTERIOR

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1a Questão (Ref.:201704280160)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos identificar os princípios de Administração Científica como as regras básicas para o trabalho do administrador. Dentre a profusão de princípios defendidos, os de Taylor são os seguintes:
		
	 
	Planejamento, Preparo, Execução, e Controle.
	
	Planejamento, Disciplina, Orientação, e Controle;
	
	Planos, Normas padronizadas, Instruções, e Incentivos;
	
	Bom senso, Supervisão, Execução, e Preparo;
	
	Intensificação, Economicidade, e Produtividade;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703687744)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Objetivo da Administração, segundo a Administração Científica de Taylor, era pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção. Assinale a alternativa que NÃO contribuía para o alcance deste objetivo:
		
	 
	Criar uma atmosfera de disputa e competição entre os trabalhadores, eliminando a cooperação.
	
	Estabelecer processos padronizados.
	
	Aplicar métodos científicos de pesquisas e experimentos para formular princípios.
	
	Os empregados devem ser colocados em seus postos com materiais e condições de trabalho adequado.
	
	Os empregados devem ser treinados para aperfeiçoar suas aptidões e executar uma tarefa.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703687774)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Líder é a combinação de muitos fatores que interagem para formar o processo de liderança. As necessidades, os padrões de comportamento e as metas de seguidores se combinam com as características da situação e formam um conjunto de variáveis dentro do qual o líder tem que agir. Assinale a alternativa com características do Estilo de Liderança Autoritário:
		
	
	total liberdade dada aos funcionários para decidir.
	
	delegação da autoridade.
	
	envolvimento dos funcionários no processo de decisão.
	 
	centralização da autoridade e do processo de decisão.
	
	estilo participativo e consultivo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201704294275)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(MCT- FINEP/2009) A respeito das ideias de Elton Mayo, das conclusões da pesquisa de Hawthorne e da teoria de que Mayo é representante, assinale a opção correta
		
	 
	Segundo Mayo, a coesão do grupo de trabalho leva ao aumento da produtividade.
	
	Para a teoria de Mayo é representante, é importante buscar a máxima especialização das tarefas desenvolvidas pelo empregados das fábricas
	
	Os experimentos realizados em Hawthorne enfatizam a necessidade de se preocupar com as tarefas, para o sucesso de uma organização.
	
	Mayo é representante da teoria clássica.
	
	Segundo Mayo, o mais importante para o sucesso da organização são as boas instalações físicas para o trabalho, o que proporciona o aumento da produtividade.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703749734)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance desses objetivos.
Sobre a Teoria da Burocracia, foram feitas as seguintes afirmações:
I - O conceito central da Teoria da Burocracia é a autoridade legal, racional ou burocrática.
II - A Uniformidade de rotinas e procedimentos pode ser considerada uma das vantagens da Burocracia.
III - A posição dos funcionários (burocratas) é definida por regras impessoais e escritas, que delineiam de forma racional a hierarquia os direitos e deveres inerentes a cada posição, os métodos de recrutamento e seleção, etc.
Está (ão) correta (s):
		
	 
	I, II e III
	
	somente II
	
	somente I
	
	somente I e III
	
	somente III
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201704090268)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que não apresenta uma das características da Teoria da Burocracia.
		
	 
	hierarquia da autoridade
	
	registros escritos
	
	divisão do trabalho
	 
	pessoalidade
	
	racionalidade
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201704171929)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A teoria estruturalista propiciou mudanças importantes na forma como as empresas operam diante da mutabilidade do ambiente em que estão inseridas. Amitai Etzione, sociólogo que muito contribuiu para tal teoria observou o comportamento do homem dentro das organizações. Esta teoria formulou questões interessantes de como a organização afeta o trabalhador. Abaixo assinale a alternativa que reflete as características do homem organizacional.
		
	 
	Adaptativo, tolerante e resiliente
	
	tolerante, flexível e preguiçoso
	
	Proativo, dinâmico e versátil
	
	Adaptativo, inflexível e versátil
	
	Reativo, indolente e preguiçoso
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201703687793)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na abordagem Estruturalista nenhuma organização é autônoma ou autossuficiente. Toda organização depende de outras organizações e da sociedade em geral para poder sobreviver. Este é o conceito de:
		
	
	Recompensas Materiais.
	
	Homem Organizacional.
	 
	Interdependência das organizações com a sociedade.
	
	Conflitos Organizacionais.
	
	Homem moderno.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201704253884)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ênfase na prática da administração, reafirmação dos postulados clássicos, ênfase nos princípios gerais da administração, Ênfase em objetivos e resultados e ecleticismo nos conceitos. Essas são as características básicas de qual teoria da administração?
		
	
	Clássica
	 
	Neoclássica
	
	Humanista
	
	Científica
	
	Estruturalista
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201703687927)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização. Baseado nesta afirmação assinale a(s) alternativa(s) correta(s) em relação à Descentralização: I - A tendência moderna é no intuito de descentralizar para proporcionar melhor utilização dos recursos humanos. II - A descentralização significa relativa autonomia e independência para tomar decisões. III - A descentralização aumenta a eficiência e a motivação, aproveitando melhor o tempo e a aptidão dos funcionários.
		
	
	Apenas a III.
	 
	I, II e III.
	
	II e III.
	
	I e II.
	
	I e III.