gESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.

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Quest.: 1
	
		1.
		A respeito das diferenças entre projetos e operações, julgue as afirmações a seguir: I - Enquanto a operação usualmente não termina, com prazo indefinido, o projeto termina quando os objetivos são alcançados, ou quando não serão alcançados, ou quando a necessidade do projeto não mais existe. II - Enquanto nos projetos a finalidade é manter o negócio em funcionamento indefinidamente, as operações visam o atendimento de necessidades pontuais e específicas do negócio. III - Projetos envolvem trabalho temporário, produzindo resultado único, enquanto operações envolvem trabalho contínuo, produzindo o mesmo produto ou serviço. Em relação a essas afirmações, marque a única alternativa CORRETA:
	
	
	
	
	Apenas I e III são verdadeiras.
	
	
	Apenas I e II são falsas.
	
	
	I, II e III são verdadeiras.
	
	
	Apenas I e III são falsas.
	
	
	Apenas I e II são verdadeiras.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
	
	
	
	
	da viabilidade técnica do projeto
	
	
	do caminho crítico do projeto
	
	
	da rede PERT do projeto.
	
	
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	
	de resíduos do projeto.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida:
	
	
	
	
	No termo de abertura do projeto
	
	
	No escopo do projeto
	
	
	Na EAP do projeto
	
	
	No plano de comunicação do projeto
	
	
	No termo de encerramento do projeto
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		As consequências das mudanças variam do trivial até o muito importante afetando sua reação. O sucesso em controlar as mudanças está diretamente relacionado à capacidade de:
	
	
	
	
	Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.
	
	
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.
	
	
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as expectativas.
	
	
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.
	
	
	Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
	
	
	
	
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	
	Restrições de cronograma.
	
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	
	
	Restrições de orçamento.
	
	
	Restrições da qualidade.
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
	
	
	
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Estrutura sintética do projeto
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
	
	
	
	
	a elaboração progressiva.
	
	
	o retrabalho das fases.
	
	
	a compressão do projeto.
	
	
	a parcelização das etapas.
	
	
	o detalhamento do cronograma.
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
	
	
	
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
	
	
	
	
	Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
	
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
	
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
	
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
	
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
	
	
	
	
	em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
	
	
	em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamentoaprovado.
	
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
	
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
	
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.
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