ADM DA PRO E OP - Exercícios Aula 3

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 
 
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Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é 
 
 
Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica 
 
Diminuição dos custo de produção. 
 
Ritmo Maximo de produção de um processo. 
 
Cálculo da necessidade de Capital de Giro. 
 
Vantagem do processo produtivo. 
 
 
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Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois 
pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não 
ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo 
assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente 
na Contabilidade que: 
 
 
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar. 
 
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu 
faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação 
da Capacidade, um novo investimento. 
 
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz 
em números exatos a saúde econômica da empresa. 
 
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem 
causar problemas relacionados com a Capacidade. 
 
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia 
correta e levantamento preciso da Capacidade. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Um centro de trabalho consiste em três máquinas. Cada maquina está 
programada para 16 horas por dia e cinco dias por semana. Pede-se 
a) Qual é o tempo disponível (horas) semanal do centro de trabalho ? 
b) Considerando que o centro de trabalho utiliza 75% do tempo. Quais 
são as horas efetivamente trabalhadas? 
 
 
a) 48 horas ; b) 36,5 horas 
 
a) 240 horas ; b) 180 horas 
 
a) 180 horas ; b) 80 horas 
 
a) 80 horas ; b) 60 horas 
 
a) 240 horas ; b) 80 horas 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa 
que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em 
dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana 
foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: 
Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 
horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é: 
 
 
88,00 horas 
 
77,70 
 
82,67 horas 
 
83,10 
 
168,00 horas 
 
 
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5. 
 
 
Leia as afirmações abaixo sobre Gestão da Operações: I. A gestão 
eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos 
acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o 
processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou 
serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma 
organização. Assinale a alternativa CORRETA 
 
 
Todos os itens estão corretos 
 
Apenas o item I está correto. 
 
Apenas os itens I e III estão corretos 
 
Apenas os itens I e II estão corretos 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 
 
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6. 
 
 
UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 
10.000 UNIDADES DE CARROS POR MÊS, PORÉM SÓ PRODUZ 8.000 
UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE UTILIZAÇÃO? 
 
 
125% 
 
85% 
 
90% 
 
80% 
 
95% 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a 
Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia 
para que órgão/seção da empresa? 
 
 
almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados 
 
marketing e depósito de produtos acabados 
 
marketing e clientes 
 
almoxarifado de materiais e clientes 
 
compras e clientes 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo: 
 
 
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo. 
 
Calcular as compras para cada período futuro. 
 
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas. 
 
Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro 
 
Estimar a demanda de cada período futuro. 
 
 
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