ADM DA PRO E OP - Exercícios Aula 4

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de 
capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por 
trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem 
impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo 
decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto: 
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e 
abrangência de alcance do mercado consumidor alvo. 
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o 
nível de concorrência. 
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados. 
IV. Dificuldade para escoamento da produção. 
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada. 
 
 Alternativa V. 
 Alternativa II. 
 Alternativa IV. 
 Alternativa I. 
 Alternativa III. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência 
da produção. Podemos dizer que o mesmo é: 
 
 
O tempo de troca de uma máquina ou serviço 
 
O conjunto de lotes de produtos ou serviços 
 
O tempo de preenchimentos de relatórios 
 
O conjunto de horas de programação 
 
O tempo de produção da máquina 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala 
comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou 
uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu 
custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, 
é fundamental. 
 
 
Filial. 
 
Célula. 
 
Matriz. 
 
Central. 
 
Localização. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de 
localização de empresas: 
 
 
os Fomentos 
 
o Centro de Atratividade 
 
a Avaliação de Atores 
 
a Autolocalização 
 
o Ponto de Equilíbrio 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5. 
 
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos 
tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A 
figura abaixo representa esses vários tipos: 
 
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma 
previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados 
no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o 
diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de 
arranjo físico: 
 
 por processo 
 celular 
 por processo, celular e por produto, simultaneamente. 
 posicional 
 por produto 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6. 
 
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se 
instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou 
prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados 
em consideração na decisão de localização industrial e na localização 
de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as 
seguintes afirmações: 
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na 
decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-
prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos 
fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e 
localização dos mercados consumidores. 
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do 
 
tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado 
consumidor e a localização dos concorrentes. 
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de 
organização para organização. 
Está(ao) correta(s): 
 
 
somente III 
 
somente I 
 
somente I e III 
 
I, II e III 
 
somente II 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização 
para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados 
cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por 
unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a 
produção de 500 peças por mês. 
 
 
RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade. 
 
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade. 
 
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade. 
 
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade. 
 
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
(CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações 
industriais, só NÃO se constata que: 
 
 
as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto. 
 
as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes 
alternativas de localização são irrelevantes. 
 
as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar 
próximo às fontes de fornecimento. 
 
os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam 
em função do local escolhido para a localização da instalação 
 
a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva 
para a escolha da localização.