Planilha de Negócios Incompleto

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3.4 – Estrutura de comercialização
Formas de comercialização e distribuição (descreva abaixo quais serão utilizadas).
Tendo em vista o público ao qual se destina nosso produto, precisamos de canais de distribuição que estejam em contato direto com ele. As crianças respondem muito bem a incentivos visuais e estão mais suscetíveis a comprar coisas quando as veem nas lojas. Nosso produto precisa estar disponível em lojas físicas, de brinquedos, mas não tem essa mesma necessidade de expô-lo em uma loja virtual que não seja das próprias lojas físicas.
Nossa principal forma de alcançá-las seria por meio de propagandas de televisão feita em horários/canais de desenhos animados. A soma desses fatores resultaria numa associação positiva da criança com o produto, fazendo com que ela deseja o brinquedo e, assim que o vir nas lojas, compre-o.
Com essa estratégia, não precisaríamos nos preocupar com o gerenciamento de sites, muito menos com a administração de lojas. Todas essas questões estariam sendo administradas por empresas com experiência nisso, sem termos que investir nisso.
4.2 – Capacidade produtiva/comercial/serviços
Qual será a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?
	 A capacidade máxima de produção seria igual a de outras fábricas de carrinhos de controle remoto, já que a matéria prima é barata, assim como a mão de obra, respeitando épocas de baixa e alta nas vendas. A parte da comercialização que envolve produto em estoque, promoções e etc, fica por conta das lojas de brinquedos que iriam adquirir o produto, cabendo a nós, apenas, o transporte que seria feito da fábrica até os pontos de distribuição (mediado por navio) e dos pontos de distribuição até regiões mais localizadas (mediado por trens e caminhões), todos esses acontecendo na mesma proporção que outras empresas que trabalham com produtos parecidos.
 
Qual será o volume de produção (ou serviços) e comercialização iniciais? 
	A produção inicial seria reduzida, no mínimo, para um quarto da produção normal, por ser uma fase de teste no mercado, aumentando gradativamente de acordo com a demanda, que definirá a real ordem de produção do produto. Respeitando a lei da oferta e da procura, que dará o real valor ao produto.
4.3 – Processos operacionais
DESIGN DO CARRO (concepção)
PROJETO DO SISTEMA (circuito)
MOLDE DAS PEÇAS
PRODUÇÃO DAS PLACAS ELETRÔNICAS
MONTAGEM
TESTES DE QUALIDADE
EMBALAGEM
EXPEDIÇÃO
4.4 – Necessidade de pessoal
O que é e como fazer
Faça a projeção do pessoal necessário para o funcionamento do negócio. Esse item inclui o(s) sócio(s), os familiares (se for o caso) e as pessoas a serem contratadas.
	Cargo/função
	Qualificações necessárias
	Diretor
	Ser engenheiro de uma área relacionada; Possuir aptidão para comandar equipes; Saber ser receptivo, mas também questionador.
	Vice-diretor
	Ser engenheiro de uma área relacionada; Possuir aptidão para comandar equipes; Saber ser receptivo, mas também questionador.
	Gerente de marketing
	Estar formado na área; Saber lidar com pessoas; Ser criativo; Saber administrar equipes; Estar atualizado.
	Gerente de produção
	Estar formando na área; Estar apto a trabalhar com o acompanhamento das etapas de produção; Saber lidar com adversidades de fábricas
	SAC
	Estar preparado para receber todo e qualquer tipo de problema sobre o produto; 
	
	
	
	
7.1 – Análise da matriz F.O.F.A.
	
	Fatores internos
(controláveis)
	Fatores externos
(incontroláveis)
	Pontos fortes
	FORÇAS
•Produto inovador
•Equipe treinada e motivada
•Produto de fácil venda
•Mercado de alta abrangência
	OPORTUNIDADES
•Investimentos externos
•Ajuda da própria universidade
•Facilidade de montar novos negócios
•Mão de obra especializada
	Pontos fracos
	FRAQUEZAS
•Falta de capital
•Pouca experiência no ramo
•Gastos com indústria de produção elevados
	AMEAÇAS
•Altos impostos
•Legislação complexa
•Empresas de renome no mercado